主持人：窦 吉

嘉 宾：阙立励 孔�卿 余晴菲 邵丽蓉

目标与职业规划——当你被问及“你的职业理想是什么？”

如果你停顿三秒钟答不上来，

说明你没有理想。

主持人：哈佛大学曾做过一个著名实验，在一群智力与年龄都相近的青年中进行了一次关于人生目标的调查，结果发现：3%的人有十分清晰的长远目标；10%的人有清晰但较短期的目标；60%的人只有一些模糊的目标；27%的人根本没有目标。25年后，哈佛大学再次对他们做了跟踪调查，结果令人十分吃惊。那3%的人全部成为社会各界的精英，行业领袖；那10%的人都是各专业各领域的成功人士，生活在社会的中上层，事业有成；那60%的人大部分生活在社会中下层，胸无大志，事业平平；那27%的人过得很不如意，工作不稳定，入不敷出，常常抱怨社会，抱怨政府，怨天尤人。可见目标与规划对事业成功的影响有多大！

阙立励：目标应该是可衡量、可实现、可操作的。当你在职场上一路狂奔时，隔一段时间不妨停下脚步，问自己四个问题：我想要什么样的生活？我选择的工作，能赖以谋得我要的生活吗？我喜欢做这份工作吗？我的能力足够做好这份工作吗？

邵丽蓉：人才市场报社职业规划工作室每周有两次职业咨询，给预约的职业人进行职业指导。我们发现，90％前来咨询的求职者都没有明确的职业目标，他们的问题是“我不知道该从事哪个行业，哪个工作”“我不知道往哪个方向发展”。其实进入职场发展并不难，难的是定方向。

职场潜规则——请示上级的秘密

请不请示的问题，

关系到一个人是不是获得上司赏识，

会不会在关键时刻得到提升。

主持人：拉拉在升为广州办行政主管之初，接手了一项装修工作，期间与上级玫瑰指派的供应商意见相左。拉拉向玫瑰汇报了自己的想法，却遭严厉批评。于是，拉拉变得更小心翼翼了，对于工作中的事情都请示上级玫瑰。可有时，她请示多了，玫瑰就不耐烦起来：“拉拉，我很忙的，你是广州办主管，你要有自己的决定嘛。”于是拉拉便自己去做决定，结果一报上去，玫瑰骂人的电话又到了。到底哪些问题该请示，哪些问题该自己做主？在公司政策许可范围内，到底哪些事情的处理只要符合政策就行，哪些又该特别按照玫瑰的专业经验来处理？

邵丽蓉：大小事情，哪些该请示，哪些可以自作决定，关键看上司的个性与偏好。有的上司特别看重有关财务的事情，那么即使付个电话费也要请示一下。有的上司特别看重客户利益，那么有关客户变动的信息一定要请示。要正确请示，就要摸透上司的脾气习性。

阙立励：一般来说，公司章程已经明文规定的事情，不用请示，而需要拍板抉择的事情，要请示。比如选择装饰供应商，下属花费几周考察了解候选供应商，最后列出优劣给出建议，但最终的拍板却要请示上司抉择。

你会提升哪类下属？

要晋升，就看你有没有———“辛苦我来扛，功劳归领导”的境界。

主持人：对于玫瑰的管理，拉拉的同级王蔷很是不满，于是鼓动拉拉和自己一起越级向李斯特投诉玫瑰。但拉拉没有这么做。也就是因为这样一个缘由，让王蔷自毁前程，拉拉得到了晋升。那么作为上级，当有晋升机会的时候，你会选拔怎样的员工？

孔�卿：总的来说，会选拔与自己在工作上保持一致性的下属。具体的标准，第一，平时交予他的工作，他总是能按时或提前完成，并且完成得很轻松，这表示他有潜力可挖。第二，性格没有缺陷，出色完成任务时不邀功，而且始终充满自信。第三，有很强的突发事件处理能力。

邵丽蓉：如果一个下属，能正确对待自己所作的功劳，能有“累是自己受的，功劳归于领导”这样的境界，那么领导要提拔，第一个选的就会是他。

工作，你的需求是什么？

职业生涯就像一场体育比赛，

初赛看努力，

复赛看实力，

决赛比耐力。

主持人：文章中提到“DB”是杜拉拉所经历过的最好的公司。拉拉认为，所谓的好，一是收入，二是环境，三是未来。这个标准大家是否同意？你认为三个标准中哪个最重要？A：收入B：环境C：未来D：其他

余晴菲：我选择D，也就是既要有好的收入，也要有不错的环境，更要有可发展的未来。记得一家知名公司老总在面试候选人的时候说，你们不为钱别到我这儿来，光为钱也别到我这儿来。职场人要有追求，要有丰富的需求内容，这样不仅是职业发展的需要，其实也是公司发展的需要。

孔�卿：记得HP大中华区总裁孙振耀在退休感言中写到：没有必要攀比第一份工作的薪水。正常人大概要工作35年，这好比是一场马拉松比赛。要知道有很多人甚至坚持不到终点，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的。在刚开始时，去抢领先的位置并没有太大意义。刚进社会时如果进500强公司，大概能拿到3000-6000元/月的工资，有些特别技术的人才可能可以到8000元/月。可问题是，5年以后拿多少？估计5000-1万元/月就了不起了。起点虽然高，但增幅有限，而且，面临追赶的压力也大。职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能脱颖而出，于是，有人不到30岁便做了经理。然后是复赛，参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题。这时再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，还要有很强的坚韧精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光……这么多的“要”好像要赢得复赛不容易，但，还不是那么难！在赢得了复赛以后，基本上已经是位很了不起的职业经理人，当上了中小公司的总经理，大公司的副总经理，主管着每年几千万乃至几亿的生意。最终的决赛来了，这个时候，输赢或许就像武侠小说里写得那样，大家都是高手，只能等待对方犯错，要想轻易击败对手是不可能的，除了使出浑身解数，还需要一点运气和时间。

记录：“杜拉拉们”的七嘴八舌

书中一个小细节让我记忆深刻：拉拉工作中使用玫瑰所熟悉的上海办的报告格式取代了自己广州办原先熟悉的报告格式。这一举措深得玫瑰欢心，却让拉拉的下属觉得奇怪：为什么用得那么顺手的格式要改变？！其实，这是一种深奥的职场哲学———值得我们学习的迎合上司的讨巧做法———做上司喜欢做的，而不是自己喜欢做的。

我经常对我的下属说，你工作的主要目的就是把我“顶掉”，如果你能做到我的位子，那么，我也就能做到更高的位子了。

对于办公室恋情，我服务的几家公司都是“不赞成也不反对”的态度，但很多公司都有明文规定，如果同一部门的上下级结婚，那么其中一人必须调换部门或者离职。