当初，我把老总当朋友看，朋友有缺点就直言不讳地指正了。事实上，我只是一厢情愿而已，老总需要的是为他工作，为他挣钱，而且既要有工作能力，又要“驴性十足”的人。

说到做活动我有点“神经过敏”，因每做一个活动，我要承受很大的精神压力。从活动策划的每一个细节，到活动主题思想的凸现；从场境气氛的调动与控制，到整个活动效果的跟进；从员工的组织和参与意识的促进，到节目的编排、节目的丰富性和趣味等，必须面面俱到。最让人头痛的还是费用预算与成本控制，那才是很费周折的。

国庆中秋

每次要做活动前，我都会准备三个以上方案供老总选择。但老总的选择是漫长的等待，一般都是在临近活动的前两、三天内才会有结果。就算之前有定论，口头上说过某一方案可行，我也不敢向外宣布相关活动事宜。因为变化太快，今天公布的活动内容，明天就可能完全不一样了。

基于方案确定的滞后性，几乎没时间去准备，只能草草地做一些事情。唯一能做的就是：把三个方案的相关准备工作都做好，以免“临时抱佛脚”。这虽能应急，但期间浪费的时间与精力可就不好预算了。

这次“庆国庆迎中秋”的活动也不例外，我于九月初提议，并拟定了三个方案供选择。老总初步确定了以“联欢晚会”的形式进行。朝这目标，我们开始征集晚会节目，并陆续收到了一些节目，动作快的部门，也正抽时间在排练节目呢。

9月中旬，晚会工作准备到一半被迫回头，原因是费用问题。那天，我把晚会费用预算给老总审批，他看了下数额（我们老总对数额特别敏感，没数据报批的文件他会很快批准的，金额较大的比较困难）说：“你们可以考虑一下去烧烤啊，再想想有什么其他的活动吧。”这一说我明白他什么意思了，经过几个月的合作，对他的性格还是摸出点门道，毋容置疑，这晚会的费用超出了老总的底线。

我回到办公室，重新做了份烧烤的预算，将费用降至一半。再找老总审批时，为了避免“小气”之嫌，他说：“你再权衡一下吧，还有没有其它什么活动啊，我们做活动只是为了让员工开心，只要员工开心，钱多点并不重要”。这是他常用的“烟雾弹”，让人摸不着头绪，幸好我这样的话听得多，知道他实际上已经默许了去烧烤。

烧烤就烧烤吧，烧烤也好，也许比晚会更省心，因为不用怕节目不精彩冷场。还正想着不用考虑节目，老总的旨意下来了。要我们在烧烤活动中穿插一些节目，以调节气氛。晚上在一湖边的烧烤场，没有灯光，没有音响，能插什么节目呢？让我很是为难。老总他就这样，想花最少的钱，但又要买最好的东西。

为难是为难，但还是要去做，可不能抗旨啊。通过几个月来的磨合，我与老总间似乎也有些许默契了。每次活动，老总的参与意识特别强，他喜欢一呼百应、众星捧月的感觉。针对这点，那可是每次做活动的核心部分，也是最直接出效果的部分。我向同行朋友取经，上网查找资料，为的就是找一些能让老总尽情展现自我的节目。

几天紧张的策划，烧烤活动也基本安排就绪。这种快速反应的工作，也许很能煅练人的应变能力，但也有可能让人变得神经质。

活动如期进行，我把几日来搜集到的一些节目，分三个阶段穿插期间调节气氛。活动刚开始，员工参与意识比较强。因为大家都没吃晚饭，谁会与美食过意不去呢？加上饥饿使然，大家都在很投入地在烧啊烤地，嘻嘻哈哈好不热闹。

活动的中间部分，是很容易冷场的，这时候大家对食物的需求几乎得到满足，食物不再有多大的吸引力。“饱暖思淫”，那时开始有点骚动，有人在问：什么时候能回去。这时我们安排了一些节目进行调节，通过一系列的互动游戏，倒是有一个小高潮。

烧烤到最后，那可要有压轴大戏，我安排的节目是抽奖与员工过生日，期间鼓动异性员工互相送花。整个节目让老总唱主角，在这方面老总也确实有所长，把员工的情绪调到了顶点，气氛很是热烈。以至于到活动结束后，很多员工意犹未尽，不想回去。老总也不例外，他很投入，有点在这场境里出不来的感觉。

这个活动老总给予很高的评价，说我们辛苦了，并等我们清理现场后亲自开车送我们回去（老总这点是难能可贵的，他在很多时候没有架子）。在车上他说：这样的活动以后要多举办几次。我嘴上说着言不由衷的话，心里却想，多办几次就意味着要多饿几次了。因为今天虽然是烧烤活动，但我肚子里有的只是中午的食物。活动第二天（9月30日），我休假没去公司。老总找我下属去开会，并交待一些工作。会后，下属给我电话说老总表扬了我们。说公司自成立人力资源部以来，员工的参与意识，配合、协调性有了很大的进步。

这在我的意料之中，因为每次活动，只要他玩得开心就会有好的评价。这结果对我而言，并没有太多的惊喜。我对老总越级开会，并向我下属交待工作的做法不满。事后想想，他对我们工作的高度评价，其他的也就无所谓了。十一国庆节，我们争取到了六天假期，这是公司有史以来第一次。我不知道老总是否有看法，但他准允了，我也就不去考虑其他因素。我想利用这难得的假期去旅游，顺便理理自己的心绪，客观地去正视我与老总之间的关系。

蓦然回首

对于本公司，我要在去与留之间作个明智的选择，这问题困惑我很长一段时间了。当初，我直言进谏，是因为真的很想帮助老总突破瓶颈。所以把工作当自己的事做，把老总当朋友看，朋友有缺点就直言不讳地指正了。事实上，我只是一厢情愿而已，老总需要的是为他工作，为他挣钱，而且既要有工作能力，又要“驴性十足”的人。

很明显，我们各自的价值取向与追求，身份地位与工作方式，还有性格都不一样。事到今天，也只有调整心态应对。为了这一份工作，以一个打工者的身份，对于老总，我没资格去评价。他是我老板，我们是雇佣关系，应该划清界线。做好我份内的本职工作就好，也没必要去追求什么成就感了，为了生存，不得不舍弃一些东西。

我把入职本公司的前后经过，如放电影般在脑海里过了一遍，从客观的角度去分析所有事物。其实，造成今天这种结果，我的责任占了很大的比重。在工作方式上，自己的行事风格过于强硬，有些地方甚至于放肆、冒犯，导致与老总关系的恶化。人在职场，圆滑是一门艺术，也是能力的一部分，我缺少的就是这方面的功力。

刚入职一个公司，初期的表现非常重要，我的自我表现欲有点强烈。当时，我好象被热情冲昏了头脑，工作没有按章法进行。本应在推销阶段，但我没把推销工作做好。未能将人力资源的专业知识推销给老总，让他去了解、去消化，并引导他成为人力资源管理方面的专业人士。如果我做好这点，耐心、细致地去说服，也许事情会水到渠成。

相对而言，人力资源管理在国内兴起的时间不长，很多企业老总对人力资源管理只停留???“面”上的认识，对于“质”与核心的东西，他们知之甚少。大部分企业老总，他们所关心的是你这部门能为我挣多少钱，重视的是直接出效益的业务部门。要让他们意识到人力资源管理工作的价值所在，那需要有个漫长的过程。而且，如前面所说，我们怎样去让老总与人力资源管理者同样专业，那是人力资源工作成败的关键因素。

再说老总在人力资源管理工作的支持上，他确实只能在理想状态中支持，他不知道怎样落到实处，更谈不上怎么去检查、指导、监督我的工作。是我没让他进入我的工作状态，让他实实在在地参与到我工作场境中，真实地了解前因后果。所以，他只能停留在我的工作圈外，在那驻足观望，没有切身体会他感觉不到人力资源管理的难处，说支持也就是呐喊助威而已。这时我本应走过去，把他带入到我工作圈的核心部位，让他亲身去体验。但我忽略了这关键且重要的工作，也是源于我对老总的错误判断。

我主观意识太强，对老总高度的判断缺少客观的分析和观察，从而产生了错误的信息。入职前，我觉得老总的水平比我高，很多工作只要我一说，他就能明白。以至于在工作汇报中，我没用依据支持的原则，总是直奔主题，很少铺垫。也没去理会他到底能否消化，能吸收多少。这样一来，老总似懂非懂，对后续工作设置了一定的障碍。

在公司进行变革前，准备工作我做得不足。对于一个新成立的部门，我没花太多的时间去思考，去权衡自己能影响多大的范围。中国是个讲关系的国家，很多时候只要你把人际关系搞好，事也就成了。我忽视了这点，只是取得老总口头上的支持就大刀阔斧地开展工作，这样偏向于强制性地工作，谁都不会乐意接受了。

在变革过程中，我太过于追求完美的进程，这也是不利因素之一。我总想在一张白纸上描绘蓝图，对于以前的线条我全否决掉了。但现实管理中，是不可能这样操作的。公司发展到今天，有些文化背景肯定是有其存在的价值。我当时未能在条件约束下，结合现有状况去改革，去寻找最好的解决方法，以至于一步走错，全盘皆输。

在这烦杂的思绪缠绕中，虽然休假在外，我的心情并没好转。事情到了这地步，再去分析成败，好象有点亡羊补牢之嫌。中秋节到了，作为下属，该给老总送去一声问候。说真的，很久没与老总短信联系，之间的陌生感油然而生，都有点不知怎么措词。短信发出后，久久得不到回音，老总回短信的时间，好象是随着我们的关系越拉越长了。

这是尝试突破带来的后遗症，中国人之间，关系一旦闹僵了，要想恢复非常艰难。想修护我与老总的关系更是难上难，老总也是个敏感的人，很多时候他也在回避，也怕不小心触痛那根神经。他现在对我似乎很不信任，但外表显示出很假的坦诚，这跟他情绪化的性格不相匹配。他的演技并不高，这只是他在避嫌，也在为自己营造一种假气度。

现在我的处境有点尴尬，对我的去与留问题，似乎一点都引不起老总的关注。要想留下来继续工作，与老总关系的修护可是个大难题。就现在而言，我们彼此都有意见没能释怀。表面上看，老总很大度也很宽容，对我的“冒犯”好象不计较，但实质上，他从来就没有忘记过我曾经的“不礼貌”。特别是我与他单独在一个场地，很明显能感觉到他的不自在。

作为他的下属，我应该主动去化解这种“不适”。让他觉得我其实并不是一只刺猬，就算曾经是刺猬，为了生存他也会收起所有的刺芒。但前提是，我必须先说服自己，忍痛去除那些连带皮肉的刺，去忘记老总身上不好的东西，发现老总一些好的思想与理念。

割舍自己的东西，那只是一个方面，如要改善与老总的关系，还有另一面，就是要接受老总的理念，相对而言，接受老总的理念更难些。坦白地说，我这人不会演戏，不懂奉承，不会虚假做作。如说一些言不由衷的话，做一些不切实际的事我会心虚，会脸红。

人最难战胜的是自己，要接受自己不看好或不喜欢的东西比较难，更何况我这近乎“完美主义者”。得找理由先说服自己，得从老总身上寻找令人信服的闪光点，为他塑造一个伟大形象（那怕是虚拟的也好啊）。让自己从内心深处去认可，去接受老总的光辉思想。