在昨天的易初莲花“2007年食品节”上，《第一财经日报》意外发现易初莲花杨高中路、芳甸路路口的门店店标已更改为“卜蜂莲花”，而且大卖场的一楼还开出了“正大生活馆”。

除此之外，易初莲花公司网站显示，在今年4月份召开的供货商大会上，正大集团董事长谢国民长子谢吉人首次以易初莲花董事长的身份公开对外亮相。

去年7月，在沃尔玛运营官JimHaworth上任易初莲花总裁后，易初莲花内部消息说原易初莲花总裁谢汉人可能荣升为公司董事长。而目前，谢汉人为易初莲花副董事长。

长兄新任董事长，全面推行改革

业内猜测，易初莲花的人事调整，可能与易初莲花业绩亏损有关。

在谢汉人执掌国内易初莲花业务期间，曾在2004年提出“百店计划”以求迅速开拓国内市场。

正大集团的易初莲花卖场业务原分属正大企业和上海易初莲花两家公司。由于大卖场业务分属二家企业，使得整体管理架构较为混乱，在超速发展过程中拖累了上市公司正大企业（0121.HK）。据上市公司公开资料，正大企业已连续两年亏损。2006年，正大企业旗下11家门店亏损2.9亿元，净负债3.9亿元。而上海易初莲花2005年年末亏损2.9亿元，剥离22家欠佳门店后，2006年年末盈利580万元。

去年，一个美国原沃尔玛班底进驻易初莲花。如今，原沃尔玛山姆店运营官JimHaworth接任易初莲花总裁，原沃尔玛运营高层TerryPharr任易初莲花首席运营官。另外，来自美国的PhilipMurphy今年上半年新任首席商品官，总负责采购。这是易初莲花新设的职务。在其之下，另设负责生鲜、干货、家电、硬货采购的四位执行副总裁。另外，易初莲花现任CIO现也由原沃尔玛高层担任。

美国团队之上则增设董事长一职，虽然公司一度传出谢汉人会升任，但是去年7月以后，事情有了变化。公司内部人士称：“谢吉人管理易初莲花近一年了，谢汉人的业务另有拓展，原来只管易初莲花，现兼管正大广场和农牧业务。”另外，原“辅佐”谢汉人的“肱骨”大臣郑武樾调任台湾地区负责正大集团其他业务。

人事调整的同时，易初莲花拓展暂缓。谢吉人对易初莲花内部构造“大动手术”。今年5月，正大集团剥离不良门店后将其余19家门店并入正大企业，同时，正大企业也向关联企业出售了11家不佳门店。正大企业托管30多家经营欠佳的易初莲花大卖场。不过这部分大卖场的业绩与上市公司无关。

捆绑正大广场

易初莲花企业沟通专员告诉，更改店标、一楼开正大生活馆、二楼开易初莲花卖场等改造，是目前一种全新的尝试。

之前，易初莲花曾对外透露将携手正大广场捆绑发展，昨天在正大生活馆现场看到，一楼的招商主要针对白领，除大型adidas折扣店、丽婴房、奥康、一茶一座、361度等消费品牌外，还有儿童游乐场、篮球馆，俨然是正大广场的高度浓缩版。这种布局与眼下其他大卖场的底楼专卖店集群式的布局有着明显的错位。而二楼的易初莲花定位有所提升，进口食品占了5％。

易初莲花全国执行副总裁罗家顺昨日接受采访时说，现在天山路的易初莲花大卖场底楼也调整为正大生活馆。“这种改造模式吸收了正大广场的优势资源，今后会在其他门店推广，但是定位将根据各门店针对的消费群不同而有变化。”此外，以后的新店开张也可能与正大广场合作。日前采访正大广场CEO魏乐楠时正大集团旗下的地产拓展目前正在北京、广州、大连、深圳、天津、苏州等一级和二级城市寻找项目。