五一黄金周的到来，给了平日一直忙碌于工作的职业人士一丝喘息的机会，大家都选择不同的方式来度过这个黄金假期。各大商家也早已推出了五一黄金周的打折计划，各大媒体也轮番预测着人流量高峰的来临，与此产生强烈对比的是招聘市场已经进入一年内的休眠期。

自去年底开始，不同层次的职业人都已经开始了解自己的跳槽计划，可部分高薪人士并未在这一个阶段寻找到适合自己发展的平台，随着跳槽市场渐入低温，他们跳槽的心也已经进入冰点，准备等到下一轮的跳槽高峰期再次行动，疏不知此时的再等待换来的却是一年内职业的停滞不前，虽然气温越来越高，但自己却被迫休眠。这个五月，高薪人士何去何从？

CHR可锐职业顾问案例：

穆木是某私企的销售总监，两年来，他的业绩节节攀升，屡创公司销售业绩的新高。他不单是一位不可多得的销售高手，而且整个销售团队在他的带领下也是有声有色，各销售人员的销售能力也是节节高升。但穆木深知，他的管理能力过于薄弱，现在能够管理得当也全归功于自己的销售能力，并无真正的管理之道。

在工作之余，穆木一直在不断地充实自己在管理方面的能力，也参加了一些企业管理与人力资源的相关课程，希望可以籍此提升自己的管理能力。与此同时，公司年后的销售业绩评比也已经出来，近三个月来的销售额度比以前少了1/3。穆木在想是不是自己近期将过多的精力投入到了管理能力的学习当中而导致了销售业绩的下滑。为此他还懊悔不已。

在与客服部同事聊天的过程中让他发现了其中的玄机。原来公司业绩下滑并非他们销售团队出了问题，而是由于公司产品本身存在了很大的缺陷。随着销售业绩的上升，产品的销量狂增，客户反馈意见也越来越多，很多客户反映出来的问题并没有得到公司的重视。产品的可持续性太弱，而又碍于公司规模所限，并没有及时地去产品投入的人力物力以解决这一问题。使得越来越多的客户对这一产品持保留态度。

他也多次向领导提醒这一问题的严重性，可是却得到领导冷冷地回应。对此心灰意冷的穆木决定离开公司另寻明主。可从招聘会、招聘网站等任何渠道得知的信息，现在的招聘市场都呈现一片低迷，不想盲目跳槽的他来到了CHR可锐职业顾问寻求专业的帮助。

CHR可锐职业顾问分析及建议：

在我们与穆木的深入沟通中，我们发现正如穆木了解到的那样，业绩的下滑并非他个人的原因，也非整个销售团队的原因，最主要的是公司的核心产品出了问题。而领导的不理不搭态度使穆木彻底放弃，他认为领导的目光太过短浅，与这样的领导为伍是很难有大的发展的。但使他决意跳槽的决非仅此而已。

纵然两年来为公司创来的业绩神话得到了领导以及员工的认可，也给予他非常丰厚的薪资待遇。由于公司规模所限，内部的管理存在着很大的问题，分工不明确，责任不到位，使他总是要为这些事情而分心。公司也不能为他提供一个很好的发展平台，不仅没办法获得更大的发展，甚至连最基本的一些培训都得不到。

与领导意见的分歧成了他跳槽的导火索，如果继续在这里工作，除了使自己如井底之蛙般被市场远远地甩在后面，更会使他日后的职业发展变得越来越难，他现在的职业竞争力已经明显受损。

我们对他的职业气质、职业价值观、职业能力等一系列的专业测评及专家团队对他的分析后发现：他真的非常适合做销售工作。他喜欢与人沟通，有很强的沟通能力。头脑灵活，经常处理一些突发性事件，使得他的随心应变能力、协调能力大大地增强。待人热情，总让人感觉与他之间的沟通毫无距离。

但我们对他的管理状况进行测试后发现了一个令人着实堪忧的问题：虽然他进行了一些管理方面的培训，也具备了初级管理者的管理水平，可由于现在公司内部的管理混乱，使得他并没有得到锻炼管理能力的机会，而且还使得他的管理水平混乱不堪。如果说他的销售水平非常专业化、系统化，够得上专业一级水平，那他的管理能力可谓完全不专业、不系统。美美的销售总监头衔对他来说不过是虚挂一个好听的名字而已。

针对这样的问题，我们为他物色了一家中型企业的销售总监职务。这是一家已具规模的企业，有着比较完善的管理系统，而且业务发展也很良好，公司整个的运转都呈良性。而公司现在正在扩大销售队伍，计划在今年内将销售业绩翻番，此时正需要一个销售能力强的管理者，虽然需要的是管理者但目前却是以销售为主。鉴于穆木管理能力的薄弱，以此入手管理层职务是个不错的选择。先以销售立足于新企业，然后再借助比较完善的管理系统来培训自己的管理能力，积攒管理的实战经验，获得更具生命力的核心竞争力。

CHR可锐职业顾问事业集团总裁兼首席职业顾问卞秉彬先生认为：

跳槽讲究的时机，不论招聘信息的多与少，只要适合自己的就一定要及时决断。这个五月，正好给了一直想跳槽却没有跳槽的高薪人士一次向前发展的机会，虽然招聘市场低迷，但具有持续发展替力的岗位还是很多的。

找准适合自己的发展平台将成为高薪人士获得职业持续发展最重要的一点，根据CHR可锐职业顾问调研中心一项数据显示：近六成的高薪人士发展受阻的原因是由于发展平台所限。如果没有一个好的发展平台，自身的能力就没有办法显现出来，久而久之还会磨灭自己的核心竞争力，最终沦为被市场淘汰的对象。一个好的发展平台不在于企业规模的大小，也不在于企业性质的大小，在选择的时候要衡量自身能力，将之与自己未来的发展目标相结合，从而找准能够给予自己未来发展足够能量的企业平台。