当上司像秋后的麦子被割了一茬又一茬后，你还呆在原地，这是幸福吗？未必。当旧的领导被新的领导代替，你却不得不做“留守下属”，以为这是机会吗？未必。新的人际关系，新的工作方式，新的规章制度，新的处事模式……一切都要重新来过，长久的适应过程又重新摆在眼前。

姚副总的一声叹息

年薪17万的金领姚文宣先生近日有点奇怪：整天一副“死鱼脸”，动不动就对下属开骂：“这事怎么办的你？你想想，自己好好想想！”一脸无辜的下属颤声道：“副总，您听我解释……”他不耐烦地一挥手：“解释什么解释？不用解释！还想不想干了？”

从办公室里出来，下属们一个个呈“小媳妇见厉婆婆”后的委屈状，然后就是聚在一起“热烈探讨”：“哎，你说，副总这两天是不是被老总骂了？”“是不是和老婆关系不好要离婚啊？”“以前不挺好的一个人吗，这段时间怎么了？老爱发火？”“受刺激了……”

姚副总的“刺激源”其实很简单：他听说董事会已决定，自己的顶头上司--总经理要调离了。对他来说，这可不是个好消息！跟上司相处很融洽的他开始郁郁寡欢，“怎么老换头儿！被窝还没暖热就又要换，我们夹在中间算怎么回事？”

其实在这任上司之前，姚文宣还经历过一任上司，那时他们“合作愉快”。在现任上司到来后，他适应了好一阵子，所幸他的能力得到了认可，很快便得到了信任。“那些日子光忙着适应领导，不容易啊！”可是，“幸福的日子”刚刚开始，上司又要调走了：“一朝天子一朝臣，几朝老臣的日子不好过呀！”

姚副总现在有两怕：一怕新上司换他自己得力的老部下，那他就只有“下课”的份了；二怕和新上司磨合得太痛苦，“每个人都有不同的工作方式，自己未必能适应(或赞同)他的方式。”说完，他一声叹息。

留守下属的几种结局

被贬原因可以有很多，总结为一点就是“和新老板不对路”。一般的结果是被贬到一个清闲而没有实权的地方，整日在“冷宫”里“以泪洗面”。如果你的意志力足够“坚定”，还可以“老皮老脸”地混下去；如果心高气傲，奉劝还是拍拍屁股走人，再用鼻子哼哼一句“此处不留爷，自有留爷处。”

被用用你的人格魅力或工(作)格魅力把新老板感动得一塌糊涂，然后他大笔一挥：继续留用！恭喜你，已经过关，小命已保，下一步就是再接再厉，继续拿薪吧。

被升这种情况一般适用于那种特别“伯乐”的老板或想把另一个人挤兑下去的老板。如果是前者，那么你的出头之日到了！以后可以在公司里“上窜下跳”而“有恃无恐”；若是后者，你还只是老板手中的一枚棋子，下一步该怎样走还没有定论，但一般不会有太大变动。

被骂当然，肯定不是被当面骂，一般是被“腹诽”，这是因为你不能尽快适应上司而造成的。所以你的下一步工作就是赶快买一本“上司语言大探秘”，尽早读懂上司的眼神，早早“涅”。

留守下属的几种状态

靠山走了，有点恐慌

“我和现在的头儿在工作作风和观点上非常相似，大家几乎有一种相见恨晚的感觉。士为知己者死，所以我也愿意为他‘拼命’。”在一家贸易公司任客户经理的任兰是东北人，性格大大咧咧，工作能力不俗，“大胆泼辣，还很果断，是个干事的样子。”这是现在的“死党上司”对她的评价。

正是因为这点，任兰被“死党上司”任命接替了一个“能力不佳”者的职位。可没到4年，“死党上司”要升任了！可以“罩”着自己的人将要离开，任兰陷入了莫名的恐慌：“我很担忧和新上司的磨合，何况，新上司的老部下还和我有一些过节。到时，如果不给你小鞋穿已经算仁慈了；就算短时间内没什么大动静，万一他在你身边安插几个‘自己人’，那要多难受有多难受。”

换来换去，没了自信

到深圳这家贸易公司后，高级职员何玉玉一共换了三位主任。和其他同事一样，每一次大家都是“墙上一根草，风吹两边倒”，谁掌权听谁的，“结果是，工作能力没见多少长进，应付上司的能力却总结出了一套又一套。”何玉玉如是说。

“最早的那位主任能力挺强，经常一周开一次部门会议，把下周的工作布置下去，然后适当鼓动一下大家的情绪，就‘大撒手’了。在他手下干活，每次我们部门的工作都是全公司最出色的。”后来接任的金主任是原主任的副手，他的工作方式就变了。“部门会议被取消了，我们改成一天一汇报，万一忘了，主任的电话就会打过来，一阵‘劈头盖脸’：谁谁，你今天都干了什么啊？怎么没给我打电话？”于是全部门的同事每天见面的第一句“问候语”就是：“谁谁，今天你打算干点什么啊？”

事必躬亲的金主任被调走了，又来了一位严厉的康主任。“我告诉你，这件事根本就不能这样做！你得这么这么做……”这是康主任的口头禅。在康的“严管”下，同事们开始人人自危，“每个人都觉得自己笨得不得了，每个人都担心自己哪天会被主任叫去k一顿，在第一个主任那里得来的自信几乎已经被批评殆尽……”

平静心态，“对付”新人

“‘飞去老鸭本姓唐，小民相送泪汪汪，从此大腿无处抱，老子再找别的娘。’刚刚看到一副文配图的打油诗，有些忍俊不禁，也有些感触。换一位领导就让下属职如此强烈的感受，就更不要说频换领导的痛苦了。”一位“深受其害者”曹刚如是说。

曹刚曾换过两任上司，现在又要面对一个新上司。“上司走马灯式地换来换去，对单位发展没好处，对我们个人发展也没什么益处。”曹刚如此评价，“不过我倒是希望大家可以抱着这样一种态度来工作：大家都是为事业而来的，不要太把谁来谁去这样的事放在心上。把自己分内的工作做好。

然后尽量适应新上司的工作方式，把新上司‘应付好’就可以了。当然，按上司的思路去干活是最要紧的。”看来，曹刚是位积极的面对者，他如此总结“心得”：“刚开始我也很烦，但后来心态就平静了，跟谁干都一样，只要出结果就行了，反正做事不要让自己太被动，一切多从大局考虑，不要太计较个人得失，这样，新上司反而会很赏识你。”