现今职场竞争激烈，职业人各显“神通”使尽浑身解数吸引雇佣者的眼球，但有一类人群黯然伤神。他们拥有复杂的就业经历，积累了超越一般职业人的从业技能，但却得不到企业的青睐。他们的问题恰恰出在所谓的“经验”上，经验很多却缺乏含金量，当然不具备竞争力。可锐管理咨询公司经过调查研究发现，造成这些人工作经验丰而不富的原因主要有三种，像三个绳套将职场人士套牢。

绳套一：“我是全才我怕谁”

刘小姐在过去十年里，先从事财务工作，抓住了一次机会进入市场领域发展，之后在销售、客户服务方面有过短暂停留，最近在某公司项目部门工作了一年多时间。但现在的工作十分不如意，项目管理工作她做得不是很出效果，部门的新人又给她很大的压力。考虑很久她终于再次进入职场竞争，满以为凭自己丰富的工作经历打造的“全才”形象肯定会成为职场宠儿，但事实相反，她面试的所有单位都对她的经历摇头。刘小姐惊呼：怎么会这样？！

Lily在大学学的是公共关系专业，毕业后在一家公司做市场部经理助理，协助市场策划等工作，三年后进入另外一家规模不大的民营企业担任公关部经理。工作期间她坚持继续学习市场策划和品牌管理专业知识，现在某知名外资企业担任品牌经理，工作得十分开心。

可锐专家认为，刘小姐的从业经历跨度太大，工作经验内涵过于复杂，专业技能和知识发展出现许多断层，造成了任何一种专业能力都不能达到企业和工作的要求，即使就业成功也很难在该领域获得成功。当今职场“全才”就是废才。而lily就能在自己擅长的领域持续发展，尽管她的工作经历也不“单纯”，但工作涉及的方方面面，最终锤炼了她的核心竞争力。这就是职业定位完成得好与不好的区别。可锐专家提醒：以职业定位和职业规划为基点，在选择工作时要时刻保持专业技能成长的连贯性。

绳套二：感觉良好我能行

王先生对目前的软件测试部主管工作已厌烦到了极点，得知一家软件公司招聘业务经理工作，觉得自己的个性比较外向，擅长和人打交道，怎么样都比每天面对那些测试说明书强，等于“晋升”了一级而且薪资还不错。王先生被录用了，他认为一个人发展并不一定有什么玻璃天花板，主要要靠机遇把握能力。可是业务经理的工作不像他原来想象的那么“有趣”和简单，完全不是他的专业擅长，现在他沮丧地辞掉了工作。

吴先生一直做人事经理工作，知道自己的职业发展快要出现瓶颈了。他于是参加了MBA课程培训，成绩很好并最后拿下MBA证书。不久后他辞退了人事经理的工作，进入一家管理咨询公司，通过工作积累了策略与管理的实践技能。不久他抓住机会成为了某知名港资企业的行政总裁。

可锐专家比较他们的经历认为，任何职业人士的职业生涯发展过程都会出现瓶颈现象，头上的玻璃天花板阻挡自己的持续发展。为了保持个人发展的连续性，一定要科学合理地进行定位和规划，做好方向目标性强的知识和技能的补充，一鼓作气突破玻璃天花板。可锐专家希望职场人士注意：面对自己的职业发展瓶颈，不仅需要突破的勇气，还要把进修培训“充电”和自己的核心专业相匹配，在策略上要保持专业根基的成长。

绳套三：一心就想当老板

小何在保险公司做了两年小主管，手下管理着七八个保单销售人员，团队总体业绩还不错，自己的收入也颇丰，常得到领导表扬。他眼睛没盯着晋升的事情，而是在思考自己做老板。他有一点小积蓄，要实现“财务自由”还是得靠投资。他于是找了一些朋友“融资”，开了一家饮食店。头五年生意很红火，不仅注册了公司还开了一家连锁店，许多朋友都很羡慕。但是最近不知道怎么了，公司的问题重重，员工流失，物流失常，营业额急剧下跌，眼看着就撑不住了。还好在公司破产前找到了买家，整个“创业”算是贱价盘出去了，收回的钱还债都不够。一无所有的小何重新在一家保险公司找份工作谋生，可是所有的东西回到了原点。

可锐专家经过对小何的分析发现，他在决策能力方面有许多弱点，他的财务管理、人力管理等方面的专业知识出现严重瓶颈，这些“人本”因素导致了他创业失败。一个成功的创业者应该在执行层、实施管理层和决策层都有市场实践经验，小何仅仅在低层岗位有工作经验，他在商业理念、经济管理等方面没有足够的专业知识和技能，盲目地注册公司开办连锁分店就是例子。可锐专家提醒想投身于创业的职场人士：创业一定要脚踏实地，首先要对自己的职业气质和特性进行科学定位，然后更要清晰认识自己的实践经验处于哪个层次，这些因素将在创业路上决定个人创业成功的几率和事业发展方向、程度。若搞不清自己实质上或现阶段是否适合创业这个问题，失败将是必然。等发现自己并不合适进行创业，甚至是失败后再想回到自己所属的职业领域，恐怕会有更多的困难，昂贵的时间成本谁都承担不起。

以上的案例说明同样的一个问题，工作经验的多寡不是职业成功的关键。工作经验不仅要“丰”，还要“富”，富就富在它是否积累在个人职业核心竞争力的发展方向上，是否能保持个人职业能力水平的可持续发展。要做到工作经验向“丰富”方向发展，进行科学准确的职业定位和职业规划才是根本。