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年终盘点,今年你进步了吗
来源: 暂无来源 作者:admin更新时间:2011-06-24

2006年即将圆满地画上一个句号,看着案头快要翻完的日历,再想一想那刚刚过去的让人难忘的一幕幕,某大型食品企业集团的市场总监李林思绪万千,是啊,又一年即将悄然过去,回顾和盘点2006,到底收获了什么呢?

丰硕的2006

2006年,中国的职场的确不平静。先是被网络媒体炒得沸沸扬扬的“秘书门事件,引发了作为职场人到底应该为谁而干的冷思考;而华为25岁的工程师胡新宇因为连续加班而导致猝死后,又让人引发了职场人应该如何审视自身价值这一敏感话题;而李一男的重回华为,除了引发人们猜测技术人才能否做管理和经营之外,地则要扪心自问人生职涯的价值取向到底在哪里?

回顾2006,李林同样感觉到这也是极不平凡的一年,在这一年的时间里,李林兢兢业业,奋力打拼,实现了自己的诸多职业生涯梦想:

1、在从一个快速消费品企业跳槽到另外一家大型的食品企业集团后,仅仅利用了3个多月的时间,他就从一个分公司的市场部经理,升迁到了当前企业集团市场部总监的职位,从而成为了该企业成长速度最快的职业经理人之一。

2、在这一年,他的薪水也水涨船高,从进入企业暂定的年薪7万元,升到了当前的年薪10万元,他的薪资也是“增幅最大的,从而让他成为同一批进入该企业集团的职业经理人当中的佼佼者。

3、也是在这一年,李林感觉收获最大的,还是自己理论水平的突飞猛进,2006年,他在各类经济尤其是营销类杂志、报纸等媒体上发表论文30万余字, 从而在营销领域崭露头角,并引起了行业人士的瞩目,同时,他还被多家媒体、咨询公司聘为特约顾问、专家等。

4、2006年,李林“挖井计划圆满完成。在做好本职工作的同时,他把自己的业余爱好—当一名出色的营销培训师这一职涯目标顺利实现,多次被企业和高校邀请去做营销讲座或培训等,从而在人才激烈竞争的残酷形势下,为自己挖好了另一口属于自己的“井。

……

对李林来说,2006的确是值得回顾和玩味的。在这一年,他不仅在职业生涯发展当中取得了很大的进步,让自己的职位、薪水等能够体现自身价值的东西得到满足,而且,他还在强手如林、人才济济的企业集团里面,勤勉奋发,使自己成为了营销领域里的专家型人才,从而让他在激情燃烧的岁月里,一步一步地在朝着自己的人生职涯目标迈进。

2006,做了什么?

盘点2006,李林感慨万千,因为刚刚过去的一年,毕竟给他带来较多的惊喜,较多的感动,让他的憧憬和希望充溢心间。那么,回顾2006年,他到底做了什么?

1、 勇于自我挑战。李林原是一家中型快速消费品企业的企划总监,多年的市场一线经

验让他对市场充满了灵感与畅想。但进入一个新的行当后,要想在最短的时间内予以适应,则也不是一件很容易的事,为此,在进入这家大型食品企业集团担任销售总公司市场部经理后,李林首先运用SWOT分析法,重新审视、评估和定位自己。优势:有专业特长,6年一线的基层营销生涯,具有丰富的快速消费品销售和企划经验,年轻、激情、有活力。劣势:这家食品集团所属的是啤酒行业,对此,李林是一个门外汉,对行业情况也不是很熟悉;此外,由于初来乍到,对这家食品集团的企业文化也不是很了解,并且产品渠道选择的差异也需要他重新探讨。机会:这家食品企业集团发展较快,现有十余家分公司,急需大量人才,因此,如果工作出色的话,很快就会有升迁机会,从而让自己脱颖而出。威胁:这次跟他一同来的还有好多其他同事,同台竞技,彼此都有机会,能不能让自己领先一步,则全部要看自己。在对自己做了一番分析后,李林决定空杯归零,从而告别过去,重新塑造一个自我。由此他提出了“快速适应企业环境,不能适应的,及时调整和改变自我的个人发展理念,并给自己定下了“稳定、调整、提高的三步走策略。即稳定自己的心态,调整自己不适应企业与岗位的行为,提高工作效率和技能。通过告别旧我,挑战自我,李林很快就在企业里站稳了脚跟,从而为2006年自己的快速提升奠定了基础。

2、 学会营销自我。现在是一个品牌时代,做企业需要打造品牌,其实,作为一个人也

需要打造个人品牌,因此,学会自我营销,便纳入李林2006年职涯规划。对此,他所采取的措施是:第一、注意塑造公众化形象。职业经理人其实就需要有职业经理人的形象,就要给人一种专业化的感觉。只有让自己“扎眼了,才能吸引周围身边人的目光和关注。对此,李林非常在意自身的形象塑造。不论是在办公区间,还是在其他任何公开场合,他总是西装革履、精神焕发而又神采奕奕并且谈吐间异常文雅地出现在公众面前,给人留下了深刻的职业化印象。第二、在一切可以表现自己的场合表现自己。现在不是一个“酒香不怕巷子深的年代了,因此,需要很好地展示自我。对此,李林的做法是:不论是在各种会议或培训课堂上,总是能够旗帜鲜明地表达自己独到的见解,阐述自己精辟的观点。通过自己出色的见地,从而与周围的人进行很好的沟通与交流,也给出席的集团领导以惊喜和发现。第三、给自己创造表现自我的机会。李林不仅在应该自己出现的场所营销自己,而且,还总能够创造一些表现自我的机会。比如,李林通过与人力资源部门保持密切联系的方式,在集团的一些大型培训、研讨等场合,勇挑重担,敢于“出镜,通过让自己出色的培训能力、演讲能力展现的机会,征服了周边其他部门的人员,起到了一种很好的内部口碑传播效果。2006,李林就是通过这种表达方式,让的领导、营销人员认识了自己,了解了自己,从而在提高了自己公众形象的同时 更好地营销了自我, 展示了自我,更好地打造了个人品牌。


3、 注重能力提升。能做、会写、善讲,是李林2006年给自己规定需要达到和提升的

目标。也是李林提高自己理论水平和业务素质的重要方面。在2006年,李林主要强化和提升了做、写、说这三方面的能力。做:深入市场一线,与基层营销人员打成一片,同吃、同住、同做,协助区域经理诊断市场,并做出了可操作性较强的市场诊治方案,帮扶销售团队拓展和提升市场。比如,2006年5月—7月,通过协助豫北某一薄弱区域市场快速提升,销量递增30%这种体现自身价值的方式,从而让自己的市场判断力、决断力以及策划力得到了很好的张扬;后来,他还通过在豫东某区域策划一场大型的啤酒节等方式,让企业的中高档产品很好地切入了市场,不仅扩大了宣传效果,提升了产品及品牌形象,而且还让自己组织大型活动的能力展露无遗。写:能做出来,还要能写出来。写出来,往往是对自己过去工作的一种总结和提升,也是使自己的市场操作思路得到提炼与升华的有效手段。更是向领导汇报和展示自己所想、所做的有效途经。讲:自己好的思路与想法,在浓缩和归纳了之后,还要能够讲出来,李林的讲,在这里主要是指能够培训???是指可以将自己的思路以及企业的战略规划、企业文化、营销知识与技能、基本素质及管理能力提升等等方面予以培训的能力,从而能够更好地灌输企业的营销思想以及自己的市场操作理念。通过做,从而协助销售提升了市场业绩;通过写,总结了自我,提升了自己的理论水平;而通过自己的培训,不仅让他自己的市场思路得到了很好的传达,而且还藉此方式,提高了自己的知名度、美誉度。此外,李林在业余时间还非常注重学习,不仅大量阅读了西方国家的营销系列理论,懂得了营销4P、营销4C以及营销4R的发展及其演变,而且还大量学习了以注重过程、方法、细节著称的《销售与市场》等专业杂志,通过广泛涉猎,博闻强识,从而实现自己从专业到专家的有机蜕变。

4、 加强自我管理。2006年,李林强化了对自身的管理。包括日常行为管理、时间管理

等。在自身行为管理方面,除了模范遵守企业的各项规章制度,做遵“纪守“法的典范外,而且还往往“正人先正己,对自己高标准、严要求。他在要求别人做到的同时,总是自己首先做到,从而更受领导器重和下属尊重。比如,在这家食品集团公司上班的将近一年的时间里,他从来没有迟到过、早退过,更没有请过假,通过这种严格要求自己的作风,赢得了下属和同事的拥护和好评。在时间管理方面,除了每天提前30分钟到达办公室外,还要求自己做事一定要有条有理,进而有条不紊,比如,李林通过时间管理矩阵,把自己的工作分成紧急而重要、紧急而不重要、不紧急但重要,不紧急也不重要四方面,让自己工作起来思路清晰,能够抓住问题的主要矛盾点,从而更加有效地开展工作。此外,李林还通过提高自己办事效率的方式,让自己有的时间来思考企业的战略战术以及如何提高部门管理水平、工作效率等等问题。通过加强自我管理,李林可以更好地对自己进行规划,从而让自己能够跳出繁琐事务的圈子,明晰了努力与前进的方向,更好地思考自己的未来发展。

5、 时刻检核纠偏。2006年,李林之所以取得如此成绩,还归结于一年来不断地对自己

实施检核。古人有云:一日三省吾身。因此,为了达到这一目标,李林运用了两个工具,一、PDCA工作管理循环。即把自己的每一项工作都分解成计划、执行、检核与完善四个阶段。在此基础上,摸索的可以改善工作效率的方法,因为任何一项工作,其方向只有一个,但方法却可能有很多种。通过不断地检核自己的工作目标,更好地提高自己处理问题的能力。此外,李林还运用3E管理检核部门的工作,即通过管理下属每一个人( everyone)每一天(everyday)的每一件事(everything),并予以定性和评估的方法,及时针对员工工作中出现的误差进行纠偏,从而让工作都朝着自己既定的目标开展。同时,通过工作的进展及形势的不断变化,李林还适时调整规划,以使自己的工作和职涯目标更贴切、更可行。通过时刻检核工作进展,李林很好地对自己的工作予以了检定,从而让自己方向明确,步骤准确,让自己的目标更易于达成与实现。

2006年,李林通过自己的方式,的确收获颇多,感慨颇多。但他在取得了上述良好成绩的同时,仍然感觉工作中存在一些缺陷和不足:比如,由于性格原因,与领导主动沟通的少;说服领导的能力还不够;管理员工的技巧过于单一与表面化等等,这些个人发展“短板都被李林列在了2007年需要克服和改善的项目上。

2007年,李林还要实现自己的诸多梦想:创建自己的营销工作室、动笔撰写自己的第一本书、参与的咨询和培训项目……

让我们衷心地祝愿他能够顺利实现!

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