在这个举国迎奥运的春夏之交，CPI指数的活跃仍如一个想不断刷新纪录的跳高运动员。加薪，对于绝大多数靠工资生活的职场中人，更是空前的诱惑和敏感，无尽的遐想与期盼。而HR们，则坐镇各企业中军大营，不动声色地与员工加薪的强烈愿望、CPI的不断上涨、公司效益、绩效考核，还有大BOSS的“意思”等等一系列因素，见招拆招，破阵杀敌，打了一场几乎每年都有的“调薪鏖战”。
既戏称为战争，那硝烟散后，结果如何呢？日前，前程无忧薪酬调查部针对2007至2008年度企业实际调薪情况，特设立了供各路HR们切磋武艺与兵法的平台—专项调查，让我们通过此次调查回收的3623份个人问卷及314份企业问卷来慢慢揭开本年度调薪的神秘面纱吧。

制度是完善合理的加薪制度是整个过程的前提和基础；执行力是流程得以顺利进行的最有力的保障；沟通是情与理，制度与士气的润滑剂；结果可以让加薪给员工一个盼望，让加薪给员工一个努力工作的理由，让加薪创造一个健康竞争的环境，而不是只当作一个想当然的结果。这四个方面，相辅相成，缺一不可，HR们则要根据各企业的实际情况，在制度、执行、沟通和结果这四个方面的此消彼长中寻找平衡。（完）