月底的一天，正是公司业务繁忙的时候，快下班了，员工Lucy见她的主管Tom外出做业务调查没有回公司，便到Tom的主管那里说要明天开始请4天病假动个很小的手术。Tom的主管听说这个员工要动手术，问了一些员工身体的情况。说对请假自己没有什么疑问，但也告诉Lucy，要和自己的直接主管Tom沟通好，取得Tom的同意并安排好工作交接。

第二天上班了，Tom的主管向Tom问起员工Lucy的情况。Tom苦不堪言，说Lucy请4天病假之前从来没有提过，但她以前提过12月初要请4天年休假，这样加起来一共有8个工作日不上班，加上双休日有12天不上班。而月底是业务最繁忙的时候，人手忙不过来，并且Lucy没有留一点时间给工作交接留出时间。其实Lucy这个小收入只是取耳朵边上的一个小瘤，1个小时左右就可以，手术后不用住院。

Tom的主管安慰了一下Tom，并帮助从其他组协调人员帮助Tom应对目前临时的工作。Lucy请12天假不提前通知给主管留出协调交接时间，不一次说好请假时间而是用2段不同名目的假期在业务最繁忙的时候休假。对Lucy的评价似乎要重新考虑了。

从Lucy的角度，请年休是自己的权利，自己今年的年休假没有休完；请病假也是应该的，因为自己要动小手术，一切似乎都是应该的。从Tom的角度，这个员工在业务最忙的时候请假似乎有点不负责任，如果说请病假没有办法那也应该早几天说以便安排人员交接，病假就病假还要弄几天年休假并在一起，带有明显逃避工作的嫌疑。从Tom主管的角度，Lucy的请假方式有点不成熟，她的这种表现是否显示了对工作厌烦的倾向？Tom的主管开始思考公司在岗位工作的人员备份上是否准备充分了，以后如何避免人员临时请长假或辞职对工作带来的影响。

不管如何，Lucy的这个请假自己认为理所当然，有理有据；虽然主管批了她的假并没有直接说她什么；但主管似乎都开始对她的评价打了折扣。如果Lucy是提前2周或1个月跟主管打招呼自己可能因为要做小手术或家里有事情要请10天假，并协调好请假期间的工作交接。这样主管也一定愿意帮她安排休假。

很多事情换个方式，既可以得到员工需要的，也可以获得大家的理解，主要是多替别人考虑一下，给同事或主管留一些时间和余地。在职场中请假，有些地方还是要注意一下：

1、尽量提前沟通：如果是超过5天以上的假期，无论公司规定员工有怎样的权利休假，但还是要提前2周以上最好一个月告诉自己的主管，并主动安排好工作的接手人，避免请假对工作带来的影响；

2、先口头在书??：请假无论多长，最好先口头或电话与自己的直接主管沟通，取得主管同意后再在公司请假系统中提交后或再提交书面的请假单；

3、避免越级请假：无论什么情况，要避免越级请假，一定要自己的直接主管先同意，如果请假时间比较长，可以在获得自己直接主管同意后和比较熟悉的上级或工作相关的上级也打个招呼。

虽然国家劳动法规和公司制度都规定了员工的各种请假权利，但没有必要向老板强行争夺这个权利，把自己的工作做好为老板提供更大的价值，自然有了更多的包括休假在内的权利；如果强争，即使老板迫于法规要求不能怎样，但也失去了很多机会。如果因为突发事情不得已临时请假，也得尽量给同事和老板留下方便，老板也自然会体谅的。

有些东西，看似得到，其实已经失去；有些东西，看似失去，其实获得更多。（原创江帆 来自江帆的原创博客 纯粹HR空间）