YouTube共同创始人查德·赫利的男装公司Hlaska正声名鹊起。为什么这位科技界明星会涉足风马牛不相及的时尚界？

克里斯·斯坦纳（Chris Steiner）：Hlaska这个名字是怎么想出来的？

查德·赫利（Chad Hurley）：这个名字结合了Hawaii（夏威夷）和Alaska（阿拉斯加）两个单词。我的商业伙伴安东尼·马泽（Anthony Mazzei）和我都很喜欢这种反差。阿拉斯加和夏威夷这两个州一冷一热、一大一小，代表了美国最后的一次领土扩张。我们喜欢的正是这种反差之中的张力。

斯坦纳：你作为全球的技术标杆式人物，怎么会进入与不修边幅的硅谷截然不同的时尚界呢？

赫利：二者其实没什么不同。如果兴趣来了，尽可投身其中。安东尼和我并不认为要想让Hlaska生存下去，我们就必须像其他人所想的那样专业。我们制作自己乐于使用的东西，比如钱夹、提包、衬衫等。我们希望看在商店见到它们。从这种意义上说，Hlaska与YouTube完全相同。我们需要一些尚不存在的事物，因此我们亲手缔造了Hlaska。

斯坦纳：你们想要在两年内使分店遍及各大城市。你希望Hlaska能从YouTube的哪些失误中得到借鉴？

赫利：二者情况不同。在YouTube，我们曾面临早期发展过快所带来的问题，那时为了生存，我们在产品上作出了妥协。如今我们已重回正轨，并且正致力于开发比以往任何时候都要强大的功能。而在Hlaska以及在今后的其他事业中，我绝不仅仅满足于“守成”而已。

斯坦纳：你如何能把网络虚拟产品讯速传播的特性移植到服装这种实体商品业务上？

赫利：其实二者的模式相同。劲舞宝宝（Dancing Baby，一个3D动画的婴儿，起初是用作3d Studio Max软件的样片）可以在网络上迅速蹿红，而男装公司似乎无法迅速“传染”众人。但你必须问自己，是什么令某事物流行得如此迅速。答案或许是人们的体验，比如某些有趣的事物，劲舞宝宝或其他摇摆身躯的东西就属此类，又或是出色的客户服务。口口相传的速度当然比不上网络视频，但它们的原理是相同的。

斯坦纳：你认为服装和互联网的最大不同之处在哪里？

赫利：在互联网世界，尤其是在硅谷，每个人都时刻准备着，因为变化来得太快，有时甚至转瞬即至。而生产一个新的手提箱新产品却需要时间。从构思到样品，从修改到生产，都可能需要数周乃至更长的时间。这就是我们正扩大加州伯林格姆工厂的规模以便全面生产自有服装的原因。在国内生产服装相当不易，但也有人曾说过网络视频变得难以流行了。

斯坦纳：你所拥有的互联网技术能否转而用于时尚界？

赫利：无论是在什么行业里，你总会遇到反对者，因此你必须捍卫自己。在时尚界，安东尼和我或许并不是什么专家，但我们相信这家公司，这就是我们创建它的原因。它不只是我们的爱好，还是我们的梦想和员工们的生计。

斯坦纳：谁是Hlaska的最大竞争对手？

赫利：目前许多大品牌只是在营销海外制品，而Hlaska为之奋斗的，或许是自李维·斯特劳斯（Levi Strauss）填补空白并坚持自我以来人们从未企及的事情。我们钦佩保罗·史密斯（Paul Smith）等设计师以及美国服饰公司（American Apparel）等国内企业，，说到底是因为我们希望回归美国制造，并在此基础上使之得以发展壮大。