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IT人才如何捧得高薪归
来源: 暂无来源 作者:admin更新时间:2011-09-29

慧点公司高级副总裁戴宇升认为:对于工作两年左右的IT从业者,因为IT本身技术含量高的特性决定了他们的经验还需要继续积累,有些人每半年跳槽一次,这样对技术经验的提高毫无意义;对于工作年限较长的人,要有一定的管理理念,如果这种从技术到管理横向能力较差,甚至钻牛角,那就难讨企业欢心了。

清华IT教育培训中心主任孙元凯也提出自己的见解:“中国现在最需要的也是最缺乏的是‘软硬’兼备的人才,这样的人才要不但能够设计和测试程序,还要承担制定计划、控制质量、协调资源、总结报告等任务,显然这与‘软件蓝领’有本质区别,自然薪酬也有明显体现。”

作为用人单位,戴宇升指出:“在我们看来,与其招聘一个技术工人开发一些基础程序,远不如招聘一个软件工程师去运作一个大项目,因为后者更能产生足够的经济效益,并且人力成本也比前者更合理。”谨慎对待考证

孙元凯同时指出,谨慎对待考证。目前,国内约有200多种IT认证/培训服务,多数是软硬件厂商为了推广自己的产品而推出的技术资格认证,这种技术资格认证的一个明显缺点是:产品针对性太强,各种认证之间存在明显知识间隙和知识重复。这一点对于把考证作为职业敲门砖的人来讲尤其值得注意,要从综合的角度学习多种IT专业知识和技能,而不是孤立持有多个证书。

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