在国营企业的管理中，人事管理有其特殊性，存在很大的“面子”管理问题。比如，乙企业中年龄在40～50岁左右员工，对公司有一定贡献，且人事关系还在原国营企业，因为牵涉到其中复杂的利益关系和企业政治文化，新的控股公司一般情况下是不会破坏其原有的平衡，对待这部分员工，一般也是消极管理，采取自然淘汰的办法，只有等到这部分员工退休之后，企业才会有比较大的变动。我不知道你现在的具体情况，例如你以前是否在类似性质的企业里工作过，对这些是否有比较深刻的了解，是否知道这种公司管理关系的脉络。如果你曾经在这样的公司有过管理经验，那么应该不会有大的问题。如果没有，那么结合你的性格和以往工作经验，你是否能够摆平这些事情呢？控股公司和乙公司的态度都比较谨慎，如果你不能处理好与这些老员工的关系，管理好他们，那么你的能力将会受到领导的质疑，在同事和下属中也会因人际关系的不协调，影响正常工作的开展。
职业专家，您好！
我想跳槽的愿望由来已久，经过一番努力，现在差不多同时收到两家公司的offer。甲公司是成立于1996年的中德合资企业，从事防腐技术，在本地有一定的知名度，公司大约有200～300人的规模。我的职位是培训主管，负责公司的培训体系管理，直接向人事总监负责。乙公司的前身是一个国营电厂，约有员工80人。2005年初改由香港一家投资公司控股，包括总经理、财务总监、HR经理都由其直接任命。我的职位是HR经理，全面管理HR工作，向总经理负责。
作为一个半路出身的HR从业人员，我一直有个心愿，希望能到一个管理成熟，体系健全的环境积累的经验，“玉不琢不成器”。我需要这种环境让自己迅速成为一个专业化程度较高的职业人，并稳定下来。
如果选择甲公司：
有一个较成熟、稳定的环境；
可从总监那里完善许多专业知识；
待遇不及乙公司；
福利制度健全。
如果选择乙公司：
待遇优厚；
目前仍采用旧的人事管理模式，很多管理体系、组织架构需要靠自己摸索；
目前公司部分员工是多年以前由某股东单位（国营企业）派驻的，且其中一部分属于人力资源部门,年龄在40～50岁左右，管理上存在较大难度。更烦人的是这批人对公司有一定贡献，且人事关系还在原国营企业，由于涉及到其作为股东方的利益，乙公司考虑到牵涉面广，暂时还不敢言“炒”。但对于如何安置这些人，双方均持观望态度。
到该公司工作，我无疑处于风口浪尖。是否能干好尚无绝对把握。
工作稳定性暂不明朗；
福利制度健全。
抛开待遇不谈，其实我更愿意选择甲公司。但难在两个公司所给的薪资存在的差距，使我难作取舍（本人目前有房子要供，这确实是个不可回避的现实问题!)。请专家从行业、规模、薪资、前景、职位等因素为我指点迷津。
在线专家：可锐集团首席咨询顾问卞秉彬
首先我觉得你在考虑自己职业发展的过程时还是十分谨慎的，你已经有较成熟的职业规划意识。一个人的职业生涯发展，需要考虑每一步，你能够将两个公司的情况一一对比，选择适合自己发展的道路，这一点非常必要。所以，在这里很为你的先见意识感到高兴。
在两个机会之间做出选择，尤其是当面临利益和发展两个大的问题时，很多人都会犹豫不决，如何作出明智的选择，要综合各方面的信息，为此，我们逐一分析。
从公司规模看
首先，从公司的规模来看，一个300人的企业和80人左右的企业对于HR管理来说，前者更能够锻炼管理者的能力，其发挥专业能力的空间也比较大。在企业发展中，人力成本是企业的最大成本，人的竞争力将对企业的发展后劲、发展前景有较大的影响，因此，为了得到好的发展机会和更大的锻炼机会，选择一个大规模的公司显然更有优势。
从管理难度看其次，从管理难度上来看，两个公司的管理肯定有比较大的差别，因为一家是中德合资企业，一家前身是国营企业，合资企业的管理模式及管理理念与国内企业相比较，其拥有先进健全的企业环境；而国营企业在发展过程中遗留下来的旧的人事制度问题将给HR管理带来较多的麻烦。
所以，如果你希望在一个管理成熟、体系健全、专业化程度比较高的企业获得稳定的发展，那么甲企业更符合你的要求。
在国营企业的管理中，人事管理有其特殊性，存在很大的“面子”管理问题。比如，乙企业中年龄在40～50岁左右员工，对公司有一定贡献，且人事关系还在原国营企业，因为牵涉到其中复杂的利益关系和企业政治文化，新的控股公司一般情况下是不会破坏其原有的平衡，对待这部分员工，一般也是消极管理，采取自然淘汰的办法，只有等到这部分员工退休之后，企业才会有比较大的变动。
我不知道你现在的具体情况，例如你以前是否在类似性质的企业里工作过，对这些是否有比较深刻的了解，是否知道这种公司管理关系的脉络。如果你曾经在这样的公司有过管理经验，那么应该不会有大的问题。如果没有，那么结合你的性格和以往工作经验，你是否能够摆平这些事情呢？控股公司和乙公司的态度都比较谨慎，如果你不能处理好与这些老员工的关系，管理好他们，那么你的能力将会受到领导的质疑，在同事和下属中也会因人际关系的不协调，影响正常工作的开展。
风口浪尖上的权变能力和灵活处世，内部政治动向，你都能够驾驭吗？你是否会成为双方协调减缓矛盾的牺牲品？到那时候，专业能力和管理能力的需求都是其次的了，一不小心就有可能中断发展之路。这些派驻的老员工不服管、难管是这类企业中最令HR管理者头疼的问题，处理不好，就是自毁前程。当然如果你的性格是比较愿意接受挑战的话，愿意在各种环境中锻炼自己的协调管理能力，并且有足够的信心处理好这些事情，那么你可以考虑尝试这份工作。
从发展风险看
甲企业显然不存在这些问题，他给你提供的也是一个比较稳定的职业发展通道。我不知道你的年龄多大，一般过了35岁或者就要到这个年龄门槛的时候，可能更倾向于比较稳定的发展。相反，乙企业中就存在较大的不确定性，增加了发展风险。对风险的承受能力有多大、你还有多大的潜力可挖，这些都会决定你以后的持续发展，因此你需要冷静下来，理性地分析自身情况。
从发展前景看
然后从发展前景来看，甲公司的专业化程度更高，而且就现代企业发展趋势来看，人力资源管理在中国的发展将更加完善。国内的企业也将向国际先进的管理方式和模式靠近，为此，能够到管理先进的、成熟的企业中工作，其专业能力将会得到大的提高，其专业前景很好。相比较而言，乙企业能否迅速处理掉遗留问题，突破旧有制度的束缚，将企业人力资源管理导入正轨，在未来的时间里是不确定的，这取决于其最高管理层的魄力和驾驭能力，这是企业管理方式的大方向问题。其发展前景的不确定性将是职业道路上的最大障碍。
从薪资和职位看最后，从薪资和职位来看，甲企业的培训主管和乙企业的HR经理都是其人力资源管理上升通道中的一个环节，如果说培训主管侧重于培训，人力资源经理负责的面可能要广一些，但其管理职责不会有大的差异，所以，在这两个offer中，职位不是最重要的问题。关于薪资问题，从你的描述中，可以看出乙公司的薪水更加丰厚，而且和甲公司的差距比较大，这也是你最大的犹豫。那么如何来衡量这些现实的问题呢？从两个方面来说，第一，考虑到职业发展问题的时候，应该将职业发展的可持续性放在第一位，因为职业人对职业的需求是多方面的，比如职业满意度、晋升机会、成就感等，薪水只是其中之一。哪一个更重要，依个人需求而定。如果你觉得现在还房贷比较重要，可以对职业发展冒险，那也就确定了你的选择。最重要的是你要清楚自己希望得到什么，实现这一目标的最快速的途径是什么。
所以说，选择哪个企业作为你未来发展的平台，最终还是要基于你的职业定位、职业规划，回答了最基本的问题；你要得到什么，你的职业目标是什么，你就可以做出正确的选择了。