领导是个优柔寡断的老男人，这一点，刘明萌刚分配来的时候就知道了。每次，同事们汇报工作时，领导总是半眯眼皱眉做沉思状，托着下巴听半天，然后如女人般嘤嘤：“我再想想。”这一想就过了几天，领导必已忘了汇报内容，安排工作时下属还得把事情始末重述一遍，烦透了。

更让人晕菜的是，每次拿《采购单》去签认，大到固定设备的添置，小到买一只洗地用的提桶，领导一概不马上表示可否，他的惯常用语是“先放着吧，不急。”按说，几块钱的东东其实不需要深思熟虑，而且也是真缺。可是领导总会提出这样那样的理由来搪塞：比如提桶用玻璃胶粘牢还能用，椅子不就是断根脚吗，用木桩顶上，钉两铁钉就四平八稳了……

这些话听起来挺有道理的，发扬艰苦朴素也是中华民族的传统美德吗！可是，领导明摆着不是此中人。刘明萌几番观察就摸清了领导的脾性，她决定"以招制招".每周的汇报时间，刘明萌将内容全部一五一十整理成书面文字，条理分明、每款每项后面都预留了一个大括号，领导目光巡视到这里，无疑就要作出判定，简明扼要而一目了然的汇报方式，不立马作出“Yes”or“No”的反应还真说不过去，领导肯定也会担心下属说他没本事。

至于批复购买东西，明萌会先打个电话去说明现有情况，然后再拿《采购单》进去，明萌说这叫“先跟领导交底”。领导当然还是说着原来那些话，明萌也不争辩，她只淡淡地把目前的情况着重阐述一遍，暗示不添置将导致环境混乱、人心浮动等情况。通常这时，领导也会说出自己的看法，还是骨子里畏首畏尾的想法作祟。明萌就是不给领导缓冲空间，她进一步阐述了此间利害关系，直至冲淡领导莫须有的隐忧最终签认。当然，有时领导也会坚持己见，叫明萌先出去等消息，单子可以留下来考虑。通常这时，明萌会一脸严肃地要回单子，然后不冷不热地说：“既然这样，那我还是把单子一起拿走吧，其实我也是为办公室的整体形象着想。”话毕，即冷着脸走出领导办公室。

优柔寡断的人最怕得罪人，也怕下属心怀不满在背后嚼舌根，师专毕业的刘明萌学过心理学，当然深谙其中道理。领导通常会在五分钟内感到不安，然后在七分钟内打电话叫明萌带《采购单》进去。

同事们渐渐发现明萌成了老男人领导的克星，只要她去签单，十有八九是可以成功的，于是纷纷请其“出马”。只要是对公事有利的，明萌也就来者不拒。年底评比，明萌所在的部门名列前茅，费用却也远未超支。新一年竞聘时，刘明萌当上了办公室主任，也算是众望所归。