对‘空降兵”这个词也许并不陌生，指那些从企业外围新招任来的，没有通过先期企业基层岗位的锻炼，直接任命为中高级员工的人。奔着其他企业的高职位跳槽之时，其实您也快被称为‘空降兵”了，为什么是‘快成为”呢？伞是准备跳了，您能把握安全准确的着陆吗？职场犹如战场，此时稍有不慎就很有可能变成‘空降尸”了。
案例透视：
每年年底至来年初时，另谋高就，跳槽是众多职业人的在修课。孙先生在杭州工作了近4年，四年中孙先生只换过一次工作，最近的一次工作是在萧山的一个家具制造企业任车间主任，07年底，也就是任车间主任后的2年，孙先生按奈不住想要更大发展的想法，意向在杭州近郊的其他工业区域发展，并瞄准了滨江、下沙的几个企业。投递简历时，孙先生的目的也很明确，专攻几个企业中和现在自己的职位相同或者更高的岗位，孙先生的工作经历使投递出去的几份简历都得到了回音，然而，几次面试下来，孙先生发现自己关注的企业，都希望自己再从基层做起，这下可有违他的初衷，本来就想跳出来，以求当任更高的职位，更大发展，现在反而是这样的情况。在将近2个月的待业后，孙先生开始求助于朋友帮助分析问题，进而接触到了我们。
在对孙先生的情况详细了解后，专家发现，孙先生所关注的几个企业都是国内沿海一带规模较大型的企业，对于人力资源的管理，他们有自己的一套较为成熟的体系，不是从不需要空降兵，而是孙先生的情况，以在企业中其他人员的工作经历来参考，并不是很突出，所以意欲安排其在基层工作后再做职位上的定夺。孙先生犯了自己在职业定位上准确度不够的错误。
分析：
现在的职场环境造就的伞兵不少，但是对‘空降兵”的认可程度，会随着一个企业的行业背景、组织结构设置、所处生命发展周期的不同而出现偏差，此时希望得到非基层岗位的求职者就需要格外注意，能否准确地降落到自己适合的岗位，是在求职者跳出原企业这个载着你到达一定高度的飞机时必须要考虑好，规划好的问题。
孙先生被原企业拉到的工作资历的高度其实刚刚好在够‘跳伞”的位置，在自己下落过程中缺少修正控制的时间，对着陆点的把握要求更快速、更精确。光从主观上来看，他对自己的工作经验定位较准确，职业兴趣、倾向性也比较符合自己的想法，但是，对于行业岗位的切入点没有选好，犹如空降的目的地在一片森林里，本需要落在森林周边的空旷地上后再步行而入，却没控制好直接落在树上给挂着了。对于行业、岗位林立的这片森林，每个人的合适位置都存在其中，找到了，想‘空降”过去，就得摸清行业、岗位这个森林的详细状况了，结合原企业飞机的飞行高度，工作资历等组成的伞包，以及自己内在个性、能力上对伞包的有效认知与操控，才能最大限度的保证自己的降落点合理可行。
有些合适自己的岗位，很有可能是‘空降”无法达到的，更何况在降落过程中还有地面各种企业内部环境、竞争者的炮火洗礼，不求一次到达，选好降落点再进入不失为明智之举。因此，切记对自己‘伞包”与‘控制技术”的确认，千万别还没打开伞就落地了。