去年夏天，我从厦华品牌部被一家外企挖走。不过我只呆了三个月就了。实际上，我去该公司之前就“一颗红心两手准备”，想换一种方式“打工”－－自己。

做什么好？我能做什么？我遇到了创业者必须面对的项目问题。回首大学毕业以来的职业生涯，我先后做过“准记者”、干过“人”、当过“发言人”。有道是隔行如隔山，为减少创业的风险和优化创业的边际，我决定先从自己较为熟悉的品牌服务领域入手。

经过一番市场调研，我发现借力是企业进行最有力的武器之一。不少企业已意识到这种宣传形式的特殊作用，但它们对媒体环境及其运作方式不甚了解，更缺乏处理媒体关系的经验和与媒体的技巧。因此，这就有赖于专业的“第三方媒体管理”机构来提供。而目前，国内从事媒体策划服务的机构主要集中在北京、上海和广东等地，厦门地区乃至福建省几乎没有这类的专业机构。

这就是我创业的机会和市场空间！

当然，要帮助客户运作媒体新闻宣传，我觉得就要深入了解客户各方面的情况，将自己定位于客户内部的宣传职能部门，这样才能更好地为其与媒体沟通、交流、协调，使客户经常是“报刊上有名、里有影、广播中有声”。当客户出现危机时，通过实效的媒体活动，可更好地帮助客户规避不利因素，引导媒体将报道转向客观、积极的角度，最大化降低负面影响甚至化危机为，体现出一种零距离式的服务理念，所以我注册了现在的公司：“厦门零距离”。

公司注册下来了，真正的创业征程开始了。开拓客户成了我的头等大事。为此，我跟从前打工时一样，每天照常起床、准时。打、发传真、发Email，联系客户，上门拜访，介绍我的服务，可谓忙得不亦乐乎。客户除了企业类的，一些政府部门也进入了我的客户档案，因为我觉得，比如引资、旅游推介等等活动一样可以导入“第三方媒体管理”模式。

功夫不负有心人，许多客户听了介绍，对这种新的服务模式给予极大认同，因为他们明白，传统广告的宣传作用较之过去有相当程度的减弱，而新闻宣传可有效地淡化宣传的商业性，增强公众接受信息的主动性，宣传效果和投入产出自然更理想，所以，他们不仅乐意与我探讨，还开始让我策划、提案、运作……

创业成功固然可喜，但尝试创业的过程本身就已十分宝贵。毕竟，尝试不一定成功，但没有尝试永远都不会成功！