农历新年前后，一直是就业市场的涌动期。找工作的、跳槽的，都在这时频繁地活，现在不少优秀企业都有留人的高招。

农历新年前后，一直是就业市场的涌动期。找工作的、跳槽的，都在这时频繁地活动。现在不少优秀企业都有留人的高招，如“沉淀工资”制、家属奖金，如果你自认优秀，又有许多下家轮候着，辞职前不妨思考下自己能否抵得住公司的诱惑，避免出现递了辞呈又“赖着不走”的尴尬场面。

第一招：物质留人

在佛山某文化传播公司任职的小政，原本打算今年过完新年后向公司申请辞职，到其他城市另谋高就。“每月拿到手的工资在行业里实在是少得可怜，而且前年年终奖都没有。本来我户口也不在南方，现在坚持了2年，也赚了一些经验了，不如索性辞了工作上京谋出路吧。”不过，还没踏入2月份，小政就彻底改变了主意。

“还是再做一年看看。”原来，出乎小政的意料，公司上周给与了他一笔相当丰厚的奖金，以表扬他过去一年的工作成绩。“过年后走，似乎说不过去。毕竟公司现在待我不错，也许第一年没有奖金是因为我还是个懵懵懂懂的新人吧。”

专家分析：企业年底留人，给年终奖或者新年红包是最常用的手法。不少年轻的职场人会因为意外的物质奖励，放弃离开的决定。一位不愿意透露姓名的陶瓷企业人力资源总监表示，这类人辞职的原因，多半只是对报酬的不满，而非与公司管理制度或者工作氛围相冲突，年底红包比加薪更能节省成本和有效。

第二招：情感留人

在某大型公司担任7年会计工作的文婷，近一段时间不断抱怨工作乏味、无趣，想换一下工作环境。人事部阿敏得知此事后，劝慰了文婷，并把此事汇报到上级领导。

文婷是经验丰富的老员工，一直以来是部门的得力助手，领导的意见当然是不希望放走这样的好员工，因此公司破例让文婷的年假增加3天，并批准其可即时放假旅游。文婷十分明白领导的用意，因此推掉了行业猎头的邀请，准备年后出国旅游回来后，继续在公司奋斗。

专家分析：人事专员陈小姐表示，年度联欢晚会、年底旅游等都是以情打动员工、情感留人的方式。现在许多企业的人力资源部与以往已经大有不同，除了对上面负责，还要肩负起沟通领导和员工的职责。发现人事问题，及早把情况汇报给主管，共同探讨解决方案，既能满足同事需求，又能为公司减少不必要的成本，例如再招聘成本、再培训成本等。

第三招：愿景留人

对于许多准备辞职的人来说，薪酬福利或工作氛围并不是其想“跳”的最根本原因。“公司发展前景和个人前途是我最看重的。”在服装外贸公司做了三年的阿斌说，“公司去年很保守，没有很大的突破，业绩不咸不淡，但感觉自己还有很大的发挥空间，可惜公司似乎不用我再做些什么。”

专家分析：对于像阿斌这样有抱负、想为公司再尽一分力的员工，大佛山人才网总经理汪国洋表示，企业家必须懂得用愿景留人。“例如新年前向员工发布第二年的公司规划，并允许让有能力的员工参与部分规划，让每个人觉得公司的发展体现了自己的价值。”