提起企业文化，许多单位往往会感到陌生，它长期被国内企业所忽视，一个重要原因就是企业文化相对于企业的作用往往是潜移默化的，因而被当成是“虚”的东西，有的企业还存在着“文化真空”现象。但也有企业的老板意识到企业文化的重要性，只是从事这方面工作的人才实在太少。笔者所知，最近就有一家公司的老板在为招不到合适的从事企业文化工作的人才而犯愁。

据一项调查表明，世界500强企业之所以出类拔萃的关键是有优秀的企业文化。从某种意义上讲，企业文化是企业的大脑和潜意识，是企业凝聚力和活力的源泉。没有一定的企业文化，企业很难长大，老板如果只看中眼前利益，那么企业一旦遇到困难便会一盘散沙。有专家预言，21世纪的企业从某种程度上说是企业文化的竞争，甚至决定着企业的成败。

随着我国加入WTO，国内企业面临着前所未有的竞争，一些企业甚至已经设立企业文化中心之类的机构来建立和完善企业文化。一家单位欲提高知名度，可通过广告等传播手段，也许是立竿见影，但在企业内部形成一种良好的企业文化的氛围，则不是一蹴而就的，需要长时间潜移默化的培养。

前面这位老板想招聘的“企业文化工程师”，他认为须具备下列才干：首先能扮演起“培训师”的角色，这意味着他们要熟悉本单位的发展历史、经营理念、管理特色、企业风格、领导人的风格等，将公司的“灵魂”、理念灌输给全体员工，使员工对公司有一种认同感，让他们自觉规范地执行公司的规章制度，为既定的目标而奋斗。

其次要有亲和力，能与员工打成一片，融入其中，使公司上下的气氛既严谨又活泼，协助解决员工们面临的困难与困惑，让员工在本单位工作有一种自豪感，从而激发他们的潜能，更好地为本企业服务，树立强大的凝聚力和向心力。并能及时地了解员工的思想动态，架起领导与员工之间沟通的桥梁与纽带，使上情下达，下情上传，以此作为决策的一个依据。

再次要有一定的策划能力，筹划单位内部丰富多彩的各种活动如联谊会等，丰富员工的业余生活，陶冶他们的情操，此外，还要有一定的美术基础，能进行橱窗、宣传栏的设计，乃至企业内部刊物的采编等，熟练使用照相机、摄像机、投影仪等现代设备。需要指出的是，企业文化工程师并非目前的行政经理或人事经理能担任，从事这一行的可谓是复合型人才，他们要有宽广的胸怀，驾驭各种时局，因地制宜，善于应变的处事能力，以及积极果断的工作作风。

企业文化工程师，老板在呼唤着您，社会在企盼着您。