如果当你的下属真决定要走了，你就应该漂亮地放手。千万不能把关系搞僵，弄得老板不像老板，员工不像员工。无论作为离职者或者老板，在原先的公司都合作一段时间了，也算是朋友一场，有事情大家总是有商有量的。

跳槽可能是处于很多琐碎事情之中，也可能是自己觉得真的干不下去了。这时候如果面对上司的挽留，还是要认真地审视一下自己。想明白到底你之后的5年、10年、职场规划甚至人生规划是什么。比方说你选择留下来，公司会给你一个怎样的前景?那些前景是不是你想要的东西?很多人都有一个自己的假想：一旦我被挽留那就说明公司需要我，那我就能够更好地体现我的价值。但往往也不一定是这样，有时候你的上司也可能给你摆个龙门阵，先稳住你，因为你是比较重要的核心人物，但当他了解了你有此意图后，他可能也会开始琢磨着找一个或者内部培养一个人来代替你了。

老板，请你漂亮地放手!

如果当你的下属真决定要走了，你就应该漂亮地放手。千万不能把关系搞僵，弄得老板不像老板，员工不像员工。无论作为离职者或者老板，在原先的公司都合作一段时间了，也算是朋友一场，有事情大家总是有商有量的。即使不在同一个公司里面上班了，也可以有个来往，不用做得像仇人一样的，离开一个公司不再见面了。因为在同一行业的话，以后有可能是竞争者，也有可能是合作者。

留人要趁早

在这里，我们要跟“留人”的上司说，平时对于下属就应该做到真心、关心、细心。你真的想留住一个人，应该要从工作上的一点一滴开始。当他动摇的时候你才想到去留的话，不免有点亡羊补牢的感觉，结果即使留下了也不免尴尬。我们也要对要“辞职”的下属说：工作应该做到“慎始善终”。“慎始”就是你好好地选一个公司，谨慎地进去，认真地工作，给公司创造最大的效益;“善终”就是真地要走好，能在一起工作说明有缘分，即使真要跳槽互相谅解。