上，我们往往会面临生存与发展为主题的问题。很多人都遇到过如下情景：有发展的职业未必有好的现成收入，一个收入丰厚的工作，却未必见得有太多前景。在面临这些关头的时候，都需要我们做出一个职业的抉择：是去是留？赫敦职业顾问指出，一个合适职业的抉择能带了一生的幸福，而一个错误的决定则需要几年甚至几十年的代价来弥补。

赫敦职场故事

做为一个区域品牌经理，Johnson的业绩一直是得到公司同仁公认的，而他那三十出头的年纪，上万的月薪，也总是被同龄人羡慕。但Jonhson现在的处境却不是很妙，高层的变动，使得他以前一直仰仗的“靠山”离开了公司。而新接管他的，却隐隐视他为异已。不但有意无意淡化他的功劳，还刻意器重另一位能力明显不如自己的后起之秀。这让Jonhson感到自己在这个企业的未来一片渺茫。如何寻找新的出路，改变眼下这种“不爽”的情况，成了Johnson成天思量的问题，可谓食不知味，寝不安枕。

公司里有自己培养的一些下手，也算自己的，Johnson不舍得就这么放弃；自己手上的工作干得正顺利，不希望出现半途而废的局面。而也不是那么容易，Johnson知道，现在跳槽会让大家都知道他是被排挤出公司，对他名声并不好听，损失的将会是他自己。现在的Jonhson，似乎已处在一个有生存空间而无发展希望的境地，并且这一线生存空间，也是暂时的。该如何应付？Jonhson找到了赫敦（上海）管理顾问公司进行。

赫敦诊断

根据对Jonhson的心理状况分析、其公司现况和个人职业含金量分析，其大方向有五条：

一策，继续保持中立且低调的状态，在公司里静观其变；
二策，在原公司寻找新的突破口，打破上级的偏见和封锁，获得更广泛的认同；
三策，跳槽，通过自己和猎头发现有较大发展潜力的公司；
四策，自己和人合伙开公司。
五策，在本公司继续积累资源，增添自身职业含金量，将来能可进可退。

在具体决策的时候，职业顾问根据Johnson的实际情况做了如下分析，已助他看清整体局面，最好的把握职业上“生存”与“发展”的关系：

公司总体分析

职业顾问对Johnson现在所在公司的情况还是比较乐观，从总体上来，它的运作稳定，并且有新的增长点，Johnson的品牌部门在新增长点中将起到举足轻重的作用，这一点也决定Johnson留在自己的部门中不会一无所获。所以选择留守至少可以算一条中计。

人际关系分析

人际关系不协调是产生Jonhson现在所有问题的根本，职业顾问经分析后认为，Jonhson的人际处境的确遇到了点麻烦，而且这个麻烦足以影响他的长远发展。但同时，职业顾问根据具体的人的行为特征，认为Jonhson的上司并没有把他彻底铲除的想法。这个人际冰点很可能只出于个人偏见，而不象Jonhson想像的那样源自党派争斗。

个人偏见很多时候是可以被消除的，通过一两件大事和种种小事，可以消除某些人对Johnson的偏见，使得他立于主动地位。另外，争取舆论支持也是对付此类问题的捷径之一，Johnson不可因为遭到自认为的不公正待遇，而表现的急躁，疑心和攻击性。积极地面对这个“坎”做好该做的事，是最正确的办法。

跳槽的机会分析

类似Johnson这样职位的人，跳槽跟普通刚有不少区别。中高层管理人员变动，总是会吸引业内不少目光。在这个时候跳槽，会让人觉得Johnson是一个人际关系处理失败者，或者会对他过去的业绩打上问号，因为Johnson现在正从事一个新市场的开发，没有理由中途退出。

这样的跳槽，所带来的回报通常也是不够丰厚的，水平可能在同一级别上徘徊，新公司也不会有老公司这么来的得心应手。所以，除非有发展潜力非常高，并且能重要他的公司可去，才应该选择这一步。

○自己的可能性

职业顾问认为，Johnson作为一个品牌开拓人才，有自己创业的可能，但冒的风险也非常大。因为他对公司的全面运作并不一清二楚。Johnson必须找到志同道合的人一起做，并且大家要能够能力互补。这必须是一个严谨的计划，不然很可能中途落水。

基于以上分析，赫敦职业顾问认为以上的一策，二策，五策是Johnson比较明智的选择，不仅可以给他带来新的发展，并且能让他在各种情况下得以生存而不冒太多风险。

赫敦职业顾问启示录

赫敦（上海）管理顾问有限公司执行董事兼首席职业顾问张建勤女士指出，职业人在遇到“生存”和“发展”不可两全的时候，往往陷入盲目的决定中，而其实这当中，却有不少技巧和值得讲究的地方。有时候一时的意气用事，主次不明，则会导致长期的被动，一个精明细致的谋划是度过此类危险期的唯一办法。赫敦职业顾问在这方面有长期而广泛的经验，愿意与大家分享我们的经验和专业的判断。

赫敦拥有30多位世界500强资深组成的顾问团，他们将与您面对面，共同打造您辉煌的职业航线。