每个人都有自己的性格，有些人与上司的性格“相克”，很难共处，沟通交流困难，自然在工作中感到很憋屈，进而选择跳槽。十月是一年中最后一个跳槽“黄金期”，跳槽失败的案例也不胜枚举。

计划跳槽者，不妨参考一下“5W”法则：

WHO?明确我是谁?审视自己的能力和定位;

WHAT?知道想从跳槽中获得什么?有了清晰的目的，选择最接近你职业目标的道路，跳槽才有意义;

WHY?你为什么要跳?眼下的状况非跳不可吗;

WHEN?何时跳?一定要选准时机，在原公司有了过硬经验和较大成绩时跳，可以为你在新老板那里加分;

WHERE?你要跳向哪里?多了解目标公司的发展状况和目标行业的前景是有益无害的。

十月是一年中最后一个跳槽“黄金期”。大到《财经》杂志的胡舒立，浩浩荡荡准备带着几十人的团队另起炉灶。小到隔壁某公司的业务员，今天下班还在这里打卡，明天上班已经去了隔壁的隔壁公司报到。作为职场中人，即便你没有跳槽，相信身边也总有那么一二位同事或者朋友跳了。他们可能跳得更高，但也可能摔得更狠。调查发现，目前，跳槽已经成为职场中获得更高薪酬、更理想工作环境、更大发展空间的重要手段，但跳槽失败的案例也不胜枚举，三类跳槽者最易“受伤”。

逃避型：多少有些不成熟

其实并不是每个人跳槽都是为了工资更高、待遇更好，有不少人觉得职场环境与心情很重要，当这些得不到满足的时候，他们就会选择跳槽。

小许从大专毕业就在一家中等规模物流公司，一晃就是六年，虽然也有一些跳槽的机会，但他始终没有想过要离开这家公司。因为他不喜欢变化，而且部门经理人很好，对待属下宽严相济，部门业绩一直是公司里最好的。六年来，大家都过得很轻松也很充实。但上个月，小许跳槽了，因为换了经理，整个部门的风气变了。

据小许讲，新任部门经理嘴上功夫了得，基本上每天总有人会挨骂。最痛苦的是每个星期一的例会，必须报告你上个星期做了什么，这个礼拜打算做些什么，然后告诉你这也不对，那也不对，而如果有人上个星期什么事情做得不好，那他更倒霉了，开会作为重点挨批，有时甚至还被骂娘。平时只要他在，大家就如临大敌，但越是谨慎，做错的事越多，挨骂的机会就。在这种环境里呆着，人变得很压抑，心情很糟，最终大多数人选择跳槽，小许只是其中的一个。

点评：每个人都有自己的性格，有些人与上司的性格“相克”，很难共处，沟通交流困难，自然在工作中感到很憋屈，进而选择跳槽。这种逃避型跳槽要从两方面考虑，有些时候确实是上司性格问题，不得不走，但的时候是因为跳槽者不够成熟，不知道如何与他人沟通与交流。他们如果不能改变自身的处事方式，即使跳槽，也难有大的发展，因为在新的公司你很有可能碰到更难相处的上司。

另外，现在职场上拿跳槽当家常便饭的大有人在，他们大多也属于此类型。他们在企业中经历往往比较浅，也没有什么特长和技能，但“这山望着那山高”。因为没有成绩，平时不被上司或老板重视，企业给的待遇自然也低，在思维观念中有种“怀才不遇”的感觉，就埋怨环境，到了一个新的单位，依然不满意，只好接着“跳”。

冲动型：跨行业跳槽要三思

小艾原来在一家国内数一数二的网站做销售工作，收入也很不错，但工作几年下来，觉得不再有什么发展。春天的时候，在朋友的帮助下，同时也凭借自己卓越的销售业务能力，进入了一家世界500强的医药公司任职医药代表。丰厚的底薪、完善的福利政策以及颇具前途的发展起初让小艾兴奋不已，觉得自己选择跳槽很正确，这一步走的“值”!但半年过去了，小艾有些郁闷。

小艾真正接触了医药代表业务后发现，原来一切要比自己当初预料的困难得多。晦涩难懂的医药名词、“黑暗”的业务销售模式、混乱的公司内部管理，都让他一筹莫展!按说小艾可以选择再跳槽，但外企的福利真的很好，面对丰厚的薪酬和福利，小艾真是有点儿舍不得。现在小艾天天发愁，不知道该怎么办，只好拼命学着适应。

点评：小艾可以说是被福利待遇给“腐蚀”了，虽然跳槽结果不如意，但他还是在坚守。其实，这种跨行业跳槽的失败案例很多，主要原因都是败在不适应新行业的游戏规则。如果目的是为了更高的薪酬，或者更看好这个行业，那么既然选择了新的环境，就不要受之前模式的困扰，适应这个行业的“行规”。改变能改变的，接受不能改变的。反之，如果觉得自己的做人原则更重要，那么你跳槽之后的亲身体验已经证明你不适应这个行业，应该迅速离开，不要试图靠一己之力改变一个行业。

其实，同行业跳槽也会碰到前后公司的管理模式、行为方式上的冲突，尤其是从大企业向小企业跳槽。小企业大多是私营的，在大企业呆惯了的跳槽者往往冲着高薪高职而来，却受不了那种家族式的、小气的管理模式，最后也会忍不住走人。

禁忌型：带走团队和技术是大忌

在职场中，跳槽时带走团队和技术是大忌，但因为这样做容易在新公司得势，还是有不少人触碰这条底线。对于带着技术走的跳槽者，职场中的评价几乎一边倒，“可恶”。新公司在用这样的跳槽者时，往往会尽量避免让其再接触核心技术，防备他们过两年故伎重施。因此，此类跳槽者往往到了新公司后开始时春风得意，渐渐就会有束手束脚的感觉。

与单兵作战相比，团队跳槽似乎境遇会好些，近的如《财经》杂志的胡舒立，远的像陆强华离开创维，“小霸王”段永平出走等等，他们似乎都会在未来打开一片天地。一个共同的特点是团队带头人在业界有一定号召力，带团队出走的目的大多为了自立门户，即便换个东家也为了寻求更大的话语权。但团队跳槽引起的巨大震荡，足以使任何东家心惊胆战。对于老东家，曾经的战友突然变成了敌人，而且这个敌人熟悉自己的全套路数，这自然很可怕。对于新东家，也难保这个团队带头人未来不会对自己也来这么一手，所以从合作的第一天就会防着这个团队。团队和技术说白了都是跳槽者认为可以提高身价的法宝，但事实证明这些法宝往往对自己的职业发展造成伤害。