从某职业机构各位专家及近期众多咨询客户处反馈的情况来看，许多公司已开始酝酿风暴。一些企业的裁员已经开始，一些企业已列出了裁员的“黑名单”。向阳生涯专家正式拉响年终裁员警报。

这个新年不好过年终裁员，一般采取末位淘汰制或减薪的方式，也有的双管齐下。市场、行政等部门将成为被裁的重点。尚未裁员的企业，大多已向员工传达了可能裁员的信号，为的是员工能够在明年之前另觅新工作。对这很多职业人士来说，这将是一个散发着“残酷气息”的新年。

裁员的现实就是直面人生，残酷是难免的，更多的是一种无奈的选择，尤其是对公司的基本员工。

难道裁员就是唯一的选择吗？显然不是的。但是这无疑又是一个最直接的和最简单的选择，尤其是在面对资本市场的时候，裁员是开源节流的最好的选择，但是在作出裁员的决定之后，问题是否就真正地解决了呢？而作为被裁者，是不是应该进行深入的反省呢？

三种裁员动因

这家机构职业规划专家认为，企业裁员的动因一般有三种：

一是性裁员，企业为了降低运营，采取裁员行为来缓解经济压力。

二是结构性裁员，由于企业的业务方向发生变化而导致内部机构的重组引起的裁员。这时常会发生局部结构性裁员，被裁的常是某些部门的一批人员。向阳生涯职业规划专家分析，这种性质的裁员，部分公司裁员的幅度可达到50％，所剩员工仅够维持运转。

三是优化性裁员，是企业为保持的质量，解聘那些不能满足企业发展需要的员工的行为。 以确保组织很好的新陈代谢。

这些都是性的、纯经济的一些理由，对于企业而言，是基于企业战略发展而出现的裁员，当然，还有的是基于领导意志的裁员。

五类人被列为裁员黑名单

对于一个要保持力的企业来说，裁员是很正常的事。而有些人常能很顺利地躲过去，可有些人却常常就成了牺牲品。向阳生涯资深职业规划师金晓鸣先生指出，以下五类人最容易被列为企业裁员黑名单。

第一类，业绩差的。

这点勿须多说，不能给企业创造的话，那企业肯定希望用一个更有价值的人来取代之。

第二类，人际关系差的。

关系――这是中国很特殊的东西。如果你在组织内不能保持很好的人际关系，那么就算是你有很好的业绩表现，也很难保证你在裁员风爆中幸免于难。

第三类，合同期满。

这是一种最便捷的裁员方式，企业不需要为各种劳动纠纷而烦恼。这是一种很自然的优胜劣汰。所以，如果你不能成为企业所不可缺少的一员，或是你的薪水对于企业来说已高到了一定的程度，那么，你就该当心黑名单中是否有你了。

第四类，项目任务已结束的。

特别是IT企业，当一个项目任务已结束而又没多少任务可做时，年终裁员就成了很自然的选择。对此向阳生涯职业规划师蒋玮先生指出，作为项目制操作的职业人士，特别是IT方面的，尤其需要好好的规划自己的职业生涯，保持自己职业发展的主动性。

第五类，工作可替代性强的。

扁平化管理，机构精简，是很多企业挂在嘴边的口号。为此，受益的是企业，而最可能付出代价的则是各级员工。所以，如果你的工作换了个人也能做，甚至会做得比你更好时，那你就必须考虑是不是被裁对象了。“企业要减小规模”、“临时下岗”，“职位调整”，“合理精简”，“雇员整编”……也许这就是在你被辞退时，委婉地告诉你的话，但是无论老板是如何的花言巧言，最简单的事实就是你被了。

当然在各大网站不难看到，一方面是裁员，一方面又是招聘满场飞的情况。

他指出，企业根据自己的经营情况，调整战略，裁掉一些赢利不好的部门和人员，招进能为企业带来利润的是非常正常的商业行为。问题是作为“弱势群体”的职业人来说，你是否对即将发生的裁员做好了准备？

有句古话：“防患于未然”，又有说要“未雨绸缪”，对于企业而言也许裁员是降低成本的最快捷的方法。即便是你现在认为你的工作是安全有保障的，但在目前紧缩的职业市场面前，最好能做足准备以保证目前的饭碗。不管是已被裁还是可能被列为裁员黑名单的职业人来说，目前最重要的是要考虑如何尽快拿出应对策略，而更重要的是如何有效避免在以后的裁员风暴成为牺牲品。