一种新领导可以帮助女性成为更加自信和高效企业领导人。

在企业和其它专业机构中，女性在开始她们职业生涯时拥有与男性同事相同智力水平、教育背景，并承担相同责任义务，然而，与男性比较而言，她们中很少有人最终能晋升到最高层职位。

我们希望帮助年轻女性排除困难走上领导岗位。为此，我们采访了来自世界各地并在不同领域获得了成功85位女性（以及几位优秀男性）。通过人员访谈和其它研究，我们精炼出一个由范围广泛而又相互关联5大要素构成领导力模型。这5大要素包括：

发现意义：发现自己长处和实力，将其应用于工作中，以达到鼓舞士气目；

管理精力：知道自己精力来自何处、用于何地，可以采取哪些措施来管理精力；

积极心态（正向心态）：采用更具建设性方式来看待自己世界，拓展自己视野。即使在遇到坏事时，也要保持达观，勇往直前；

建立关系：确定谁能帮助自己成长，建立强大人际关系网，增强自己归属感；

积极参与：要有自己声音，通过抓住机遇并承担随之而来风险，并与其他人协作，变得更加自强自信。

我们将这种模型称为重心平衡领导力。它是关于汇聚由体力、智力、情感和精神力量组成源泉，驱使人们取得卓越个人成就，反过来，又激励其他人仿效模型。重心平衡领导力强调积极、正向情绪作用。该模型尤其能够引起女性共鸣。

发现意义

意义是促使我们行动动机，它使人们能够发现自己兴趣所在，并促使他们将自己能力发挥到极致；它使人们心跳加快、精力无穷、热情迸发。如果缺少了意义，工作就只是周末之间艰辛劳作；如果有了意义，任何工作都可以变成一种职业。

意义始于快乐。一家财富500强企业（华盛顿邮报公司）首位女性首席执行官KatharineGraham有一句名言，“热爱你工作，感受它重要性——还有任何其他事情能比工作更有趣吗？”为什么对领导人来说发现工作意义是重要呢？研究表明，在专业人士中，明确工作意义可以转化为较强职业满足感、较高生产率、较低跳槽率和较高忠诚度。其好处还包括能使人获得出类拔萃感受，换句话说，它能产生一种超过你自身所能产生更强烈、更深刻意义感，从而形成一种良性循环。我们采访一些女性领导人正是通过发现生活意义，走上了新职业道路，并承担了蕴藏在其奋斗目标之中个人风险。

管理精力

有效地管理精力水平对于领导者至关紧要。当今高管工作任务繁重：60％高级管理人员每周要辛苦工作50小时以上，10％高管每周工作时间甚至超过80小时。此外，许多女性高管从办公室回到家里，只是为了接着开始上“第二班”——92％女性高管仍然需要照管所有家务活，如做饭和照看孩子。

我们已经发现，保持工作与生活平衡是一个永远也不可能实现神话。因此，女性高管唯一希望就是平衡分配她们精力支出。这就意味着将你优先目标建立在能补充自己精力活动上（在办公室和在家里都是如此），并有效地管理你资源，避免将储备消耗殆尽。精力透支对于男性和女性高管都是一种不争现实，但对于可能选择退出女性高管来说，这也是认输放弃。