为什么每一个人都期望实现人生价值，却不是每一个人都能实现？差别就在于：是不是有心想干事、真正能干事、努力干成事。我一直这样认为，吃苦干事的日子是受用一生的财富。

营收632亿元，净利润67.8亿元，加权平均净资产收益率44.91%，为中国最大的汽车零部件企业集团，这是潍柴动力股份有限公司2010年度的成绩单——1998年，谭旭光执掌亏损3亿元的潍坊柴油机厂（2007年改制为“潍柴控股集团有限公司”）。截至2011年7月，潍柴控股集团持股潍柴动力16.83%，为第一大股东。

潍柴动力成功的背后，折射出董事长兼CEO谭旭光怎样的战略思路和眼光？谭旭光是如何赢在潍柴的？

打造全产业链是成功关键

《董事会》：如何理解您提到的公司打造全产业链？

谭旭光：产业链发展是国际经济和国际化企业发展的必然趋势。可以说，当今的国际竞争，已不仅是技术产品实体的竞争、单一企业之间的竞争，而是全产业链式的竞争。中国被誉为世界工厂，这说明我国的经济优势还主要体现在全产业链中的加工制造环节。要真正实现中国制造向中国创造的转变，就必须实施全产业链发展战略，打造全产业链竞争优势。正是源于这种历史使命感和紧迫感，潍柴一直以舍我其谁的气魄，努力走出一条全产业链发展之路。我认为全产业链发展可以这样理解：以核心产品或业务为原点，实施产业链上下游的有效链合与延伸，最终打造集产品链、物流链、后市场价值链于一体的全产业链优势。在这个过程中，每一个环节都是相互关联、互相影响的。