“”不是“辩论”,而是尊重对方,并使对方尊重你。
鬼门关前拉一把
“我要跳楼了、我要跳楼了!你们不要过来,你们统统躲开!我要往下跳了!”要自杀的中年男子,站在十六层楼的阳台边缘,把半个身体伸出去,对着下面围观的人喊,又回头对追上楼顶的警察吼:“你滚!你滚!你拦不住我的,我今天非死不可!”
“我不是要拦你,是来问你为什么要跳楼。”警察说,“你总不能死得不明不白吧?总让我们知道为什么啊!”
“我没明天了!我活不下去了,他们不要我活啊!”哭喊着,再转身对着楼下叫,“我要跳了!”
“等等!”警察喊,“你要跳楼,不能把下面的人压死,你总得等我把群众赶开吧。不过我先问你,是谁不要你活?我是警察,如果有坏人逼你,我当然要保护你。”
“不怪他们,不怪他们。”男人挥着双手,“是我欠钱。”
“你欠钱?我也欠钱啊!欠钱就一定得死吗?”警察说,“我相信我欠的绝不比你少。你知道我现在还欠四百多万吗?”
“我欠得比你多,我欠了八百多万啊!”男人坐在阳台边上哭了起来,“八百多万哪!”“八百多万,也不算多啊!我以前也是欠八百多万,一点、一点还,十几年下来,也还了四百万。你的那些债主会希望看到你跳楼,从此一文钱也要不回来,还是会给你,让你慢慢还?这是民主社会,谁能逼死你?难道你要逼死你自己?你的命只值八百多万吗?”
“可是你给我一辈子,我也还不清啊!”
“不、不、不,你一定是没算过,你要不要听我怎么还我的债?”
“你说!”
(于是警察一五一十地,把怎么贷款、怎么标会、怎么兼差,又怎么跟债主们沟通,都讲了出来。)
“你是说真的?”男人回头看着警察,“看不出,你们警察也这么可怜。”
“你以为这世界上只有你可怜吗?每个人都有可怜的时候……”
没多久,原来要自杀的男子,居然走回阳台,跟着警察下楼了。
火爆司机
“前面向右转,到南京东路。”我跳上计程车说。
“右转,塞车塞死。你为什么不走路去?”司机没好气地回头瞪我一眼。
“你讲得对,延吉街确实塞,但是现在塞的是这一头,能一直排队排到市民大道。可是那一头不大会塞,咱们走走看,如果塞,我们就从旁边穿出去。”停了一秒钟,我笑笑,“相信你也知道菜场旁边那条路,对不对?”
“那条路有时候也堵。”他还是没好气。
“对!碰上对面来辆大车,也堵。只有认倒楣了,唉!有时候真佩服你们开计程车的人,这个工作做久了,修养也就练出来了。”
“不练出来,又怎样?”
“可不是吗?我现在如果碰上堵车,就看风景,看看路两边有没有新开的店,有没有新的餐馆。”抬头,“你吃晚饭了吗?”
“连中饭都没吃。”
“太辛苦了,等会儿先找个地方吃点东西吧!听说计程车开久了,有时候憋尿、有时候饿肚子,膀胱、肠胃都容易出问题。”
“你是医生吗?”
“我不是。”
“怎么看都像医生。”
“什么地方像?”
“很有学问的样子……”
车子到了南京东路,下车时,我还叮嘱他:
“快去吃点东西吧!”
他则谢了又谢,一副舍不得我走的样子。
不平静的女生
(这是一封读者给我的住,在征求她同意后刊出。)
刘轩:
我今天写信,真是不想活了,我告诉你,我活得多么可怜。从小到大,我爸爸瞧不起我。他只爱我弟弟,不爱我。他今天又骂我,只为了我看,晚一点到桌上吃饭。我一气,把碗摔在地上,回房间,狠狠把门关上,听他在外面吼。
我妈来敲门,我就不开。他们都很偏心,只因为弟弟功课好,就什么都说弟弟好,要我跟他学。我是我,他是他,我为什么要学他?后来,我听妈妈在扫地,把我砸在地上的碎片扫起来。我原来想出去帮忙,但是我不要让他们笑,我就不出去。
但是,刚才,我出去上厕所的时候,看见桌上还摆了两盘菜和饭,是他们留给我的。我爸爸也没回房间,坐在客厅看报。我没理他,他也没理我,倒是从后面看他,他头发又少了许多,再过两年,大概就秃光了。
哈!我居然有个光头的老爸,你信不信,我心里有一点高兴。不过,说实话,我也有点为他伤心,发现他真是老了,他连走路的声音都不一样了。
有时,我很想多看看他,多跟他说说话,但是一想起他偷看我日记那件事,我就生气,就不愿意理他。我当然知道他是关心我,才看我的日记。可是,我就生气,从那以后再也不写日记了。
你会不会觉得我很叛逆呢?我想,我的问题就是这样,说出来,好像都不是问题了。请不要为我操心,我知道该怎么对我家人。我想,我还是非常爱他们,他们也是很爱我的。
夜深了,我也饿死了,我要去吃饭菜了,再见!
看了前面三个故事,你有什么感触?
你会发现沟通并不难。第一个故事中,警察达到了救人的,要跳楼的人重新面对了人生,是双赢的沟通。
它成功在哪里?
成功在警察知道怎么拖延,然后找出问题,为对方分析、解决,化解了危机。
第二个故事中,那原来脾气焦躁的司机,态度为什么作了一百八十度的转变?
因为我从来没否定他的看法,而且一直以体谅的心情看他的世界。他恨堵车、恨这个工作,我全部以关心、温婉的态度去对待他。
谁不感激人家的体谅与关怀呢?
第三个故事中,我不必沟通。那位“不平静的小女生”,只是把她当天心理的不满说出来,自己就平复了。也可以说,她自己为自己找到了问题,也把原来激动的情绪化解了。
可知,有些沟通要做的只是“静静的聆听”,让对方把情绪发泄出来,就天下太平了。
据说林肯就很懂得这个道理。
有一天,林肯正跟朋友聊天,林肯的老婆突然怒气冲冲地进来,当着朋友的面,把林肯臭骂一顿,而林肯居然任她骂,没回一句嘴。
然后,当老婆骂够了,走开之后,林肯对朋友笑笑,说:
“如果你知道我这样任她骂,对她有多大纾解的效果,你就会肯定我给她这个机会。”
人们沟通失败,常因为不了解,对方之所以找麻烦,是对方自己有情绪上的问题。遇到这种状况,你不能跟他讲理,倒不如好好听他说,让他把情绪宣泄出来,表达他的不满。
然后,问题很可能自己解决了。原来骂你的人,很可能才骂完,就向你道歉,说都怪他自己太激动。
相反地,如果你非但不体谅他,不帮他解决情绪上的不??,还跟他对骂,事情只会愈弄愈糟。
古人有所谓“市怒室色”,意思是在外面受了气,回到屋子里给家人脸色。
许多夫妻,在外面,憋了一肚子气,回家,丈夫莫名其妙冒火,太太也不示弱,结果没事变得有事,造成家里不痛快。第二天又把家里的气带到,把家庭、事业全搞砸了。
这时候,要想做双赢的沟通,就要耐下性子,如前面故事的例子,听对方说,为他着想,同情他,也为他解决问题。
他(或她)的问题解决了,家庭了,事业顺心了,不就是双赢,甚至三赢的沟通吗?
怪不得有美国的心理学家调查,公司主管们的平均时间分配是:
百分之九的时间在“写”,百分之十六的时间在“读”,百分之三十的时间在“说”,百分之四十五的时间在“听”。
“沟通”不是“辩论”,而是尊重对方,并使对方尊重你。