在企业中，经常存在这样的现象：方向和理念是一致的，但各自采用的方法不同，也就是行动各异，最终造成进程不一致，效率低下。特别是经济低迷时，沟通效率决定发展速度。

那么，如何建立沟通机制呢?

一、大团体要跟小团体沟通。在企业内部，会形成很多圈子。管理者要学会找到这些圈子的意见领袖，通过与圈子的领导者有效沟通，完成上传下达。

二、做到立体化沟通。“沟”而不“通”是常见现象，主要是方法问题。因此，不要拘于沟通形式，效果是第一目的。

三、用数据说话。数据是客观存在的事实，即便是从不同方向解读，其内在的逻辑关系也不会改变。当然，在关键数据的准确性上需要反复论证与核实，这样就避免了推诿、扯皮现象。