中国短道速滑队队长王濛被开除一事在网上被炒的沸沸扬扬，这也引发了人们对于职场怎样与“老板”相处的大讨论，大家一起来详细分析一下事件的来龙去脉吧。

因与短道速滑队领队王春露及教练员发生严重“冲突”，4日晚间，国家体育总局冬季运动管理中心宣布给予两届冬奥会冠军得主、短道速滑名将王濛撤销国家队队长的职务，取消她参加国际、国内比赛资格等处罚。

该事件引发了大量的争论和口水战，有人指责王濛嚣张跋扈、目中无人，也有人赞她真性情，敢于反抗。不管怎么说，这样的事件以及事件最后的结果是每一个人都不想看到的。

从职场角度来看，王濛身为短道速滑国家队的队长，多次夺得世界杯分站赛的冠军，并在2006年冬奥会上获得500米金牌，在2010年温哥华冬奥会上成功卫冕，成为中国卫冕冬奥会冠军第一人。这些成绩足以说明王濛业务方面出众的能力。为何一个优秀的员工最后却与培养她的国家队反目，这中间又有哪些禁忌是让职场人引以为戒的呢？

获得成绩后膨胀是职场大忌

2010年王濛在温哥华冬奥会为中国代表团夺得三枚金牌，也是中国冬奥历史上夺得金牌最多的选手。智通人才网资深职场顾问胡先生表示，从业务能力上来说，王濛确实是不可多得的人才。如此实力，在国家队这个“企业”中受到重用是理所当然的。然而从一些曝光的视频和新闻中可以看出，王濛个性张扬、冲动。出众的能力和优异的成绩导致她自我膨胀，醉酒、斗殴，王濛的负面消息不断。胡先生表示，职场中获得成绩后自我膨胀的现象大多出现在入职场年限不长的新丁身上。因为缺乏经验和成熟的心态，很容易在成绩面前骄傲膨胀、目中无人，此乃职场大忌。

另一方面，有冲劲有能力的员工是任何企业都想要的，但如何管理和培养好这些员工也是摆在企业管理者面前的一道难题。目前80、90后大量涌入职场，特别是现在已经有不少80后已经坐上了公司管理层的位置。要在给予成绩奖励时，也做好职场新鲜人和管理新丁的引导。这对其个人有利，对企业的发展与壮大也是非常有必要的。

员工怎样和老板相处

每一个员工都想得到老板的赏识和重用，但很多制约因素使你的意愿很难实现。如何与老板相处既是一种人际关系的艺术，也是一种自我心理调整的艺术。

1接受与老板事实上的不平等状态

美国军队中规定：军人不能蓄长发。而黑格将军在担任北约部队的总司令时，却蓄着一头长发。一名留长发的士兵看到画报上登载了一头长发的黑格将军的照片，就赶忙将其剪下来，贴在不允许他留长发的连长的办公室门上。为了表示抗议，这名士兵还画了一个箭头，并在旁边配了一行小字：“请看他的头发！”

连长看了这份别出心裁的抗议书后，并没有立即把这个愤愤不平的士兵叫来训斥，而是将那个箭头延长到总司令的领章处，也加了一行小字：“请看看他的军阶！”

在企业中，老板与员工事实上处于一种不平等的地位。比尔。盖茨曾说：人生是不公平的，习惯去接受它吧。在企业中的不同地位就是这种不公平的重要表现地之一。
在企业里，老板对员工，拥有恩威并济的赏罚筹码；员工对老板，除了离开，没有什么借以牵制的筹码，而只能找对方法求生存。公司里的生存法则：只有功劳，没有苦劳。

2把老板当作第一顾客

无论我们从事什么职业，都要把它看作是自己的事业，把自己看做是一家公司，而自己就是这家公司的经营者。

公司的赢利来源于为顾客创造价值，赢利的大小取决于你为顾客创造价值的大小。作为打工者，老板就是你的顾客，而且是最大的客户，因为他在花钱购买你的服务。从这个角度来说，老板无疑是你的第一大客户，你也应该把老板当作第一顾客。

如果你把老板当成第一顾客，那么你就要学会推销自己；同时想办法增加自身的价值。

把老板当作第一顾客是以一种积极的态度来看待自己与老板的关系。如果按照“顾客是上帝”的营销理论，你就不会责怪老板的严责和挑剔了。得老板者得舞台。