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从员工到总经理的不二法门
来源: 暂无来源 作者:admin更新时间:2011-05-30

由于体内缺乏商业维他命,俺向来心痒痒想看看一些“真经”,里面尽是降龙十八掌式的绝招,适合我等照着去修炼。

但常常看到一些不知哪里跑出来的大师大言不惭讲成功学、领导学,我就忍不住嘀咕:大佬,不要泡沫横飞把世界搞得那么肤浅,就靠摇唇鼓舌的德行也能创造生产力么?

有时在机场书店播放的录像中看到有人煞有介事地讲述些职场决定论之类的大法则,我就想笑,觉着踩到一堆狗屎:看你这忽悠劲,听的人恐怕只想快点学会你这富有喜剧色彩的表演术去讲课挣快钱,那想踏实去干事啊。

能帮我好好补补钙的书还真难找啊。

无意间看到《从员工到总经理的成长笔记:自慢》一书,作者何飞鹏先生是《商业周刊》的创办者与如今城邦出版集团的CEO,于是多留了一点意――向来喜欢去台湾《商业周刊》网站去瞅瞅,对这家杂志和其出版者城邦出版集团也是仰慕得紧。

还没看到书,却在不经意间看到《广州日报》的连载,选摘的文字居然每一篇都是那么精彩,让我忍不住要说:奶奶的,这不正是我希望自己能写得出来的书么。只可惜,俺还没有这样的笔力、气魄和历练哪。

书名“自慢”二字来自日文,指的是一个人最拿手的事物,最常见的用法是餐厅贴出的宣传文案:味自慢……就表示某某菜是餐厅厨师最自信、最有把握的绝活。

在职场,自慢绝活可以是一种态度:我对公司最忠诚;我工作态度最严谨、最稳当、最可靠、最积极;我可塑性最高、学习力最强;在组织中,我的人缘最好、合作性最佳;自慢绝活也可以是一种技术:财务的专长、营销的专长、企划的专长……也可以是一种能力:计算机、语言、沟通、公关、广告……拥有自慢绝活者乃是企业珍视的人才,也是竞争力最强的职场人士。

没有自快,只有自慢

自慢,容易让人有慢工出细活之类的联想。

虽然不无望文生义之嫌,却是切近作者本义的合理理解。

在这个流行快餐的时代,速成术已经横扫一切以“铁棒磨成针”的精神为代表的“牛鬼蛇神”。

作者用切身经历告诉我们,慢与快的辩证法同样适用于职场――欲速则不达。

自慢绝活并非天生拥有,也没有什么七步速成的奇巧淫技可依赖。有心而长期稳定地培育、学习、追逐,是培养自慢绝活不可或缺的方法,坐冷板凳、下笨功夫都是必须的程序,职场自慢的资本正源自于长时间的付出、苦修。

用最短的时间完成最多的事,这是工作的加法逻辑――事情越做越多,就、是追逐速度的后遗症。

然而,为了质的完美,放慢脚步是必要的。一步步仔细地完成每一件事,宁可慢,不要错。做完一件少一件的减法逻辑让我们不至于牺牲了质量,这是《自慢》所注重的减法逻辑。

没有Magic,只有Basic

当我们离一些玄而又玄、学术含量极高的时髦理论越来越近的时候,我们离一些基本的原则越来越远。

难得的是,当我们乘着理论的氢气球越飞越高时,何飞鹏先生给我们当头棒喝:我们学多了新理论、新工具,反而忘了最简单的事。

开会的时候做好笔记,不要只带一张嘴;想清楚、写下来、说出来,是提高效率的基本路径。

社会再纷杂我们还得保有一份乡下人的矜持,淳朴的本性对于更大、更长久的成功不可或缺。

遵守最基本的职场伦理,不要追逐无力负担的奢华,避免人生被无穷的欲望所摆布。

一切“BacktoBasic”,回到基本,回到原理、原则,是一切工作的本源。

宏�集团的意大利籍总经理兰奇认为:宏�欧洲的成功,没有Magic,只有Basic――一句话让所有包装得精巧绝伦的“方法论”黯然失色。

没有训练,只有磨练

这是成功岭上的碑记:合理的要求是训练,不合理的要求是磨炼。而钢铁般的军人绝对是磨炼出来的。

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