年终岁尾，辛劳奔波了一年，又到了收获的时候。职场人士最关心的是一年果实丰收的问题，胜利成果能不能落到篮子里？桃子该由谁来摘？是此时员工们最为期待的。年终奖是什么？是一份期待，在患得患失，若即若离的犹豫中期待；多会年终奖实实在在拿到了手中，你才相信企业有发年终奖的打算。

实例一：广州某私企电脑培训学校，老板为了招生问题，把校培训部正、副主任召集来，非让两个人与学校签一份军令状，培训部必须招到xx个学生，如招不到，扣除主任工资1200元、副主任800元，从下月起分4个月扣除，如果招到，年终奖励主任4000元、副主任2000元。二位主任明知这是一张空头支票，因为平时招生属于招生办的工作，培训部只抓教学，根本没有路子招生。没有办法，二人一边下功夫去招生，一边做了挨打任罚的准备。谁知老天有眼，在二人辛勤的努力下，招生名额居然快达标了，老板当时找个借口抄了副主任，离年终2个月时，主任也莫名其妙的被炒掉。年终奖当然只成为军令状上的一个哭笑不得的阿拉伯数字。

实例二：手机维修属热门行业，全国各地蜂拥前往我国手机策源地广州学习，一个手机培训学校，每年办几个半年班、一年班，每个月开三个短期班，而收来的钱又不给学生买维修实验机，每年赢利无可计算，只有老板娘知道。但每年都在年末大造一番舆论，说公司亏损了多少多少，然后，发的年终奖不足工资的一半，老师们也没有办法。

宏威职业顾问分析：每一个员工都十分渴望和看重年终奖，员工把年终奖的发放当成一种惯例，因为一般员工并不知道公司财务的底细，有没有年终奖，年终奖发多给少，成了员工心目中判断企业发展兴衰、年度经营、利润好坏的晴雨表，决定人才留走与否的风向标。同时也是传递公司对自己一年的工作肯定程度。

发放年终奖，是企业珍视员工的表现方法。调查显示，多数年终奖都是根据工作业绩和整个年度的工作情况决定的，但有部分公司把平时每月工资里的一部分扣下来，等年终时把截留月薪作为年终奖一起发放，表面上皆大欢喜，实际上是羊毛出在羊身上，每个月辛辛苦苦挣的那点工资积零为整，还是员工们自己奖励自己。这样的公司不在少数，他们大多是怕不发年终奖会引起众怒，而发年终奖又心疼。还有的老板，把年终奖作为口头承诺；应该注意的是，一些员工往往干不到年终就被解雇，这笔钱根本拿不到；有的高明老板，一年到头都有人在给他干活，但他却不用掏年终奖，因为他的员工全部是干两三个月；还有的企业实际上已经完全把年终奖当成了控制人才流动的手段，年终奖不是年终的时候发，而是下一年的7月发放前一年的年终奖，也就是说，员工必须干一年半后才有资格享受前一年的年终奖，而如果在7月之前选择跳槽，他的年终奖就会成为泡影。更让员工感到苦恼的是，一旦年中离开公司，那份应得的半年奖也与他无缘了。这个问题关键的症结在于，公司并没有形成完善的考核体系，年终奖只是一笔糊涂账，老板临时决定总额，凭感觉制定标准。而员工们没办法掌握财务数字，利润更是一个变动数字。

临近发年终奖的日子，有的老板采用了不光彩的办法，故意给人气受，无中生有挑毛病，想办法炒人等等。所以为了年终奖，为了保住胜利果实，你要忍耐、再忍耐，不能心气浮躁，面对各种陷阱，坦然处之，天踏地陷就是三个字"不能走"。要学会拿起法规、合同等武器，保卫自己，如果躁动，就可能会给老板节省一笔本该发放的"年终奖"。

除公平和竞争性之外，年终奖总是让员工心目中的产生比较，一个是员工之间横着比，觉得自己拿的少，心理不平衡；一个是与自己所效力过的企业竖着比，觉得比过去的企业拿的少，比较的结果是失衡，失衡的心理背后可能就是职业生涯的重新规划与选择。所以，年终奖总是同跳槽和反跳槽联系在一起，每次年终奖之后，平静的背后往往酝酿着最大的危机，总要引发跳槽大地震。

很多意欲跳槽的人往往是冲着年终奖而忍着熬到了年底，在接到了红包以后，经济收益冲散了许多辛劳、压抑、不平和怨气。为了明年的生存和效益，另谋高就的想法随之烟消云散。但年终奖不公平带来的年终"三部曲"："偷偷找好跳槽目标、稳妥领取年终奖、然后跳槽胜利大逃亡"还是有很多去意已定的员工。

春节以后，一些跳槽的人，坐在竞争对手的办公室里开始了新的忙碌，让旧的老板着实伤心了一阵之后，老板又转怒为喜，发现自己的人跑了，别的企业的人也跳到自己这里来了，不过是同行人才洗了一次牌，实际上就是一个"二人转变成了万人转。"付出跳槽成本的多还是员工本身，所以，在大地震中，宏威职业顾问提醒职场人士，不要盲目跳槽，要规划好职位晋升、计算好工资、跳槽成本之后再去跳槽，否则，年终奖又输回去了。要学会冷静思考，善于思考，保住今年胜利果实，争取明年更大丰收。