所有大学毕业生，加入一家新公司，最关心的都是自己的发展和晋升问题。“如果一家企业的员工晋升由主管领导说了算，那么加入企业不仅要干好活，还要拍好领导马屁？”来自香港中文大学新媒体专业的陈媛媛，在加入盛大这家企业后，她彻底打消了这种顾虑。

“当我在香港接到盛大HR的电话时，他们的HR告诉我，通过‘游戏式管理’这套管理系统，盛大员工加薪升职是自己说了算。没有想到加入仅仅半年，我就靠自己得到了晋升。”

陈媛媛只是盛大2009年第四个季度自动晋升的1000多名员工的一位。为了更好的理解这套体系，拿陈媛媛举例。陈媛媛被招聘到盛大后就会根据她的综合情况给与一个岗位经验值，对应着一个级别，比如SD17，对应经验值起始点500点。那么她要想晋升到SD18就必须达到跟SD18相对应的经验值900点。陈媛媛在盛大工作的每一天，只要完成本岗位工作，都会自动增加经验值，比如2点。这样获得从SD17晋升到SD18所需要的400点(900点-500点)需要200天。陈媛媛其实不必要做完200天的工作才能挣到这400点，因为她可以通过自己立项或者加入到别的项目来获取额外的经验值。如果通过这种方式，她有可能在20天之内就完成400点的积累，那么她在入职盛大20天后从理论上已经自动晋升为SD18级。盛大的晋升是一个季度一次，因此陈媛媛在获得400点之后的第二季度，她的级别自动升级一次，薪酬也会随之改变。

如果陈媛媛在获得400点之后在接下来2个月的时间继续完成创意的项目性的工作，争取到的经验值，那么她第二个季度实际晋升的级别所对应的则是她所取得的总的经验值数量。

“这套系统不仅能让员工自我快速成长，也让公司从管理的角度做到资源的最优化配置。”张瑾，盛大集团HR副总裁，她举例道：“我当时想做一个内部的招聘平台，如果按照传统思维，可能要多雇人，因为人力资源部没有网络技术和艺术的高手，而在盛大这样的人才一定会有。周五下班前，我尝试性的在系统平台上发布了这项任务，没有想到，当我周一上班打开电脑，游戏公司三位年轻的员工利用周末加了两天班，便做了一个我从来没有用过如此之好的招聘平台。当然他们获得了相对应的经验值。”

张瑾认为，盛大的“游戏式管理”作为公司战略层面的人力资源制度，第一，从公司角度，能够极大地提升人力资源效率，确保最合适的人做最合适的事情，最合适的事情创造最大的价值。第二，从员工的角度，这套制度可以保证员工人尽其才，让工作和兴趣可以完美的结合在一起，员工的潜能就被释放出来。第三，员工的发展在制度的平台上就是可考核、可衡量、可追踪的，这样就让每个员工的成长历程平等，公开，透明。”

本质上，这套系统是盛大“讲道理”文化的体现。张瑾说：“员工晋升的背后是因为公司已经建立起一套清晰、透明、成熟、规范的游戏规则，这套规则能够保证员工可以掌握自己在公司的发展速度。因为有这样的讲道理的文化，所以我们公司就会源源不断地吸引到全世界顶尖的人才加盟。”