制定选择标准这杆秤

对于来说，领导的做人之遭、用人之计、管人之法，是最为瞩目的三大焦点。

林森老汉家养了一群羊、一只牧羊犬和一头猪。

每天早上，老汉都把羊赶出羊圈，由牧羊犬领着到草地上去吃草。牧羊犬很聪明，也很负责任。自从它照看这群羊以来，羊一只也没有丢失过。

牧羊犬在照看羊群的时候，猪吃饱了不是在苹地上撒欢，就是找一处树阴睡大觉。老汉摇摇头说：“真是个没用的东西，看来只能杀肉吃”。

一天，牧羊犬病了。老汉只好自己领着羊群到草地上去放牧。

猪说：“让我试试吧!’

老汉将信将疑地把单群交给了猪，猪很快就进入了角色。如果有哪只羊跑出了羊群，猪立即把单追回来；看到雄羊打架，猪立即上前把它们劝开；羊群渴了，猪会领着它们到小溪里去喝水；大阳正午的时候，猪知道把羊群带到树阴下去休息一会儿。晚上回家的时候，猪还细心地把羊数一遭，如果发现少了一只羊，猪就去把羊找回来。

猪居然并不比牧羊太差，这大大出乎林森老汉的意料。老汉感慨万分地说：“它成天就在我的身边，我怎么就不了解它呢”

企业经理在选择被人的时候，应该从一个全新的角度来选择，不能被某种思维定式所左右。

选择被授权者要有一定的：获得直接的成效、培养员工和评价员工，另外还要有一定的选择标准。这样可以帮助你更好地识别被授权者!