福田汽车十五周年了。十五年前福田汽车只是一个生产四轮与三轮微型货车且年产值不超过三千万的企业，今天福田汽车已经是一个年产值近千亿的具有全球影响力的汽车生产企业，并正在走向整合全球资源与市场生产全线车辆的企业。这一业绩的取得当然是因为福田领导人的远见卓识与资源整合能力，但也与他们在很早时期就能整合多类支持服务有很大的关系。零点有幸为福田不同时期的发展提供市场研究、发展战略、关键资源整合行动的支持，见证一个创业型企业成为行业发展的关键企业。而在同一时期，大部分的研究咨询机构通常是服务于包括宝洁、联合利华这类成熟的跨国公司以得到稳定的业务。

怎么样能让好马在早期就插上腾飞的翅膀？飞马旅的发起人群体意识到，创业企业在发展早期往往强于某些产品、技术或者服务模式，但在发展的多个方面都不健全，但又缺少获得这些资源的财务条件。也因为支付能力的薄弱，包括研究咨询、公关广告、信贷金融、人力资源等在内的很多机构乐于为规模企业服务，而很少能与创业企业达成合作。即使某些投资于创业企业的VC与PE机构承诺提供相关的附加服务，但受限于能力、资源与兴趣，往往实际上很难将上述承诺兑现。而这些服务的缺乏，大大增加了创业企业的发展障碍，甚至导致创业企业的夭折。创业企业需要怎么样的早期服务呢？一是客观性服务——有助于创业者与创业企业管理者跳出自己的见识与固执，而看到事物的另外一面或者已经为很多其他企业经验证明的事实，看到自己企业与所在市场中自己不容易看到的需求与可能的创新实现模式。二是长线性服务——让创业者与创业企业管理者跳出某些眼前着急的事情，或者企业日常运行，而能看到所在行业的大势或者影响到行业发展的关键要素，提供具有格局性的参考意见与某些影响格局的关键资源。三是周全性服务——创业企业往往资源有限，对于弥补某些关键资源缺陷缺少交易条件，包括媒体服务、关键人才整合、关键产业资源与关键社会资本整合、营销平台建设、优化资本支持等，总有某些方面是创业者自己所不擅长的。很多企业为此而不得不放慢发展或者坐等条件变化。四是规范性服务——草创企业往往在发展规范性方面留下隐患，如果在兼顾发展需要与健康成长需要的条件下规范企业发展，诊断企业可调整的关键环节，这都是对于创业企业来说不可多得的警讯与帮助。

在提供这类帮助的情况下，还能不使用现金交易的模式，让支持服务以微股份置换的方式，让服务者与创业者的利益构成共同体，从而大大加强创业企业获得服务的可能性与创业服务机构的责任感，这就是飞马旅在为创业企业设置早期服务模式的核心。这样的服务设置不但是为创业企业成长模式的革新提供了知识服务资源，也为包括研究咨询传播公关服务领域提供了服务扩张的新模式。飞马旅：为创业好马插上腾飞的翅膀！