朗讯科技（中国）有限公司 人力资源总监 孙贺影

造就行业优秀人才

朗讯一直致力于不断创新，通过改变整个世界的沟通方式，使人们的生活丰富多彩；以贝尔实验室为后盾，朗讯科技充分借助其在移动、光、数据和语音技术以及软件和服务领域的实力发展下一代网络。公司提供的系统、服务和软件旨在帮助客户快速部署和更好地管理其网络，同时面向企业和消费者提供新的创收服务。朗讯始终坚持以提高员工的个人市场价值为目标，努力造就行业优秀人才，以期达到不断发展、不断培养、精心储备行业精英的人才战略。朗讯把企业未来的拓展与壮大，人才以后对企业的适应和胜任视为己任，并致力成为世界一流服务供应商的合作伙伴，共同创造、建立和维护最具创新性的、可靠性的、经济的通讯网络，并通过迅速发展新的通讯服务来满足其客户日益增长的需求。朗讯的核心价值观主要包括：以服务客户为中心；承诺最优秀的服务；尊重个人对团队成功所做出的贡献；具有强烈的社会责任感。朗讯对人才的要求除了遵循朗讯的核心价值观外，有良好的组织和规划能力、自主能力、沟通能力以及饱满的工作热情和控制分析能力也是朗讯人所需求的。

朗讯主要通过校园招聘和网上进行新员工的招聘。朗讯会根据公司内部需求和本地政策进行隆重的招聘活动，每年都会有两次。朗讯追求人才本地化政策，所以在中国也设置了技术研发机构，分别在北京和南京都有了无线网络研发中心。因此朗讯对研发人员的需求比较大。朗讯的招聘过程进行得非常快，效率很高。一般朗讯会选择在国内的重点大学比如：北大、清华、北邮、哈工大、复旦等开展应届毕业生的吸纳。朗讯都是团队面试进行招聘，主要分三轮，每一轮面试的测重点都有所不同。第一轮主要是考核应聘者的基本素质，包括技术能力，特殊能力等；第二轮着重于心理素质；第三轮是人事部的专业人员就聘人的角度把握应聘者的综合素质。三轮下来在当天就会对合适的应聘者进行复试，顺利的第二天就会有签协议的可能。

朗讯针对不同岗位不同发展阶段的员工会有不同的发展培训规划。从员工的入职上任，到领导性质的经理团队，再到具有组织能力的高管层最后到具有执行力的企业的资深领导，这个人才的培养过程朗讯称为Lucent Leadership Development Pipeline.在每一个人才培养的转折点，朗讯都会为有潜力的优秀员工提供发展机会。无论员工处在哪一个发展阶段，朗讯确保每一位优秀人才都有好的拓展空间和成长培训计划。对于新入职的员工，公司会给他们提供一周的上岗培训，主要是关于公司简介，企业文化，所属部门的业务介绍，办公技巧，项目运营介绍，老员工交换心得和经验等。对于经理级别的人员，会为他们提供感化性转变培训，作为老师传授领导层管理理念的训练，当朗讯经理人的体验，训练和反馈技巧的培训以及朗讯的网上学习教模课程等。 朗讯追求创新注重人才培养，成为朗讯人你便拥有广阔的发展空间，拥有不易被超越的优秀与卓越！