经历了2008年职场的寒冬，走过了2009年职场的萧条，2010年，终于迎来了经济复苏。企业的用人需求开始稳步回升，想必你在心中也为自己新一年的职场发展做好了计划，如何让职场生活更游刃有余?如何让自己的价值最大化提升?一起来看看专家给你的“完美职场准计划”合理建议。

不论你是职场上青涩稚嫩的新人，还是已经摸爬滚打多年的“老油条”，只要你有职业规划、职场处事哲学方面的问题，都有机会在“职场热点”栏目中得到资深人力咨询师的解答与指点。

元元，4A公司的“打杂”AE，晋升之路在哪里?

元元，24岁，国内知名广告公司AE，用元元自己的话说：我就是一个打杂的，其实AE的工作还是充满挑战和机遇的，但作为职场新人，除了顺利完成领导分配的任务，更要维护好各方面的人际关系，这个在元元看来是最大的困惑，虚无缥缈的人际关系网到底该如何建立?怎么才能轻松处理职场“老油条”抛来的“太极阵”?这些都是学校里和书本上学不到的知识。很多比元元早两三年毕业的职员，业务能力和她差不多，却已经被上司钦点为部门主管，以自己现在的能力，怎么才能在未来两年让自己的职位有一次质的飞跃?

专家支招职场竞争力从何来

既然谈到新一年的职业规划，我们就不得不选好角色，是当“职场青蛙”勇敢地跳，是“逼”老板给自己升职、加薪，还是老老实实地展开“卧槽策略”……总之，不管是做出哪个选择，都不免基于一个最现实和直接的考量——你的职场竞争力到底有多少?

我们所提出的职场综合能力表现在语言表达能力、信息处理能力、解决问题能力、人际交往能力、组织管理能力、领导能力、公众演说能力等。其中还有资源问题，即个人所掌握的知识和信息总量，达到的学历水平，以及人脉关系的缔造。资源越丰富，个人能力就越强，你的职场竞争力相应越强大。

以上诸多层面的职场竞争力有别于大家通常说的专业能力，很多人认为专业技能不外乎语言能力、计算机应用能力、学历和证书。然而，专业能力只是职场竞争力的基本组成部分。学会如何整合调配资源，融入团队合作，提高自己的执行能力，并与领导顺畅地沟通，都是在职场人专业能力达到一定层面后的多重考量。

专家支招 证书不是你的贴身盔甲

如果说25岁以下的职场新人在学历和社会经验上千锤百炼的话，那么对于30岁左右的职场“准老人”来说，资历的积累整合和再深造则应当被提到日程上来。除了法律、会计、医疗等专属行业要有证照才能从业以外，目前包括金融、IT、房地产、美容等行业，也都已走向“证照化”。我们常常能看到身边很多人总在拿证、考本，以为“多一张证书，工作就多一分保障”，然而积攒自身能力不是靠拜佛抽签，这些并不能直接反映我们职场竞争力的高低。

正如前面提到的，证照多不意味着拿到了职场大道的通行证，选择职场充电的时候，切忌盲目跟风，多考虑自身的兴趣爱好和擅长的专业，仅凭人云亦云的社会热门来进行判断，对自己和社会资源都是浪费和不负责任。

还要特别提醒，职场人应该充分利用好“人脉”这个微妙的因素，人脉不等于简单的人际关系网，更与“潜规则”无关。人脉往往是当你在某个境地一筹莫展的时候，得到“贵人”相助，然而这个“贵人”不会凭白无故地“下凡”帮你，他一定是你平时人品释放的最好回馈，平时对别人的点滴帮助，在关键时刻就会汇集成“人脉洪流”，带来意想不到的收获。

LINA 留守，还是辞职?

Lina，26岁，编辑。毕业于生物制药专业，却误打误撞成为报社的编辑，学习医科，就职于报社，这样的矛盾还不足以平息lina心中的理想——成为优秀的心理咨询师。从大一开始，lina就自修心理学专业的课程，目前已获得《国家心理咨询师(三级)》的证书。在未来，她想重新规划自己的职业生涯，从简单的社区心理咨询做起，但基层心理咨询师的工作又不足以养活自己，下不了辞职的决心，看不到未来自己职业的发展前景，成为lina现在最苦恼的问题。2010是留守，还是勇敢放弃，开始新征程?lina找不到规划自己职业生涯的好方法，始终踌躇不决。

专家支招PDCA循环法科学为自己做出SWOT分析

解读“PDCA循环法”

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，且循环不止地进行下去的科学程序。职场人可以借鉴这个经典的企业管理模型，为自己新一年的发展进行系统梳理，设计出切实可行的职场新计划。这一过程可分为三个步骤：

STEP1：确定目标

建议lina全面分析自己的优劣势，26岁，已经是职场人在擅长的领域立足的时候了，如果还不确定自己一生的职业方向，有点为时已晚了。从lina的经验也可以看出，她一直没有放弃对理想的追求，只是没有找到合适的机会。在这种情况下，建议lina要从多角度收集并分析自己所在行业前景和人才供需关系，并权衡自己在本行业的经验和所处位置，在新行业需要接受的挑战和危机，全面评估下自己职场发展的方向。

对于其他在职人员来说，想在新的一年有所发展，必须先仔细了解本公司的年度目标。个人的发展目标通常是与所在公司的发展目标紧密关联的，没有公司大的目标就没有个人的发展方向。因此，个人目标绝对不能与公司目标背道而驰。若想使自己在未来的绩效表现中有所作为，就必须考虑环境和个人的双赢。同时，对于有换工作打算的职场人来说，新年来临之际，很多企业在调整战略时，会有相应的人力调整，也会有新的人才招募。在这个前提下，还须好好把握机会，实现自我价值。

STEP2：制订方案

此处制定的方案是要数字化、具体化的，而非在计划中空洞地描绘自己的远大理想，例如可以先写下自己想达到的期望，薪水的涨幅、职位的晋升等，然后评估自己所处的环境是否足以满足自己的期望，这就可以初步判断自己是通过跳槽，还是和老板谈话来实现这些目标；同时，不要忘了预测这套方案的可行性和实施的风险，以达到投入和产出比的最大化。

STEP3：微调评估

提出合理的方案后，每个人还应该提前制定一周的工作计划表，再按事情的轻重缓急进行排序处理；并且每周要根据最终完成的工作情况进行思考和总结，最后做出相应调整，并随机调整工作计划与重点。