2009年年终奖有着落吗？

每年的此时此刻，年终奖都会成为坊间最热门的话题之一。2009年的年终奖有着落吗？与往年相比，年终奖会不会缩水呢？在职场人心中，这些问题既让人忐忑不安，又充满着期待。

忐忑，是因为席卷全球的金融危机，使国内许多企业也或多或少受到影响。在这场金融危机面前，年终奖是否会因此“壮烈牺牲”呢？期待，是因为辛苦忙碌了一年，年终奖代表了单位对自己一年工作的肯定，也是对新一年工作的激励。日前，本报《求职广场》联合大洋网进行了一项关于“年终奖大猜想”的调查，调查结果显示，2009年年终奖发放情况不容乐观，有超过九成的人还没有拿到或不发年终奖，这会极大地影响他们来年的工作热情。

针对“您所在的公司每逢年末，老板会给员工发放年终奖吗？”这项调查，有70.94%的人表示每年都会发；12.82%的人表示企业经营目标达到了才会发，不过也有16.24%的人表示一直没有发过。

一般来说，年终奖通常是在来年的1、2月份发放，这也从调查数据中得到了证实，有70.94%的人表示农历新年前一个月就可以拿到，19.66%的人表示当年的12月就可拿到，只有9. 40%的人表示新年后回来上班才能拿到手。

因此，在调查进行的过程中，有46.15%的人表示还没发年终奖，要等到1、2月份发；只有5.13%的人明确表示已经发了年终奖；5.98%的人表示今年不发年终奖了；不知道发不发年终奖的群体也占很大比例，为42.74%，这表明受金融危机影响，大家对年终奖都在持观望态度。

过半人预计年终奖变化不大

在大环境的影响下，2009年的年终奖究竟是否会缩水？调查数据显示，50.43%的人预计会和上年基本一样；比上年多一些占23.08%；比上年少很多的占19.66%；上年有，今年没了占6.83%。看来职场人士还是对2009年的年终奖充满了期待。

在针对“您预计2009年的年终奖可能有多少(含实物折算)？”这项调查中，选择1000~3000元的人最多，为30.77%；其次是1000元以下，占23.93%；其余依次是：1万以上占18.80%；3000~5000元占15.38%；5000~10000元占11. 11%。

员工工作未满一年是否有年终奖？调查显示，有62.40%的人表示单位会发放，但不全额发放；回答“不发放”的占22.22%；回答“正常发放”的占15.38%。

年终奖通常都用来做什么呢？调查显示，大部分人主要用于过年花费，走亲访友、孝敬父母等，占34.15%；其余用途依次是：存进银行，占21.34%；投资理财，用钱生钱，占15.85%；以消费为主，犒劳自己的占14.63%；用年终奖做一件有意义的事情，如旅游等占9.15%；其他占4.88%。

调查显示：五成企业年终奖与考核挂钩

虽然不是每个企事业单位都有年终奖，但是年终考核一定会有。发现，不同企事业单位年终考核的作用差异很大，有的年终考核关系到员工的年终奖和升迁，如果年终考核不公平，甚至可能导致一些员工愤而离职；而有的年终考核只是年底的一个“走过场”，沦为全体员工一场“愉快的画钩运动”。据调查，大多数员工认为只有与年终奖挂钩，年终考核才能起到实效。

多用目标设定法评定年终奖

虽然现在企事业单位采用的考核方式繁多，但是按照“看过程”还是“看结果”，或者“主管评”还是“群众评”，一般可以分为“目标设定法”和“360°考核法”。从调查结果来看，大多数企业两种方法都会采用，但是真正在评定年终奖时只看“目标设定法”。

外企职员Vivian说，“其实大家填写360°考核表时，基本没有人按照HR设定的考评标准，都是凭直觉打分，最犯愁的是给‘老好人’打多少分。”HR周嵩评价说，现在360°考核法非常流行，但是牵扯了太多人情因素在里面，即使在跨国企业的实践效果也不好，互评现场往往会成为一场“愉快的画对钩运动”——人们在评价他人时，大多有他人的正面评价超过负面评价的倾向。如果不强制分出“优-中-差”，考核结果区分度就不高，大多数人的分数都会集中在较高的等级。另外，群众评分还会有“晕轮效应”，对于一个人的某个突出特质的评价会影响到对一个人的整体评价，一好百好，一差百差。

相对而言，“目标设定法”是一个更传统、更可行的年终奖金评定方法。一般而言，在每年年底从上至下层层分解任务指标，从主管到基层将自己的业绩和年终奖挂钩，到年底考核业绩是否完成了年初定下的任务指标。按照完成情况打分评级领取年终奖。在不同公司有不同的打分方法，有的是HR打分，有的是主管打分。HR周嵩介绍现在一个趋势是部门主管打分，主管打分更准确，HR也可以避免卷入纠纷漩涡。

6%的公司年终奖不封顶

从调查中看，大多数企事业单位的绩效考核是与年终奖挂钩的。据介绍，大多数公司的年终奖并不与员工月薪相关，而是按照经营状况拿出一定比例，比如80万元，然后按等级分配。每个单位会考虑所需要的激励强度，或者人人差不多的“大锅饭”铺开获奖面，或者是“胜者全得”提高激励的刺激性。一位在房地产销售部门供职的徐女士介绍，“我们的年终奖拉的档次很开，总监级别不知道多少，但是业绩好的同事能拿到一辆汽车。”

在事业单位工作的小刘最近除了接受上级检查以外，还要写工作总结迎接年终考核。他说：“我们没有年终奖，但是工作总结一定要认真写，而且还要争取能让领导和群众做一个好的考核评定。因为考核记录会与将来的升职挂钩。”

人力资源专家周嵩认为，年终考核只有与年终奖、升迁相结合，才能起到最好的激励作用。如果二者脱钩，就很容易导致年终考核流于形式。在国企工作的小王说：“我没有年终奖，年终考核只有一个形式，如果说有什么积极作用，那就是每年年底的一个自省活动，端正一些松懈的工作态度。”

年终奖发放形式多样

从理论上说，年终奖对于员工来说是一种货币奖励。但在对一些企业的调查当中发现，企业在发放年终奖时目的虽然一样，但是手法却千奇百怪，所能达到的效果也就各不相同了。

在有年终奖的企业中，大多数是采用“大红包”的形式，是对优秀员工的一种奖励。少数企业采取一种人人都有的大锅饭形式——“双薪”。还有一种畸形的年终奖形式，这种“年终奖”是对员工每月应发奖金扣款的返还，比例居然高达34%。

没有年终奖的多是政府和事业单位，用来代替年终奖的大多是“季度奖金”，这种季度奖金数额多为月度岗位基本工资。在每个季度月尾发放，一般不会举行专门的季度考核会来考核季度绩效，如果员工没有重大过失就会足额发放。

过半企业年终奖保密

发年终奖，大多企业采取了保密制度，老板挨个给员工送上大红包，每人都想知道别人红包中的秘密。马小姐在民企上班，去年得了一万多元的年终奖让她高兴得合不拢嘴，一不小心向同事透露了自己的秘密。不料，同事足足比自己低了一半，那同事知道后心理很不平衡。小杨今年就学乖了，若领了年终奖，不论多少都要装出一副略???遗憾的样子。

经过几年的发展，年终奖也有了新的形式。对于一部分不好分配的奖金，有时部门会组织员工出去旅游花费掉，这种团购旅游既可以省钱，又可以起到团队建设的作用。而在一些上市公司，还会将股票和期权发给重要员工作年终奖。