实际上，一次跳槽行为的整个过程包含3个主要元素：人才流失企业、接纳人才企业以及人才本身。而由于团队跳槽的行为是以集体的方式出现的，实际上事件中各个主要元素需要面对的事实以及受到的影响都因为这种集体行动的方式而被放大了。

在动漫游戏行业提起A公司，可以说是无人不知无人不晓。但是A公司从去年下半年开始到今年上半年发生的“集体跳槽”或者说“恶性挖人”事件却未必人人皆知。

原因之一

是融资惹的祸?

据一位知情人士介绍，去年下半年开始A公司高层领导对于企业未来发展方向出现意见分歧，一位副总率先离开，去了B企业。今年上半年A公司得到了一笔数额可观的融资，“中层”对于新注入资金后企业的发展方向有着自己的想法和规划预期，当最后公布的答案与中层以上人员的期望太过遥远的时候，人们看到了这样的结果：几乎全部的中层都随先期离开者而去，来到了B企业。

一种说法是：随后的一笔来自境外的大额加工订单与A公司失之交臂。另一种说法是，A公司此前就已经决定不再做制作业务，只关注于培训、网站、图书还有音像出版业务。不管真正的原因是什么，其结果是“尽管外商指名道姓要与‘A时代’‘签订合同’，最后这张订单还是辗转来到深圳与深圳的一家游戏开发企业签署了合作协议”。对于此事，A和B的态度都很低调。但实际上，B的高薪待遇，对于新进入者来说，无论如何不能不算是一个“收获”。

实际上，一次跳槽行为的整个过程包含3个主要元素：人才流失企业、接纳人才企业以及人才本身。而由于团队跳槽的行为是以集体的方式出现的，实际上事件中各个主要元素需要面对的事实以及受到的影响都因为这种集体行动的方式而被放大了。像A公司一样遭遇人员集体跳槽的企业并非绝无仅有，各中滋味恐怕也只有当事人自己心里最清楚。

文化部中国艺术研究院数字动漫创作研究中心副主任、北京创新文化发展促进会副会长杨闳文表示，游戏企业集体跳槽的原因很多，“一走了之”的原因常常是非单一、多样化的。其中比较主要的有两种：企业领导层在资本介入情况下，在企业发展方向上出现意见分歧，使一部分人一走了之;发展中企业为了发展的需要进行的高薪挖人。

原因之二

经营理念的冲突?

业内分析人士表示，“资金来了，骨干走了”这类现象主要出现在融资成功的企业，企业发展到一定阶段有新的资本介入，资本的力量会导致这个公司下一步发展方向出现变化，对这种变化有的人认同，有的人不认同。当实际情况与个人预期相差甚远的时候，就会出现大规模或者小规模的跳槽。企业骨干集体跳槽给企业带来的影响，无疑是巨大的，真正的受益方是最不具有确定性的。

北京大学光华管理学院EDP中心副主任吕峰博士对类似的现象分析后认为，造成这种现象的主要原因首先是公司高层的人事变动和公司发展策略整体的调整，使得公司的经营理念和公司的文化发生很多变化，而这种变化是现有团队所不能接受的。比如一个副总或者一个部门经理，他手下的人都认可他的领导方法、思维方法，这些人通过三五年形成了一个小氛围，刚开始的时候是适合组织大氛围的，但是当管理者变更了，组织文化发生变化了，可能会和小团队的文化互不相融，持续下去对他们没有任何好处，就会选择离开。

小团队在发展过程中对自我定位膨胀过度，还有就是企业间挖脚方式的变化(从挖单个人到挖整个组织)也会造成这种现象。

原因之三

向往高薪 放弃职业目标?

几年前，发生在四川C公司的集体跳槽事件中，高薪是一个重要的原因。据报道，此前C公司一般员工的月工资约有三四千元，骨干员工的工资在5000元至6000元之间，总监一级的员工工资则接近1万元。“相对于成都的一些本土游戏企业，这样的工资水平已经比较高了。”知情人士表示，“但接收单位开出了更高的价码，C企业一共过去了22个人，薪资涨幅最高的翻了一番，最低也增加了1/3左右”。

此后，北京分公司员工的离职规模亦不在四川C公司之下，虽然北京分公司此前曾公开表示，“集体离职”说法不成立，但离职后的前北京分公司员工的很大一部分都已经迅速转入某上市公司的旗下。

据相关报道称，“C开发的几个项目运营情况并不是很理想，这令C总部对某些项目的开发有了轻重权衡，而C的高层都是由台湾派驻，本地员工升职空间狭小，加上薪资问题，终令部分员工心生去意”。

专家分析认为，单纯为了薪酬跳槽的行为不可取，因为这属于“透支性跳槽”，如果跳槽者单纯以高薪为目标，不顾职业生涯的连续性和经验能力的培养，会牺牲未来的发展和长期职业目标。

实际上，集体跳槽接收企业未必是“十分”欢天喜地。因为没有人能够保证“跳”来的团体不会再跳走。今天“跳”来的团体给企业带来的技术、经验、客户都不是永恒的不变的，一切与企业发展有关系的技术、经验、客户会随着时间变化不断更新，一旦新的积累被“跳”来的人带走，人才“跳”出前企业遭遇的苦恼就会成为自己未来的危机。

其次，引导“跳”进来的人才尽快地融入企业文化，认同企业文化是企业老板需要考虑的重要问题。

专家建议，如果接收方企业是一个多产业企业，能让这个团队单独运作一个产业是比较好的一种选择。其次，新团队导入，老板一定要亲力亲为，做好“新人”与“老人”之间的沟通工作，要把游戏规则事先讲清楚了。因为新人是以团队的形式加入进来的，他们过来肯定要分享已有的东西，很可能与老人们水火不相容的，从而妨碍新团队尽快融入到企业里面。

原因之四

危机之下能否消除积怨?

无论是成熟的企业还是相对不甚完善的企业，面对集体的跳槽都要慎重再慎重，以危机公关的手段和程序积极应对。

首先，在知道有人离开的时候，老板要沉住气千万不能做出迅速的决策，因为人在应激的状态下常常会判断失误，决策有失水准，导致不明智决策。

企业的一把手在得知人员离开的时候，要找当事人及时沟通，给当事人留足面子，将当事人心中的积怨降至最低点，当然前提是如果有积怨的话。如果走掉的是总经理，就由董事长代理职责;其次要及时在内部和客户中做直接、面对面的公开说明，避免企业内部人员的相互猜忌;及时告知客户企业现状;同时，启动企业内部储存的人才梯队，完善管理制度。

集体创业

不属于集体跳槽

今天的蓝港在线CEO王峰，是原金山高级副总裁;蓝港在线主力阵营中的廖明香、张宇玉、王磊，只有王磊是从光宇华夏出来的，其余3人都曾经是金山的“领导”，为了创业，为他们自己相同的理念，他们相互携手一起开始蓝港在线的创业。强强联合的主力阵营，使蓝港在线在创始不久就赢得了风险投资，事业发展之路呈现出越来越乐观的前景。专家分析后指出，集体创业不属于跳槽。

衡量???体跳槽的标准有几个，其中不给前一家企业带来破坏性打击是最重要的一项指标。今天金山蓬勃的发展现状，用事实说明了这一点。