雷军会成为下一个互联网枭雄吗？许多人迫切想知道这一个答案。

8月16日的小米手机发布会上，接受过雷军投资的一众互联网风头人物：凡客诚品董事长陈年、UCWEB董事长兼首席执行官俞永福、乐淘网CEO毕胜、多玩网总裁李学凌、金山网络CEO傅盛等人，把自己手中的iPhone扔在地上，表示要换小米手机。

在口水和暗战弥漫的IT界，这是极为稀罕的投名状场景，由此可窥见雷军在互联网行业的影响力。细心的人们甚至把发布会当天的细节和乔布斯每次的出场做出对比：同样是一身黑T恤、牛仔裤、运动鞋，以及大屏幕上简洁的PPT，这种声音甚至让雷军专门发了条微博，否认自己在刻意模仿乔布斯，他说，“乔爷是不可超越的。”

这句话，几乎是他接受各种采访时挂在嘴巴的口头禅，像是一句谦虚的暗语。雷军深谙网络口碑的传播力量，“互联网上要一个人夸你的产品好，多半的原因是超出了预期，不超出预期没人说你好。而预期是跟期望值比较的，过于高调只会把用户的期望值吊得越来越高。”所以即使到现在，他对于两个月前不得不被迫将小米科技置于镁光灯下一事，仍然不能释怀。按照他的预想，“最好是小米手机发布了都不要告诉大家是雷军做的，（那样的话）超出大家期望值的可能性是很高的。”

所以这种谦虚很难说是否出自他的本意。对一个希望打造出一家有发烧友、有粉丝的公司的企业家来说，比肩苹果应该是种难以抗拒的诱惑。但回到现实，雷军说，我们还是要Step by step。

成功的投资人

2007年10月，金山登陆香港。从23岁到38岁，从金山第六位员工一路做到CEO，雷军在金山登顶时选择离去。

现在，他已然可以很平淡地用“舍就是得”来评价自己当时的决定，但在彼时，并不容易。“放弃某些东西肯定是不容易的，虽然你知道应该放弃，但是真要放弃时还是很难。”从一个劳模CEO，转而过上安静的生活，心境上的落差可想而知，他说，“是每个人都必须学会面对的。”

他决定先什么都不要想，也不要有什么目标，过一阵逍遥的日子，想透了再干。“我当时就是坚信我还会再干点别的什么事情。”这一想就是三年，他看王守仁的心学，反思自己以前的商业人生。他说“自己就像一辆坦克车，什么障碍都能闯过去，但是闯过去以后觉得很费劲，不顺势而为，尽管最终可能也达到了目的，但付出的代价过高，我就在想，怎么能才能做得像行云流水一样？”

2010年7月，雷军在微博上发布自己的反思结果，他说用手术刀解剖自己，残酷但真实，其中有三条都和人心有关：人欲即天理，要顺势而为，以及广结善缘。

这是雷军对自己过去的交代。

想清楚的雷军，突然发现一切都顺畅起来。从2007年投资凡客诚品开始，他陆续投资了十几家公司，尽管迄今还没有一家公司上市变现，但已拥有了像凡客诚品这样估值达50亿美元的企业。好事者已经在替他计算身价，雷军对此倒显得比较淡然，他从大学开始就不缺钱。除了上大学第一年父母替他交了学费，此后他和学费和生活费都靠自己努力挣得。尽管家境不错，他还是从大学开始就立志要做一个“伟大的人”，在那个没有互联网的时代，他一年就可以在报刊上发表30余篇文章。这种成就至今都让他颇为自得。为了提高投稿被采用的机率，他会将每本刊物的定位、每个栏目的定位、编辑的喜好，都研究个透彻。他开玩笑说自己如果做了媒体的话，说不定会是个优秀的主编。

雷军的第一笔天使投资是拉卡拉。2004年，在高尔夫球场享受了两年退休生活的孙陶然（微博）决定开始新一轮创业，雷军没有犹豫就答应投资。这就是雷军的投资理念，只投朋友，或者朋友介绍的朋友，不熟不投。在他投资的十几家公司中，“朋友的占了80%”。

他基本不看项目，也不接受商业计划书，为此有人骂他很拽。

雷军的回应也很有意思：关你屁事。

他解释自己的投资理念：“第一我不是专业的投资人，更不想建个班子，搞成一个投资公司；第二投资不是做慈善，那是我的钱，我爱怎么投就怎么投。”雷军很清楚自己的优势和眼光所在，他在网络浸淫多年，在圈内有口碑，对互联网的发展趋势也看得准，所以他投资的领域，基本都分布在电子商务、移动互联网、社区三大领域。他说自己的能力有限，能够投十几个朋友，帮助他们把企业做成，就是对社会的最大贡献了。“其实大家找我投资，不就是想用我的信用背书吗？他们做的好，反过来又强化了雷军的信用。”

尽管宣称不熟不投，雷军还是常常会遇到各种各样的商业计划书。这是让他很头疼的一点。“你会看到无数的商业计划书、无数的项目，看了以后，也许你不小心投了某个公司，做的业务跟计划书里的项目有点相像，结果就被指责抄袭。”所以他不得已又升级了自己的投资规矩：

第一条：秘密的别告诉我；

第二条：如果你非要告诉我，我不签保密协议，我也不愿意保密，告诉了保不住密是你的责任。

到目前为止，雷军总共投了17家公司，其中有11家公司是从零开始。他喜欢以创业的方式来做投资，有时脑袋中有个点子，就开始和朋友一起探讨，然后找投资，一步步把公司创立起来。最值得称道的是，这17家公司，他的投资无一失手。

但是对雷军来说，这并非他理想的事业。

不甘心的理想者

雷军并不甘心顶着“天使投资人”的帽子过完下半生。

几年的投资经验，让雷军笃信互联网的发展空间。不过在目前的互联网领域，寡头垄断已然是个不争的事实：腾讯、百度和阿里巴巴三家，几乎垄断了搜索引擎、即时通讯、电子商务和第三方支付四大领域。如果还要在互联网领域拼力一搏，机会又在哪里？

雷军的判断是移动互联网。

他在不同的场合断言过，未来移动互联网的空间比PC互联网大十部，而更重要的是，在移动互联网这个领域，竞争虽然激烈，局势却不明朗。雷军将赌注押在了这上面。

从一开始他就决定，未来的公司一定要是全能型的，不仅是智能终端（手机硬件），还有操作系统、手机应用。这一点倒是和苹果很像。为此，雷军还专门走访过国内许多的厂家，他一开始的设想是采取投资或者收购一家手机公司的方式来做，但考察的结果发现，“没有合适的企业，对方想做???和我要做的很不一样，改变观念是最难的事，一张白纸最好画。”所以还是决定从零做起。

一个有技术、有钱、有闲、有人脉资源，还有理想的企业家，画下了一幅和草根创业者截然不同的图景。

2010年4月6日，小米科技低调成立。

7人的创始人团队堪称豪华，除雷军外，林斌是谷歌研究院的副院长，洪锋是Google高级工程师，黄江吉是微软工程院首席工程师，黎万强是金山软件人机交互设计总监、金山词霸总经理，周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师，而刘德是顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师。

即使是普通的员工，也个个都是原来企业的精英，用雷军的话说，“小米是全中国进入门槛最高的公司”。员工平均年龄30岁，几乎没有应届毕业生，覆历表上的名字全都光鲜得要命，其中有一半人来自Google、微软和金山。在小米位于卷石天地大厦的办公室，密密匝匝挤满了人，以至于在刚刚从中关村搬到望京后不久，公司又赶紧在798租下了新的办公室，准备搬一部分过去。连雷军自己都在感叹，近一两个月就增加了50个人，扩张太快。

媒体津津乐道的是，小米科技最初的56个员工，总共投资了1100万美元——均摊下来每人投资约20万美元，在大公司看来不算什么，但在创业公司中，绝对算得是财大气粗了。

这群有钱的精英很快就证明了自己的价值：小米科技创办半年后，推出了米聊这款成功的产品。这个跨平台、跨运营商的手机端短信工具一推出后就大受欢迎，并帮助小米累积起大量用户，上线半年注册用户就超过了200万人。

另一款产品Miui是基于Android系统深度优化开发的第三方手机操作系统，与米聊在国内取得成功不同，MIUI在国外拥有很多发烧友，以至于在小米手机MI-One发布之后，国外一些IT论坛上都有发烧友表示遗憾，小米手机只在中国市场上市，其神往可见一斑。

做理想中的好公司

就在小米手机发布前三周，阿里巴巴快小米一步推出民基于云服务的阿里云OS手机，华为也推出了自己的云手机。智能手机的市场，一时间硝烟骤起。不过，出乎所有人意料的消息还在后面，8月15日，Google宣布收购了Moto，这次大手笔的出击，显示了其对全球手机市场的定位：天下三分，Google占一，Apple占一，HTC和其他智能手机品牌占一。这一爆炸性的新闻多少有些抢去了小米手机发布的热度。

尽管如此，小米MI-One不可思议的价格和其极端的高配，仍然引来了众人的惊呼。这款双核1.5G手机，号称全球主频最快智能手机，并且拥有1GB内存、内置4GB ROM，并支持可扩展32GB 的microSD，售价仅为1999元。低价高配的重磅之下，尽管还没有给国际手机巨头带来压力，但在国产品牌中间，仍然激起了不少涟漪。在魅族论坛上，俗名囧王J.Wong的魅族创始人黄章立即发帖表示：“凡是讨论国产其他品牌手机的请编辑掉或者离开，否则删ID。”

而对雷军来说，他终于可以从繁冗的采访中脱身出来，松一口气了。至于小米手机的表现如何，要等待时间和市场的检测。在接受我们采访的时候，有人问他对小米手机的销量预期是多少，他笑着回应说这就是采访的压力。

“先说10万台，10万台不过瘾，20万台，20万台不过瘾，一百万台，一千万台，牛就是这么吹起来的。”停了一下，他很认真地说，“但是，销量真不是我最担心的，我关心的还是买我们手机的前一千个，前一万个用户，他们是不是满意，因为他们满意了，销量就会大，他们不满意，实更大量你也卖不出去。我做传统软件业的时候很关心销量，说这个要卖一百万套，那个要卖一百万套，那今天做手机的时候我不这么想了，我觉得质量和口碑是第一位的，要是你的产品不稳定，那会是场灾难，你要维护用户的口碑，光退换货就把你整惨了，所以在初期的时候，我觉得小米第一步是建立自己的高性价比和高性能的形象，第二个在用户口碑上建立用户的忠诚度，用户对你的忠诚度越高，对你的宽容度也越高。”

他深知这个世界上没有什么东西是完美的，更何况是电子消费品。即使强大如iPhone，也会有天线门，闹钟门，这也是他从一开始就低调得甚至像保密一样，他管这叫朴实的创业目标。让买手机的用户高兴，觉得合算，就行了，至于挣钱，在他的心目，“至少不是排在第一位的。”

这才是雷军此次创业的初衷，“按自己的方法做事，而不是按别人的预期来做。”他说，“我想办一家好公司，而不是一家大公司，也不是最挣钱的公司，也许股东、员工有这样的需求和想法，但不是我的想法。”

他理想中的好公司，要有好的产品，要让用户喜欢，让用户变成发烧友和粉丝。他说，“中国真正有粉丝的公司不多，我想把小米办成一个有粉丝的公司。”而这个理想，他已经看到了雏形。

在发布会之前，他要求市场部请一千名小米粉丝到场，市场部觉得有压力，计划用两周时间来邀请。结果邀请函发出去后，没有推广，两天报名人数就超过了一千人，还有粉丝说要骑几百公里的自行车来参加。“无数人走后门，找关系，想来参加，你能理解这种热情吗？一个新产品的发布会，有这么多人来要门票，本身就说明产品的吸引力，这是挺难的一件事。但是我很欣喜地看到，好像大家还是很喜欢的。”

雷军说，这就是他所希望的。不需要卖很大的量，而是踏踏实实把产品和服务做好，否则“就算百分之一的人骂你，也是铺天盖地的，让前面的一千人一万人喜欢才重要。我不认为盲目的追求量是一件能把公司做好的事情。”

付出的代价

对雷军来说，创办小米不仅是一次创业，更是心境上的一次自我调适的过程。

“被高度关注以后，人会自觉不自觉想做一些哗众取宠的东西，因为你总是希望能够引人注目，很多企业家都是差不多这样的。”在金山时长期处于高关注度的他，自己创业时就坚持一定要让自己心境平和，不会为了外界说什么做什么，影响到自己的心态和判断。

甚至在身边人人都有微博的时候，他也没用，而开微博的起因，纯粹是为了辟谣。一位记者写了篇关于他和求伯君的文章，说雷军和求伯君暗斗三年，欲壑难填。雷军说，“我不能讲我有多拽，但事实是，金山董事会去年五六月找我谈，但那时我已经创办了小米了，我要回金山去了小米怎么办，一年以后我也是兄弟情义没办法，求总要退休了，我只能回去接任董事长一职。”

正因此事，小米团队才不得已在公众面前亮相。这就是雷军所说的“被迫高调”，因为“如果不把事情说清楚，对金山的股东不负责任，对小米的同??们也不负责。”

甚至在微博上，他也不停地表示，自己只是接受了金山董事长一职，而非CEO，甚至专门比较了董事长和CEO的不同权责。他明确表态在自己的精力投入上，小米科技是最重要的，以此来稳定投资者与团队的信心。

但是对金山，他仍然有割舍不去的感情。雷军在小米科技的办公室，如果你不仔细注意，还以为是某个金山高管的办公室，座椅背后的架子上，摆放的书中随处可见到“金山”两字。尽管金山董事会没有对他的日程安排作出具体要求，但他也表示，“每周肯定会花些时间在金山上，因为金山规模大，业务相对比较复杂。”何况，“当年我们从几个人打拼到现在，所以我不想金山成为股市上的孤儿。”

所以他说，“你也就理解了我的困难和问题，你不能取悦每个人，总有人喜欢你，有人讨厌你，还有些诋毁你，这是你要付出的代价。”