假定公司中有这样一个部门，经理一人，员工A和员工B。

员工A干活很积极，同时又很有创造性思维，很有责任感，该他干的他干，不该他干的他也干，只要对部门有利就行。闷头做事。当然很多时候因为工作忙，或者一心工作，通常会把经理认为重要的事情放在后面。而且更是做了工作不留姓名，不重视向领导报告。当然在领导面前脾气也很大，总以为自己能干，而且做出很多贡献

员工B与A略有不同，B每天做事情之前先想两件事情，1)是不是经理需要你去做的，2)做完经理是不是知道。于是乎，只要经理认可的都努力去干，经理不说的自己也不管，自己每做一件事情都积极与经理报告。总的来说，自己做的每件事情都是经理认为重要的，而且自己做的每件事情都尽量让经理知道。无任何沟通障碍。

我们可以想想A在经理面前是个什么形象，很牛，但不好好工作，不服关，天天不知道在干什么。然后呢A就长期得不到升迁。当然B就不一样了，即使A一个月做了一百件事情，但一件经理都不知道，经理会认为你一件都没做。而B即使只做了一件事情但他让经理知道，经理就认为他做了一件事情。

我们可以看出A,B两人之后的职业道路了吧，B会节节高升.A会越来越郁闷，最终辞职，到另外的公司之后发现情况与之前完全相同。于是乎社会多了一个愤青，很有理想，但没什么用。

我们要提个问题

1) A为什么不愿意多与领导沟通?

原因大概有二1)工作太忙，没空。2)高尚。但是你到底实在忙什么呢，如果你忙的是领导任务重要的事情，领导能对你不满吗。问题又来了难道领导是神啊，能预测所有的事情，而且每次都对。领导不能，而且领导也不需要。他只需要你按照他的话来做就是了。因为领导对整个部门负责，出了事情由他顶着。所以他所需要的就是你老老实实的听话。他不需要一个能力超强的下属，只需要一个能做他吩咐事情的人。

再看看高尚是什么，《忽悠无罪》中说过了。一群人，我物质虽没你牛，但精神却比你牛。我虽然做了这么多我不屑于说出来。我认为天天跟领导报告那是投机钻营。我们如果读历史会经常发现，要打仗了，朝廷不知从哪里临时找个老百姓过来当将军，这个人之前通常打仗很牛，只是不会在官场混，被罢官。临了打仗了又把这个人请回来，为什么不找那些正在朝廷的官呢，不是一堆吗？简单皇帝很明智知道这帮人搞政治斗争还行，打仗做实事就算了。每每想起这些都感觉很诧异，我们就这样还能撑几千年过来，不容易啊。

原来这个就是我们历史中已在上演的一幕。刚开始打下天下，朝廷里面的忠臣良将一堆，慢慢的整套社会机制就像晒在一样把这些能干活的人，一点点筛出去，直到最后朝廷里面充满了贪官污吏，无能之辈。然后这个朝代完蛋，令一个朝代起来，重复再来一遍。但是为什么会是这样子呢？

你千万不要跟我说什么这个领导太昏庸，如果有伯乐就好了。我告诉你有伯乐也没用。关键问题在于领导和下级的关系不对等。领导为什么要赏识你无非你做了他认为重要的事情，而且做的很好。即使你再牛，中国从来都没让贤的事情，不会说我觉着我把我的位置让给他，对公司更好。在中国从来都没这种事情，尧舜禹禅让那绝对是骗人的，毛主席便有诗云“三皇五帝圣事，骗了无涯过客。”为什么呢，排队制度使然，即使你想让，别人都不会同意，你这样做会乱了整个的顺序的。所以我们经常可以惊奇的发现，在现代化的企业里面，甚至外企，通常企业都不是运行在最有效率的状态。企业不需要有效率，它需要的是你老老实实呆在那里，不需要你变的很牛。

当然病根也不在于运用比如全面质量管理之类的西方先进管理办法，更是胡扯。那问题在哪里？根子孩子啊排队制度。在这个制度里面前面的人对后面的人有完全的任免权利，后面的人和前面的人完全不在同一个水平上。所以后面的人唯一施展自己报复的机会只有一个等前面那位挂了，或升迁，而且自己要鉴定不移的走前面B员工的道路。老板认为对的才做，老板认为错的坚决不做，而且每做一事一定让老板知道。这是个没有效率的结构，不鼓励创新的结构。对，你说对了，我们不需要效率，我们也不需要创新。

我们和我们的老板，上司的关系完全不对等，这也就早就了几千年来所有的怀才不遇的悲哀。当然你也可以说，我开公司去啊，不久没人关了吗？错，1)仍然有人关，政府2)还有很多人是开不了公司的。

2所以怎么办？？

答：工会。大家可能哑然失笑，成立个组织就能解决这样几千年来的问题吗。能，只要工会了解自己的作用的。企业的科学管理，企业的高效率运作，对员工有利的薪资待遇从来都不能期望你的老板是个伯乐。疑惑你的老板良心发现。他们从来都不会良心发现。老板不需要员工能干，老板不需要企业运行很有效率，老板只需要你呆在那里，明白吗，那是你在队列中的位置。