在商言商，道自然成。而“君子爱财，取之有道”，老牛不要期权，自然是老牛的“道”，或经营之“道”、或“言商”之策略、或企业文化之诠释、或老牛自己的思想升华……如此不一而足，自然给人以深刻的启示。

这无疑也是一种生活方式、人生态度和思想境界——从践行自己的“道行”开始，以商载道，实现相应的管理之道与经营哲学，把商业文明做到文化精神的高度，同时折射出一种道德光芒。如此就不难理解老牛不要期权的内涵了，包括其本人从企业家到专职慈善家的华丽转身。

老牛不要期权看似“功成身退” 式的财富观和从企业家到专职慈善家的华丽转身，不仅彰显出一个企业家的“人生智慧”，更显现出许多超越商业之外的思想期许。这或许是一种不谋而合的对接，就是近几年来广被人们看好的企业家的社会责任感。

对于创业者和职场人来说，“期权”，一直是一个充满魔力和诱惑的词，意味着通过你的努力工作，将可以获得一笔丰厚到你难以预料的财富。正因为如此，期权也作为投资方激励企业经营管理团队最常用的方式。

有评论讲：捐股已经成为一种新的慈善模式。

期权的常象

期权是什么？期权实际上是对企业管理者或员工努力工作的回报。它肯定不是一种公司福利，也不是每个公司都有的薪酬项目。作为一种长期激励计划，股票期权旨在吸引和激励员工为企业长期服务。因此业界也将期权计划称之为“金手铐”。

而作为一种激励员工的制度，股票期权制也改写了传统的公司治理结构，它打破了传统的股东和员工的截然界限，把企业经营者对企业的贡献和利益紧密联系在一起。

期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员，这些员工在公司中的作用是举足轻重的，他们掌握着公司的日常决策和经营，因为有期权的激励，高管们会想方设法提高公司内在价值，从而提高公司股价，并从中获得收益。

既然是回报，那么按贡献大小来分配是天经地义，也是最公平的分配原则。公司的创始人或领头人由于有着超乎寻常的贡献，所以，如果其在公司里的持股比例比较低，那么，理应获得最丰厚的期权回报，这也是众多企业实践反映的期权分配规律。

蒙牛的异象

蒙牛是牛根生亲手培养出来的企业品牌，就像自己的孩子一样。事实证明，蒙牛在老牛的带领下仅用了10年时间，就让产值从零起步达到300亿，稳居乳业龙头地位。同时，蒙牛的股权是高度分散的，牛根生在蒙牛的持股比例也只有10%左右。

然而，一方面，当初蒙牛授予期权时，遵照牛根生的个人意愿，公司从未向他授予任何期权——老牛不要期权的目的，是为了让更多的骨干能够多拿一些；另一方面，老牛自身持有的股份不仅从未套现过一股，而且将全部股份捐赠用于公益慈善事业，“全身而退”，寄情慈善公益。

蒙牛董事会秘书卢建军证实了上述说法：牛根生先生自持有蒙牛公司股份之日起至今，没有套现过一股，至2010年底全部股份一部分捐赠给了老牛基金会(前身为老牛公益事业发展促进会)，一部分捐赠给信托；同时当初公司授予期权时，遵照牛根生的个人意愿，公司未向他授予任何期权，故牛根生先生并没有行使期权或股份套现之权利。

老牛基金会秘书长雷永胜对此的说法与卢建军类似，他向记者表示，牛根生自持有蒙牛公司股份之日起到现在，不仅一直未套过现，其家人在蒙牛所持的所有股份，业已通过直接捐赠和捐赠信托的方式全部用于公益慈善事业。