第一，你的上司是否合格?

衡量一个上司是否合格的标准，应的考虑他是否能为团队创造价值，为团队带来活力和高效率的工作方式，对员工是否公正，以及正直的人格等等，而不是过多的考虑人际关系方面的因素。

你的上司怎么样?

1、你的上司能以身作则吗?

2、你的上司能给你带来积极的动力吗?

3、你的上司能鼓励你承担责任，勇于创新吗?

4、你的上司能发现你的优势，帮助改善你的弱点吗?

5、你们之间的关系是真诚平等的吗?

6、你欣赏你的上司吗?

以上六个问题，回答都是“是”，则说明与上司的关系正常。

第二，改变你自己。

1、人的思维方式和个性是很难改变的，但是改变你自己，还是比改变别人要稍微容易一点。注意：前提是问题出现在沟通交流和做事的方式上，如果是原则方面的分歧，则需慎重考虑。

2、找到你和上司的共同点，你和上司最重要的一个共同点，就是你们有一个共同的目标，这个共同目标就是你们合作的基础。

3、对于双方存在的不同点要审慎对待，并不是要你放弃原则与自我的风格，而是要“择其善者而从之”。

4、转变看待上司的心态：明智的选择是将上司当成你的客户

第三，如何让上司重视你。

工作第一，急上司所急――工作中设身处地的替上司着想，发挥自己的优势，克服自己的劣势去帮助上司将工作做好，使自己与上司的关系变得积极主动。

任何时候良好的专业能力，都是每个上司所欣赏的。