倘若欠缺致胜的决心，则参战是种致命的举措。――道格拉斯?麦克阿瑟

经典管理寓言

小矮人们的力量


在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着一群小矮人。传说他们是因为受到了可怕的诅咒，而被关到这个与世隔绝的地方．他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。

小矮人中，阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的，雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们待的那间阴湿的储藏室以外，其他的25个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段，而在另外的24个房间里有石头，其中有240个玫瑰红的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。

第二天，阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力，其他四个人都不愿意相信．开始的几天里，爱丽丝想先去找些木柴生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线；苏格拉底想先去找那个有食物的房间；而阿基米德想快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除．三个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，三个人都没有成果，倒是耗得筋疲力尽了，更让其他的四个人取笑不已。

但是三个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来．他们决定，先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石．这是个灵验的方法，三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。

我们从这七个小矮人的故事中，可以学到让我们终生受益的道理：知识不过是一种工具，只有通过人与人之间，互补，才能发挥它的全部能量。

一个人的力量办不到的事情，通过资源共事，通过团体的力量，就会轻而易举地完成。当员工遇到了超出他们控制范围的阻碍时，经理应该考虑是否可以通过资源共事，让的力量来解决。

当员工遇到超出他们控制范围的阻碍时，你有没有想过从哪些方面来帮助他们呢有了阻碍，如果不及时为他们拆除障碍，员工就会停下来，所以为了能让员工保持一种跑的惯性，你必须对他们遇到的障碍进行解除．资源共享和团队精神可以给你提供一种解决问题的思路!

资源共享，发挥员工的潜力

作为经理的你也许会经常埋怨手下的业务人员业务能力不行，但是你是否想过，也许现在你一个人一年能1000万的，米尔却不能，但这绝不是米尔能力比你差多少，而是因为你拥有他不曾有的资源，、权力、从业经验、行业知识、客户关系等等。打一个比方。你请客吃饭，八百一千你从不用担心，但业务人员就不行，吃两百元还担心报销不了，他能把事做得和你一样好吗你希望每一个人都和你一样有能力，你必须第一信任每一个人，第二资源共享……也只有资源共享，你才能最大限度地发
挥你职员的潜力，创造出最大的。

分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享、分享一切值得分享的东西。

通过分享，管理者能很好地传达自己的理念，表达自己的想法，更能不断形成个人的影响力，用影响力和威信管理员工，使员工心情舒畅地工作，做更多的工作，效率更高。同时，通过分享，管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理者与员工之间的互动，互相学习，互相进步。

分享应该作为管理者的关键词和座右铭不断强化，不断练习，使其成为管理者们成功道路上的重要内容。

倡导团队合作精神，激励全体员工

把每个人最好的想法拿来，放在其他人中叫交流，这是让每一位员工全身心投入工作的秘诀。把自己当做海绵，吸收并改进每一个好儿子。寻找更好的出路，及早地把新知识拿出来与大家分享。

一只木桶的容水量，不取决十构成木桶的那块最K的木板，而取决于最短的那块木板。要使木桶能装更多的水，就要设法改变这块木板的现状。这就是著名的木桶原理。说明企业中的员工技术水平不一，有“长”有“短”，这时候需要取长补短。

有这样一个故事。汉姆刚到埃德的武馆训练时，由于
技术和经验不足常常挨打。他企图使诈，可总是无济于事。一天，帕克请他到，随手拿了一枝粉笔，在地上画了一条线，问道：“假如是你，你怎样把这条线弄短”汉姆仔细端详了一阵后，给出了几个答案，包括把线截成几段等。谁知帕克却大摇其头，画了一条长于此线的线，接着问：“现在你看前一条线怎么样啦”汉姆恍然大悟地回答：“哦，短了。”

一个优秀的管理名，必须善于发现自己负责管理的系统中的“短木板”，敢于揭短，善于补短，才能大大提高工作效率和效益。

去年年底，美国大联盟职棒西雅图水手队的明星球员罗德基思，成为许多球队的挖角对象。罗德基思开出的条件除了2000多万美金的年薪外，还要求球队给予他各种特殊待遇，包括在训练场有自己专属的棚子，供他自由使用的私人飞机等。原本对罗德基思有兴趣的纽约大都会队，最后决定放弃。该球队表示，如果他们答应罗德基思的所有条件，几乎是允许他独立于球队之外，自成一格，对球队的影响是弊多于利。他们需要的是由25个球员组成的团队，而不是24个球员加上1个特殊球员。

著名管理顾问奥斯汀指出，如果企业将过多视线放在明星员工身上，而忽略了占公司多数的一般员工，会打击团队士气，使善用明星员工与发挥团队合作两者间失去平衡。经理应该自问：谁对公司比较重要是几个明星员工，还是一群默默耕耘的员工奥斯汀表示，超级明星很难成为服从团队合作的人。明星之所以是明星，因为他们和其他人的等级不同，他们需要的是不断提高标准，以挑战自己。企业必须懂得善用明星所长，同时也不扼杀其他员工的贡献。

大雁的启示

当每只大雁展翅高飞，也为后边的队友提供了“向上之风”，“V”字队形，为雁群增加了71％的飞行范围，可见分享团队默契能互相帮助，更轻松地到达目的地，因为他们的旅程建立在相互信任的基础上。

当某只大雁偏离队伍时，它会立即发现单独飞行的辛劳和阻力，马上飞回队伍，重新借用同伴提供的“向上之风”。我们每一个员工也可以与大雁一样，紧跟大队伍，乐于接受他人的协助，并帮助别人。

飞行在队伍中的雁会发山“呱呱”叫声，鼓励前面的雁保持速度。我们平时应该多鼓励别人，在团队中有
鼓励表现就会更好，最完表现，通常来自正面的鼓励。

当前导的大雁疲倦时，它会退到队伍的后面，而另一只雁则会代替它飞到前导位置。艰巨的任务需要轮流付出，我们要尊重、保护每个人独特的才能、天分和资源。

在团队营销中，你是否拥有更多的爱心你是否具备了很强的责任心你是否怀揣着一颗良心做好自己的本职工作吧，这样你就为别人减轻了负担！帮助你周围的吧，这样你们就能一起成功!承担你的责任吧，这样你就拥有一个坚强的战斗队伍!分担你的压力吧，这样你就会在不久的将来更上一层楼。