中国有句古话，叫“不以成败论英雄”。但在“败多胜少”的总体情况下，这些职场英雄们谁又能摆脱不被评说的情形呢？

成为“空降兵”是职业经理人的宿命

备受瞩目的“空降兵”是指企业直接从外部引入的高管人员，他们都是在社会都非常有名的职业经理人。越是这些看似风光的职业经理人却往往有更加深刻的职业发展的困惑和瓶颈。

从成因来说，有三个方面的力量，在逼迫职业经理人向“空降兵”的狭窄的路上去。

一、规则力量

现在是市场经济社会，大家无一例外地都要遵守市场规则。在工作中的市场规则有个标志就是劳动合同，用人者与劳动者是平等自愿的签署的，而劳动合同中有个铁定的原则就是期限。合同到期了，双方就没有关系，我们还是朋友，但不再是生意上的伙伴了。这样的规则会使职业经理人保持了相对高的选择权。

二、自我实现的力量

这是被人们公认的各种需求中最高层次的需求，也是高级的职业经理人所追求的正常需求。但公司的职位和所提供的发展空间永远是不能满足职业经理人自我发展的期望的。这样的内外发展不平衡的矛盾，职业经理人的内心中会拒绝外界高薪、高职位、更好的发展空间的种种诱惑吗？！

三、市场的力量

需求就是市场，谁需要“空降兵”呢？我国的民营经济发展越来越迅猛，谁都要做国内的老大、行业的老大、地区的老大、专业的老大。这样的需求就需要有大量的人才来协助实现。尤其是当一个企业面临全面提升的阶段，找个外来的和尚念念经，是企业所有者的最理想的选择。于是乎，种种被夸大的被渲染的承诺就能迅速把一些行业内有名气的职业经理人催化成了“空降兵”。

职场上人人都是“空降兵”

在职场上，不管是什么角色，最根本的就是完成任务，获得报酬。如果从这个角度去看，内部选才和公开招聘、内部提拔和“空降兵”没有本质的区别。人们会给“空降兵”的定义是，把一个有能力的军队带到一个陌生的环境中发挥战斗力。其实呢，我们想想，即便我们在同一个公司工作多年，要换个岗位不也是要面对许多陌生的不确定的情况吗。不管是做汽车去战场，还是坐船去，还是走着去，或者是像“空降兵”一样坐飞机去，不同的仅仅是交通方式，而消灭敌人完成任务的目的有什么区别吗？

老板重视结果vs过程最重要

在管理学上，有许多相互矛盾的现象，以说成败为例，老板有时候会说，我们不管你用什么办法，只要完成任务，就行了。然而，老板有时候会说，结果不重要，整个经营的过程获取的经验才是最宝贵的。这样的说法常常让不太职业的职业经理人摸不着头脑。其实，这个也很简单，我们不要仅仅看老板说了什么话，更要看老板是在什么时候、什么情况下、在什么场合、对什么人说的，他说话的真正目的是什么。如果连自己的老板都不了解，还叫职业经理人吗？

同样，对“空降兵”的成败论述也要这样分析。说成败的也就是三种人。一是老板。老板一定是请“空降兵”最积极、欢迎最热烈的，也是最坚决、最用力踢人的家伙。老板是用人者，让能做“空降兵”的职业经理人来是给我完成任务的。或许是在企业内部的确没有适合的人；或许是非要请个外来的人才能理顺人情与管理的关系；或许是请“空降兵”成为内部洗牌的刽子手。不管谁来，不都是在贯彻老板的意思吗。所以，不管是否完成任务，老板会把“空降兵”留下来去屯田，去生儿育女吗？

对于“空降兵”个人来说，成败还有什么好说的，就自己享受过程吧。人在江湖飘，怎能不挨刀。人为刀俎，我为鱼肉。所以，大多数“空降兵”都是灰头土脸地离开的。

其实，论说成败是很容易的事，不仅仅“旁观者清”，也更是“旁观者轻”，“轻松”的“轻”。我们做为旁观者，对老板遇到的真实情况，只能是猜测，对“空降兵”的处境也只能是猜测。我们在这里说来说去，无非是增加点闲聊的资本而已。

而且，公众是希望“空降兵”更加惨烈的，那样会增加些英雄悲壮的感觉。——于是，我们猜想老板会这样想：完成了任务还赖在这不走吗？老子用飞机把你运来，还让我用飞机再接你不成？走！

“空降兵”的成败，不论对于企业还是“空降兵”“个人，成败得失都值得人细细的体味。不论当事人的双方，在彼此的世界里被定义成华彩夺目的流星，还是被定义成普照万物的太阳，我们其实都应该思考：我们到底贡献了什么，收获了什么，在这收支之间是否平衡，平衡之下，是否双赢。如果，我们得到了肯定的回答，那么，就是成功；如果答案是否定的，其实我们还是成功——因为，失败是另一种成功。