每年职场跳槽的银十已经来临，据可锐职业顾问客户服务中心调查显示，70%的中层管理人员会受到来自多方面的冲击。企业会在招聘会上招聘优秀人才，包括大量低成本、革新能力较强的应届大学毕业生。在这时需要砍倒一些"树"，为新生力腾出空间。中层管理人员如何使出杀手锏，变"心"求利呢？

JACK，软件工程师，就职于业内颇有名气的软件公司。他加入公司已有三年时间，目前已是信息工程部的部门主管，可以单独负责项目运作。随着行业经验的积累和客户关系的巩固，JACK越做越顺手，前不久完成的一个大项目，为本部门创造了佳绩，本来凭着他的出色表现，升任部门经理绝对没有问题，但是，他却遇到了麻烦。他带领的小组和工程部的另一个小组合作，为一家食品生产企业做信息流程改造的解决方案。在整个流程设计过程中，一个加入公司才两个月的新人出尽了风头，他的业务能力和BEN不相上下，而且人际关系处理得很好，小组工作在他的协调下效率非常高，提前完成了所负责的工作。新人的上佳表现，引起了总经理的注意。在项目完成后，新人奖金和他不相上下。而且，委任通知一直没有下来。JACK此刻的尴尬地位，让他不知所措，自己进公司三年，辛辛苦苦打拼到现在的职位，却在升职加薪的关键时刻被一个经验没有他丰富的新人所牵制。他又不想和新人去争什么，又不甘心就这样处在一个不上不下的境地。他来到可锐职业顾问寻求帮助。

JACK虽然才进公司三年，时间不是很长，但是他毕业后所涉及的领域比以前窄多了，而那些刚毕业的学生，虽然经验不足，但是他们的革新能力，却比他要强得多。公司每年都会招聘新人进来，保持企业的活力。如果他不能胜出，等待他的将是无法突破的职业瓶颈或者裁员的厄运。

中层管理人员大多数工作年限在5年左右，积累了相当的工作经验，但是由于自身职业生涯的问题，没有明确的提升规划，没有形成系统的竞争力模块，处于企业的中层管理岗位上，既不能上也不能下，非常尴尬。

其实，人才的成长受很多方面的制约，包括行业经验、专业修养和个人资质。而新步入职场的毕业生，是一个不可小视的群体。正如JACK的烦恼一样，在IT业界，知识更新速度极快，只有通过不断的提升，才能保证自己的竞争力。而职场新人们，虽然没有足够的行业经验，但他们的创新精神和学习能力相对要更加活跃，加之良好的个人资质，其职业竞争力将迅速提升，对职场中层人才的冲击不可小觑。

杀手锏之一：专业规划谋身价

JACK没有明确的职业规划，只是按公司的需要来争取晋升的机会，这样就会出现职业的滞后。因此他在没有做好准备的情况下被新人挡住了晋升的道路。一般情况下，结合自己的专业学识和个人的职业气质确定好发展方向，随着工龄的增长和经验的积累，在该领域的专业竞争力才会随之增强。而通常技术型人才要升到高层，会转到管理层，那么就需要掌握管理技能。管理又分为几类，恰当的过渡，是有赖于对自己兴趣、特长和行业属性的了解的。比如，JACK具有项目运作经验，那么在这个过程中必定积累了一定的判断能力、决策能力、人脉资源，因此转向发展市场的管理工作就比较合适。

杀手锏之二：变"心"求利

IT业的技术更新很快，要想保持持续的竞争力，就需要保持适度的流动。如果总是在一个公司工作，人才的市场适用价值必定降低。而人才的价值是以市场需求为导向的，保持适当的流动频率，是保持行业敏感度的必要条件。这样有利于了解整个行业的动向，根据职场需求补充知识，可以加速发展。JACK长期处于一个岗位，他的经验积累已经处于停滞状态。单一的工作经验多数情况下会束缚人的思维，从而阻碍职业发展。JACK此时迫切需要通过跳槽来改变目前的状态，变"心"求利，才能实现职场生涯的顺利发展。但要注意的是，跳槽的话，需要考虑具体专业的紧密度，行业经验的衔接性，如果将自己多年的行业经验流失，就得不偿失了。

可锐职业顾问事业集团总裁兼首席顾问卞秉彬认为：

过分强调行业经验，不利于人才成长。最重要的是在原有专业基础上，提高核心竞争力和战略决策能力，这是中层管理人员保值增值的方法，也是其迈向高层的必然之路。企业的发展需要活力，中低层职员不断提升职场竞争力并活跃于各个领域，才能够稳定的发展。