不同的企业,文化环境是不同的，在中国这片大陆上，不同文化、制度的企业一起生存着，彼此相去甚远，就好比微软与中国电信，他们在管理上存在着重大区别，BILL GATES很难在中国电信里当家，中国电信的老总也未必能去微软取代GATES。虽然不是每个职业人都马上会碰到CEO般的难题，但在企业的中、下层，企业文化制度与人的性格、习性之间的不融合，同样会成为职业障碍。

Lee在一家外资通讯企业里任项目经理，事实上主管整个上海区通讯配件的销售与渠道。去年底，Lee的公司管理层发生了较大改变，引来了新的投资方，公司销售政策从此移向内地，Lee也因此觉得在外企很多事情不能自主，于是想独立成家的念头日盛。碰巧以前一家民营通讯企业老总对Lee赏识，邀请他去做副总，Lee踌躇满志，一口答应，自以为共同创业的日子到来了。然而在几个Lee带去的项目顺利完成之后，他跟新老总的关系出现了裂痕，原来老总对Lee试图引进的外资企业那些规章制度有点不满，总觉得公司刚起步，规模不大,无须这些繁文缛节。在一些别的问题上，老总似乎也对Lee不满，认为他太理想化。于是，Lee对公司的满腔热情也困惑了：到底是自己不适合民企的发展环境，缺乏民企发展所必备的竞争力？

Lee在外资企业中有过出色的业绩，但在这家民营企业中却碰到了与老总沟通上的问题。他忽略了一个根本的问题，在新公司里，他忽视了老总的权威，以为凭借自己的正规外企管理经验，就可以为公司创造出全新的运作模式。职业顾问认为，Lee的误区有三：

首先，大型外资企业的运作模式未必适合民企，因为企业文化根基不同，他们的形式也不能完全照搬，大企业法制而僵化，小企业人制而灵活，各不通用； 其次，从外企带来的对民企的优越感，显得LEE有些心浮气躁，他错误地低估一些问题的难度，也使得同事对他疏远，形成人际紧张。

最后，产权形态不同导致矛盾激化，需知普通民企的老总是企业的所有者，他不仅会有至高的权威感，基于投资和回报方面的考虑, 作决策时有的会急功近利，作为一名职业经理人，必须充分意识到这一点，应该有分析问题的能力和换位思考能力。

综上所述，职业顾问认为Lee的问题在于没有很好的把握自己所在的职业环境；鉴于此，他需要一套完整的职业环境适应计划，早日完成与民企的"打磨"过程。

Renee作为一名职场新秀，在一家本地医药销售公司打拼了一年，却深为不合理的分配制度所不满。她的经理虽然业绩不错，但是作为一名新人，却没有人来指导她如何去开拓自己的市场，公司的资源对她来说基本是处于隔离状态。从刚进公司开始到现在，完完全全要靠自己去摸索，去开拓。虽说一年下来也有了那么几个"关系户"，但这些成就给她来的收益远远不及当初她对自己的要求。同时，在这个公司辛勤的"劳动"却很少为上级所看重，因为作为一个相对本地的企业，上级只看中每个月最后完成的"数字"，而极少去发现有潜力的新人，更不用说建立一套培训体制去培养新的梯队了。

Renee萌生了跳槽的念头，在投了若干分简历之后，石沉大海，最向往的500强制药企业的营销和市场两大Renee的"目标群体"，往往有着很高的门槛，象她这样一位既没有跨国公司经验，又没有跨国公司工作的背景经验和业绩的人，怎么能随便得到大公司的青睐呢。而普通的中等公司，Renee又害怕刚出虎穴又入狼窝，碰到一个比现在公司都不如甚至更糟的企业。

Renee所在的公司，管理上显得不成熟，这些公司一般对新人的关照少，也不成体系，作为销售，容易有寂寞感，有了一定成绩后，也缺少肯定。职业顾问对Renee尝试重新定位。

在几种职业测评工具的交叉分析中，职业顾问发现：Renee性格外向偏中，思维敏捷，但缺少缜密，做事凭直觉的时候多，犹豫而后行的时候少，对外界的认识基于广泛接触而非狭窄思考型。根据职业心理学，这样的性格适合做市场类工作，不适合研发类，技术类。

据此，职业顾问认为Renee职业选择没有违背她的个性，她将在市场营销方面具有长远发展的可能。

Renee的职业规划路线：医药销售-销售经理-大区经理-高级管理层（职业经理人），或者：医药销售--市场专员-产品经理 - 市场经理。

目前最适合Renee的职业定位：无疑还是销售类，如果适当的求职策略加上一点技巧，她可能直接进入市场部，获得一个更高速的起步。

对此，赫敦（上海）管理顾问公司总经理，资深职业顾问曾黎女士指出，职业中碰到的企业文化制度对个人的影响，可归结为"职业环境"与个人的职业个性、职业能力匹配程度。这是一个职业规划中比较复杂的问题，从刚踏上职业旅程的职场新人，到久经沙场的老将-高级职业经理人，都会遇见。一般而言，总是人去适应环境，而少有环境来适应人，而对于具体职业环境的适应，或是该弃往投新，则比较会有多种情况，可请教职业专家。

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