国际在线报道:当前的国际金融危机在全球范围内导致不少企业破产倒闭,地处我国广东省的一些企业也未能幸免。但是,有些企业却能一直抓住危机中蕴藏的机会,实现跨越式发展。深圳博都公司就是这样一个企业,董事长陈爱民是一个善于抓住机会的高手,终于成就了一番事业。
15年前,陈爱民只是一个到深圳求职的普通打工者。1998年,他和两位同事投资18万元,创建了深圳市博都实业发展有限公司。创业10年来,博都年销售额平均增长率达到50%以上,目前生活用纸单一品牌销售量在同行业中位居全国第一,公司总资产初步评估超过2亿元。
今年38岁的陈爱民1991年从江西商校毕业后,分到江西省高安县大城乡供销社担任一名工会干事。陈爱民读高中时是个狂热的文学青年,由于把大量的时间用在创作小说诗歌上,导致学业平平,高二还留了一级。大专毕业后到高安县大城乡政府当了小办事员,每月收入不过百元,陈爱民感觉很苦闷。
陈爱民说,在小地方呆着,年轻人工作几年一般就结婚生子,安定下来。热心同事开始为他张罗对象,介绍了几个,结果人家不是嫌他穷,就是嫌他胖。几次失败经历下来,陈爱民的自信心倍受打击。
陈爱民说:“作为一个年轻人,呆在一个比较闭塞的乡镇里面,看不到前景和人生的方向,是极其苦闷的。另外一个方面也是因为爱情方面的失意,感觉事业爱情都没什么希望。正好有个高中同学在深圳宝安做老师,在他的鼓动下,我离开高安,来到了深圳。”
深圳是中国改革开放总设计师邓小平亲自倡导设立的中国第一个经济特区,改革开放的巨大魅力,吸引了无数打工者和创业者来此寻梦。1992年邓小平南巡之后,深圳作为改革开放的桥头堡掀起发展新高潮,人才需求旺盛。在很多人还舍不得抛弃铁饭碗的时候,陈爱民来深圳求职可以说赶上了好时候。
1993年8月16日,陈爱民怀着对未来的美好憧憬,揣着借来的500元钱,踏上了特区寻梦的旅程。初到深圳,陈爱民骑着自行车跑遍了沙井、松岗、公明等地区求职。通过熟人帮忙,半个月后在一家国营企业的下属餐厅找到了一份会计工作。
刚到餐厅的日子比较艰难,晚上没有床睡,只能每天打烊后睡在沙发上。由于大学里没有学过会计专业,陈爱民买了一堆会计财务方面的书籍,利用业余时间刻苦自学。经过半年的努力,陈爱民凭着出色表现升任公司财务部经理。但财务经理没当多久,由于集团公司实行改制,陈爱民所在的下属公司被撤销,他再次失业了。不过有了两年的工作经历,他很快又在一家酒店重新上岗。两年之后,陈爱民又应聘到一家贸易公司作财务经理,这家公司代理广东维达纸业产品,陈爱民因此第一次接触到了生活用纸行业。经过一年多的工作实践,陈爱民感觉到生活用纸产品市场潜力很大,是一个朝阳行业,他决定自己创业。
陈爱民说:“人要改变命运,就必须自己创业。我98年9月从那个公司辞职,10月份和自己的两个同事开办了博都公司,11月份正式营业。”
公司初创,最大的困难就是资金紧张。陈爱民和他的合伙人磨破嘴皮,终于赢得了厂家延期付款的优惠条件,当月公司就取得了8万元的销售业绩。
2003年爆发非典疫情,广东是重灾区和首发地,很多行业受到冲击。但是,博都公司当年销售业绩却取得了60%以上的增长。陈爱民回忆道:“当时公司写字楼对面有很多旅行社,都纷纷关门歇业了。但是我们代理的纸巾品质很高,由于非典疫情,消费者对低价劣质产品不太放心,开始重视卫生用纸的品质。博都公司利用这次机遇,在别人业绩下滑的情况下,当年的销售量达到了60%以上的增长。”
现在,博都月销售额达到2500万元,销售范围南到深圳、西达广州、北至韶关、中抵东莞,覆盖整个珠三角地区,其代理的“洁柔”、“C&S”、“太阳”生活用纸系列产品,销售量目前约占深圳特区生活用纸整个市场份额的30%以上。
目前博都正积极向产业链中游拓展,去年7月,公司决定开办工厂,做自己的品牌。但当时行业景气度高,找到价格合适的工厂并不容易。直到今年初,广东韶关一家纸品厂急欲转让,博都终于等来了期待已久的机会,以超低价买下了这家工厂。
今年爆发全球性的金融危机,对各行业都产生很大影响。陈爱民面对金融危机显得很沉着,他认为,金融危机对生活用纸行业影响不大。纸行业是以原材料进口为主的行业,由于金融危机造成欧元大幅贬值,人民币升值,进口的原材料价格下降很大,公司的生产成本大为降低。而国内市场对生活用纸的需求,目前还没有明显萎缩迹象。
陈爱民对公司未来发展很有信心,他说,国家为了鼓励支持中小企业发展,采取了较为宽松的信贷政策。现在企业应收款可以作为贷款抵押,对于他们这些现金需求量大的公司,大大降低了融资成本。而以前应收款是不能做贷款抵押的。最近国家出台了一系列刺激内需的措施,加大了基础设施建设投入力度,如果国家进一步加大对低收入阶层的保障力度,使他们放心消费,相信明年国家一定可以平稳渡过金融危机。
陈爱民最后说,人的一生总会遇到一些意想不到的危机,但是,危机后面往往蕴藏着巨大的机会。比如现在的金融危机,国际原材料价格大幅下降,就是企业低成本扩张的好时机,关键看你能不能抓住。