这条黄金法则可能是大家争议最大的法则，也是我们很多人困扰的法则。

首先，要摆正与领导的位置。在组织中，下属的任务就是配合领导做好相关的工作，完成组织的工作目标。领导对结果负责，所以无论什么情况，只要是领导决定好的事情，我们应该无条件服从分工，起码做好份内的事。违法乱纪的事，自己掂量。

其次，为了更好的达成目标，充分理解领导的意思，我们要调整自己的状态，适应领导的习性和做事风格。多请教，多了解，多与领导接触，让领导给自己一些指导，要创造领导了解我们的机会。

为了让自己更快成长，为了让自己的设想得到发挥，我们要乐于倾听领导我们想法的建议，乐于把自己的想法变为领导自己的想法，乐于与领导分享自己果实，功劳是领导的，因为领导不采用自己的想法就没有检验和修正自己计划的机会，自己的想法就有可能永远只是个想法。

再次，在领导面前，永远不要耍小聪明更不要议论领导的是否。曾经有个朋友，感到下属在耍小聪明，于是从侧面了解了一下，找到一些线索，但还不能完全证明是下属所为，当时不动声色，在过了一段时间后，在大家淡忘了这件事时，把其发配了。在发配后，自己还不知道栽在哪儿了。

面对领导对我们的关心或关照，我们要及时感谢，不能仅局限于内心的感谢，还要真诚的说出来，让领导知道，让大家知道领导为大家做的事，在条件许可的情况下，我们可以以自己的行动表示感谢。比如出差可以带一些土特产品等。表示对他给我们的关心以真诚的谢意。滴水之恩，涌泉相报，是中华的美德。不要领导不关心，满腹牢骚；领导关心时，好像领导天生就该关心下属。

尊敬领导，从内心真正的尊敬，心是口非，领导可以马上感受到。三人行，必有我师。更何况是领导，所以要学会看领导长处，并多从领导身上学习。同时领导掌握的资源比我们多，所以看问题一般会比我们深，远，高。

凡事都从领导角度来理解领导意图。领导也是人，所以领导也会出错，出于职责的需要也要做违心的事，领导也不能完全按照自己的方式做事，的体现为组织的意志。很多人喜欢拿着放大镜看领导，最后觉得领导不如自己，但绝大部分人真正到了领导岗位，表现更差。在这时候，我常常扪心自问，假若是我会如何处理，从领导身上我们可以学到什么经验，可以吸取什么教训。这样既可以培养自己的管理才能，也可以从不同的角度了解问题。

面对领导的曲解，我们要能沉得住气，切不可当面反驳，在时机不成熟时，也不要解释，让事情本来的面貌呈现在领导面前或通过第三者来揭开真像，效果会更好。在事情没有弄清前，我们更不可以轻举妄动，那样非但与事无补，还会给领导留下不成熟悉的印象。

不能给领导留下轻视领导的任何言行。比如依仗自己的关系，比如依着自己的资历，比如自己的下属忽然成为了我的上司，一旦，成了领导，我们要学会忘记过去，从新接收领导

不要认为少了你，地球会不转。中国唯一不缺的就是人。一旦你认为少了你公司就会玩完。那很有可能，最早列入黑名单将是你的名字。除去你将成为领导的重要目标之一。

永远不要让领导觉得你在要挟。任何资源利用过火的必然结果是适得其反。我有个朋友，背景很好，关系是自己单位的直接主管部门，这在机关工作可是得天独地的条件。可是最后的结果，上级不满意，下级不服从，成为大家踢来踢去的皮球。相反，倒是有些人通过他的关系，得到了升迁，照理反过来可以帮助他了，可是自己说话不注意，又得罪人家，那还有人愿意帮助，躲避不及。生活中这样的阿斗，在哪儿都可以找到。

不管我们在那里，不论我们离开那里，我希望我们不是狼狈而逃，也不是由于我们的哪个结打不开，而是我们有了个新的起点。