职场人士从新手到熟手到管理型的人才，都是逐渐蜕变的过程。但是“职场成长”不是一蹴而就的，从职业理想的慢慢成型到最终实现，贯穿整个职途，其中也会迷惘，也会曲折，也曾徘徊。赫敦(上海)管理顾问有限公司近期大量个案显示，工作3-5年的职场人士最容易陷入“职业徘徊期”，此时的她们已经具备了一定的竞争力，在职位上正朝着“主管”进发，但生活和社会的压力，使得她们一方面要求更大的职业突破，另一方面又希望接受挑战，快速晋升管理层。

经典案例

HELEN有着近5年的HR管理工作经验，从一个HR“门外汉”，到现在熟悉HR实务操作，她一手搭建了公司HR人事的初级构架，已经晋升为人事主管的她开始烦恼如何能进入公司的核心管理层。重复性的工作使她颇感厌倦，年轻的HELEN渴望在30岁之前能够从事一份有着极大挑战的工作，当然薪资上也能有个大大的飞越。带着诸多的疑惑，HELEN求教于专业的，能真正帮助自己认清职业道路的职业顾问。

职业顾问把脉

第一，认清工作职责，审视个人能力

HELEN的个性测评显示她富于逻辑，期望能充分展现自己的能力，在工作上律己极严，因此在从事了近5年的HR工作之后，HELEN很想在市场销售这方面工作，锻炼自己的能力，同时也证明自己的能力。

分析如下

从职业背景看，HELEN全国名校国际企业管理专业毕业，又有近5年的HR工作经验，并且凭借自己的悟性，摸索出一套行之有效的工作方法，虽然说还需要在HR领域多加学习和磨练，但已经显示出她非常适合从事HR管理工作。

HR工作并不是没有挑战性，HR工作从建立、完善到提高，不断的有新问题，面对新的挑战，所有问题的解决都是围绕公司的总目标展开的。HR部门是企业管理中相当重要的部门，目前HELEN感觉到在公司很难进入核心层，并非是HR工作本身造成的，而是HELEN所在的公司对HR管理的认识不足，重视程度不高，但同时也与个人是否达到了高层管理水平有关。

每一项工作都有各自的特点，有独特的工作内容。市场销售类的职位虽然在职场上属于供给很大的职位，而且也非常热门，但是选择适合自己的工作并能扬长避短，才能最大限度的发挥自己的能力。

第二，内部轮岗，积累多种经验

测评显示HELEN是个管理型的人才，她本人也期望能进入公司的核心管理层，目前公司对HR工作重视程度不够，一定程度上影响了她的事业发展。

职业顾问指出

高层管理能力的培养需要懂得行业内的生产管理、财务知识、市场、销售等各个岗位的能力，但这并不意味着深钻每一个职位，HELEN需要的是“懂行”这可以通过公司内部的轮岗来解决，为将来进入高层打下基础。

HELEN目前你所有的人力资源工作经验都是通过自己摸索得来的，并没有系统规范的学习过，因此尽快补充这方面的专业知识，拜访有经验的HR，也是快速提升自己职业能力的有效途径。

第三，不以薪资论英雄

HELEN非常困惑的说，在自己的求职过程中，发现人事主管，甚至经理的薪资都不高，对这一职业的前景，产生了很大的怀疑。

职业顾问理解HELEN的想法，但同时一针见血的指出：

一般的人事经理确实比销售、市场经理的薪资要低，但高级人事经理的薪资水平相当高，与销售、市场经理比好不逊色。当然即使是主管级的HR薪资水平也要视公司处于发展期、成熟期等阶段而有所不同。

HELEN目前的工作经验积累均在国企，对外企的游戏规则尚属新手，因此虽然HELEN职业目标的设定以著名跨国公司为主要求职目标，但薪资不宜要求过高，同时需要尽快提高英语口语能力，为下阶段的跳槽打下基础。

第四，立职场人脉圈

无论从事何种工作，都不应忽略职场人脉圈的建立,尤其是人力资源领域。对HELEN而言，多结识有经验的HR Manager不仅能学到很多HR实务操作的经验，同时能积累HR人脉圈，对今后工作开展和获得更好的机会大有裨益。

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HELEN记录了满满两页纸的咨询师的建议，赫敦的职业顾问还就如何转型到外企，如何求职成功，职业上的窍门等给了HELEN很多的意见。HELEN很满足的捧着记录的满满的建议结束了咨询。