有这样一种职场状况：离职跳槽去了新的公司，一年半载或短短数月之后，原来的公司又递来依旧需要你回去的橄榄枝，且加薪、升职，诱惑无限！到底该如何选择？是“好马不吃回头草”？还是坚持“浪子回头金不换”？

成功回头的：是“好马”才能吃到“回头草”

Carol是我见过的最具传奇色彩的“狂吃回头草”的“好马”。

Carol三十不到，就职于全美知名的金融机构在国内办事处，由于对中国业务的熟悉以及在专业领域的特长，她在国内负责市场开拓和公关，同时分别向Base在中国和美国的三个上司汇报工作。正因为她的出色的工作能力，频频受到猎头的光顾。

一年半前，一家英国金融机构在中国的分部需要一位熟悉专业领域的专业人士协助并领导这一专业领域业务在国内的发展，通过猎头，这家机构找到了Carol，一经接触，这家英国机构的区域总裁非常满意，当即就给出了不菲的待遇，希望Carol可以尽快过去帮助他们发展业务。而对Carol来说，对方提供的职位和薪水的确非常诱人，令她很难拒绝，于是再三思考，她决定和中国的直线上司进行沟通，当然主要目的就是去辞职，但她还没将申请辞职说出口；老板的第一反应出乎Carol的想象，“Fine，我想我们更需要你，我们可以给你同样的薪水，请留下。”

第二天，三位老板就此事开了远程视频会议，一致同意，给Carol加薪，以挽留她这样的优秀员工。老板们的举动打动了Carol，这样Carol第一次做了“回头的好马”。而且年底的评估Carol 保持了中国地区唯一的一个“杰出员工”。

尴尬收场的：被“老战友”们摆了一刀

David也是一匹勇于吃“回头草”的“好马”，可他的处境并不乐观。

两年前他是一家知名银行机构发展部经理。之后去了一家知名金融咨询机构任高级咨询顾问。最近David又回到他曾经待过的银行，担任机构发展部负责人、副总裁头衔。对David 来说回到自己工作多年的地方，环境和同事都熟悉，肯定得心应手。可麻烦从上班第一天就开始了。

因为David之前头衔不高，从两年前离开时的职位到现在的至少相差四级。而这四级在公司内可能是最难升的四级，他原先同级别同事大都只升了一级。David满怀信心地回来，原以为业务上可以驾轻就熟，又有一批“老战友”协助，把这块业务做得有声有色应该没任何问题。可问题恰恰就出现在这批“老战友”身上。

老同事私下说：“新来的老外总裁有眼无珠，居然找他做主管，凭什么，又没有具体的领导经验，才出去混了两年。”总之，David一上任，麻烦不断。尽管他总是最早到最晚走，老同事们不管是闲是忙，总是准点上班，准时走路。不添乱已经是给足他面子，尽管新老板对David赏识有嘉，期望甚高，可是David形同光杆司令，要换个人也是胆战心惊，深怕惹出是非，总之是进退维谷，举步艰难。

回头后可能会遭遇的问题……

David的行为犯了大忌，勇敢吃“回头草”前先问自己几个问题：

1 不做一次性救急员

公司是否是为了解决一时的困难？这个问题很容易找到答案，完全事先可以通过老同事、老朋友的关系去了解清楚。如果仅仅是解决一时困难，可能用过算数的话，那建议轻轻的抬起高贵的头颅说“No”。

2 如何搞定老同事

是否有能力搞定(领导)原来的同事？吃“回头草”，在周边的同事眼里，往往是公司和老板的厚爱，加薪一般是必然的，或许还有升职，甚至象David一样领导原先的旧同事。这时往日的战友或许就会变成敌人。这样的场面是否有能力搞定，往日的同事是否还可以真心相对同舟共济？

3 跟其他部门的和睦合作

是否有能力搞定原来比自己级别高的其他部门的领导和同事，让他们不至于反感，甚至愿意合作？象David这样的情况，且不要说原部门的老同事，其他部门的负责人(两年前级别比他高很多)或许也不一定会把他放在眼里。这些部门的负责人了解David的经历，很可能会觉得自己在这边几年甚至十年付出的努力才熬到这个位子，而David的经历简直无法相提并论，心态上的不平和，完全有可能会变成工作上的障碍。

公司：接收回头员工有利也有弊

对于公司而言，接收回头员工并不是仅仅因为节约成本，回头马有利也有弊，有时候公司宁愿接受一个知道有多坏的人而不是找一个不知有多坏的人。

公司：我们也有顾虑

我是皮卡丘：我们公司现在有个女孩就是回头员工，其实我是不想录用，但老板为了降低成本选择了她。成本是老板最看重的东西，至于忠诚度，一般来说我们会签合同，合同上会注明离职后2年内不可以在同行业发展，违约的话需赔偿相当一笔金额。人与人之间的信任度已经越来越低了，如果我是老板，忠诚和成本会是个矛盾，很难抉择，除非候选人中有更合适的，否则宁愿节约成本考虑回头马，不过同时要做好充分的思想准备，因为此马也会再对我不忠。另外一个顾虑是，旧东家继续聘用，是否会让马儿很得意呢？

清清河边草：看具体情况而定，主要看这个人人品怎么样，还有就是他想回公司担当什么样的工作职位。但是如果吃回头草的个人和其直接领导心胸不够宽广的话，回头员工就很难重新融入团队。回头马容易缺乏斗志，对企业过于熟悉，容易钻企业一些空子。所以企业在招人时要掌握两点，回头马必须人品好，水平也必须为同工种偏上。

黑与白：跳槽总有原因，这个原因或许在员工本身也或许在企业。

如果是员工自身原因，那么就要考虑员工对企业的忠诚度。今天可以去这家做明天会去那家做，企业的确给了一些人回头的机会，也许有一部分人会觉得找工作很不容易，回头的主要原因就是跳槽以后觉得还是老东家好。但是在原来的企业做了又为什么要跳槽呢？是人往高处走，水往低处流吗？既然有一就一定会有二，只是时间问题，人都是有贪欲的。

企业有自己的企业文化，这种文化有的是从企业创业开始慢慢发展出来(有逐步修正的过程。)；也有的是一边修正一边借鉴比较优秀的企业的发展思路，所以如果企业文化是员工离开的主因，那么如何接受他回头？

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