位居中层管理职位的白领们，在别人看来十分的光鲜和体面，但是究竟职业发展中有几分欢乐几分愁，只有他们自己才知道。在中层管理升职的漫漫征途上，屈指可数的"高位"必然会让很大一部分人可望而不可及。很多人部门经理做了近十年，依然在原地徘徊。年龄一年一年的增长，职位、薪水却不见增长，职业发展几乎停滞。这种情况让多少中层主管们焦虑不已？那么对于已经触顶的"升职"天花板，中层主管应该如何冲破？

Joe本科念的是电子工程，毕业后到广州一家中日合资的电路公司做车间的工程师，勤奋好学的Joe不到半年时间就将生产线上所有的工艺流程烂熟胸中，还不断组织工人进行新工艺的研发和生产线工作的改进，老板看在眼里喜在心头，承诺一年之后将其升为生产部门主管。可是志向远大的Joe不愿意被小公司缚住了手脚，毅然谢绝了老板的好意，只身来到上海寻找更大的发展空间。

几经波折，Joe去到了一家日资电子设备公司。职位仍然是车间工程师，但薪水涨了一半。以前在小公司的技术经验积累派上了大用场。Joe很快上手，技术处理游刃有余。同时，他严禁细致的工作态度深得上司赏识，两年时间就把他从车间调出来任生产主管，之后的发展风调雨顺，4年后做到了生产部经理。此时的Joe真是春风得意，他想凭着自己的实力和努力，在他面前摆着的不是一条阳关大道吗？

聪明过人的Joe这次失算了。他不知道升职的"天花板"已经压在他这位年轻有为的中层主管头上。他所在的日资公司，高级主管不是日本人，就是曾经在日本工作过的"公司元老"。而象他这样半路"杀进"的为数不少，几乎都实在部门经理止步。论资历论经验，Joe好像都攀不到那个塔顶。三年又三年，Joe的职业生命象停滞了一样，没有任何进展。想过跳槽，但是别的公司给出的条件和已有的水平差不多。"难道我的职业发展到尽头了吗？"年过不惑的Joe再也坐不住，于是他在朋友的推荐下找到了赫敦职业工作室，把难题交到了职业顾问师手中。

经过一番深入的沟通，职业顾问师为Joe找到了他问题的症结所在：

除了公司制度的原因外，Joe本身的阅历和能力的确和高层主管还有一段距离。事实上，几种能力的欠缺往往成为中层主管向高层主管晋升的障碍。

1、 战略远见。为增强企业的可持续发展能力，高层管理人员的一项重要任务就是审批企业的中长期发展战略和规划。所以公司选择那些具有创新精神、善于集思广益和具有战略眼光，并已被实践证明取得了较辉煌业绩的人士作为人选，而作为部门经理的Joe一向只是站在部门的高度来看问题，缺乏总体的和长远的战略眼光。

2、 精通市场经济知识。在市场经济体制下，企业面临愈来愈激烈的竞争，只有建立起与市场经济和企业内在规律相适应的生产机制和管理机制及与生产经营相配套的高质量的员工队伍，才能成为市场上的赢家。因此不管做哪个职位的高管，都必须又很好的市场意识。而一向负责生产、喜欢钻研工艺的Joe，市场是他的一根软肋。

3、 成熟的公关能力。一位成熟自信的高管应把集体取得的成绩看得比个人的荣誉和地位更重要。身为高层的决策人员，对内要以团结为己任，乐于倾听不同意见，重视情感沟通，对外要以提高企业知名度和社会影响力为己任，协调沟通好社会各界关系，才能拓展企业的生存发展空间，为"产品出得去"铺平道路。而这或许是许多中层主管尚未意识到的处事方式。

针对Joe这个典型案例，职业顾问师给出了初步的职业规划：

首先，充电学习。主要是学习管理学知识，提高自己的知识、能力层次，获取管理类的职业资格认证书，广交朋友，拓展人脉。特别是结交一些有丰富高管经验的朋友，一方面从他们身上学习自己缺少的东西，另一方面锻炼自己的社交和公关能力。

其次，鉴于所在公司体制的限制，建议通过跳槽实现升职。但是跳槽不可盲目，虽然目前他的现状改变需要通过跳槽来解决问题，但是跳槽需要方向和时机。建议在未来的半年内，在电子行业或相关专业领域内去关注适合自己个性特点、能发挥自己综合优势的职业平台，包括寻找能为以后积累的资历、项目经验和职业背景的知名外企工作的跳槽机会，为整体提升个人职业发展竞争能力打好基础。

再次、可以尝试进行职业或职位转型，从现在的技术型开发和管理工作择机转入行业内高端的电子项目咨询类、顾问类或培训类工作，具体的职业目标定位在咨询师、培训师等方向。

赫敦首席职业顾问张建勤女士指出：中层主管常常遭遇升职"瓶颈"，这是很正常的。那么如何使自己打破瓶颈获得顺利发展？要让自己具有高管的潜质！中层主管所在的高度决定了他在管理上具有一定的局限性，不能站在高管的高度上来考略问题。但是聪明的中层主管会在平时注意培养、积累、学习相关的能力，未雨绸缪，并在工作当中以及与上司的交流中展现出来。