新上任的面对陌生的环境、有限的资源，要在紧迫的里胜任新的角色可谓困难重重。这里总结了新CEO可能遭遇的七个困境的预兆，帮助及时发现并及时解决。


困境一：不能掌控企业的运作


预兆：


*你有太多的会议，并且牵涉到太多在战术层面的讨论。


*在最近一个时期，因为太忙，你的时间安排失控了。


困境二：你在下达昂贵的指令


预兆：


*你成了流程的。


*在行动之前都习惯性地向你。


*员工开始引用你的言辞作为根据。


困境三：难以了解事情的真实进展


预兆：


*你不断地听到让你吃惊的消息。


*你总是在事情成为现实后才了解到详情。


*你不能直接获得不同的意见，而只能依赖传言。


困境四：总是不小心泄漏了自己


预兆：


*员工在夸张地讨论你的个人习惯。


*你身边的人开始揣测你的喜好。


困境五：你与的身份不符


预兆：


*董事会和的责权不清晰。


*董事会议主要内容经常是汇报结果和管理上的决策。


困境六：不能以股东效益为重


预兆：


*管理层和董事会成员通常以对股价的影响作为评价的根据。


*管理也是以股价为动机的。


困境七：你还是过分“私人”化


预兆：


*你所接受的采访有关自己个人的比有关企业的还多。


*你的比企业的其他高层更加丰裕和有特权。