如果你真想了解在商业世界中如何升职，你能得到的专家信息来源少之又少。而当你完成所有的MBA课程，看完商业自助书籍，以及上帝帮助我们—人生教练—向有这方面经验的人请教，那么他会告诉你。试想，如果你认为你能够从在现实世界中获得成功的人之外的其他人身上学到现实世界的真谛，那么，我们只能说你可能要重新审视自己的管理潜力。

过去，我们谈论各种管理工具和领袖气质，但是这一次，我们将开门见山。你不会在其他任何地方看到这五条技巧，因为你是首次读到它们的人。此外，这些绝对是我曾观察过的几位中层管理者—有CEO潜力的—中的CEO最佳做法。

向CEO那样进行管理的五种方法

1、只关注关键的、难办的领域，忽略其它问题。成功的CEO已经学会了当直接报告或功能领域出现麻烦的时候迅速下决心。然后，以激光一样的精度，他们马上行动以确定出了什么问题，并且以迅雷不及掩耳的速度解决这些问题。由于要抓住重点，有太多的问题领域会带来麻烦，这将我们带到下个重点上。

2、聘请可靠的，即将也成为经理的功能专家。用词的顺序选择在这里至关重要。你可以指导能干的，即将上任的经理，但你可能无法教给他们功能知识，或者你没有足够的时间这样做。如果他们的能力不够突出，你会结束于多个关键的同时发生的问题，这可能是工作甚至是职业生涯的终结。

3、生意优先。生意和客户永远，永远，永远都是排在第一位的。现在，这并不意味着让你丧失斗志或是让内部流程土崩瓦解，但你必须认识到，公司的主要职能是做生意，而这意味着客户和销售。没有领会这一点的经理都注定会碌碌无为和没有前途。

4、管理你的上司。任何经理的一项关键能力是向他的老板提供他成功的所需，而且以培养一种协调的和双赢的关系的方式。坦率地说，这对同事也是如此。如果你感到你的老板和同事都没有从你这里得到他们需要的东西，跟他们分别碰个头，直接问问他们。成功的CEO和他们的董事会友好相处，和其他重要的利益相关者也是如此。

5、帮助“管理公司”。这是让你的职业生涯完全与众不同的重要精神状态。如果你太过强调自己韬光养晦——我的小组也有这个问题——你永远都不会升职。但是，如果你记住了你的首要任务之一是帮助“管理公司”，那么你的机会将极大地增加。为什么？这种心态给你一个更开阔的视角，将确实有助于公司，并且被同事和行政管理层积极地觉察到。